?;◢u&金碧天下項(xiàng)目培訓(xùn)
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發(fā)布者:小藝哥哥
發(fā)布時(shí)間:2017-06-11
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- 2017-6-10
- 精裝集團(tuán)海南片區(qū)
- ?;◢u&金碧天下項(xiàng)目培訓(xùn)
- 1、會議精神宣貫
- 目錄
- 5、施工模塊
- 8、采購模塊
- 2、項(xiàng)目管理制度篇
- 6、資料模塊
- 9、結(jié)算模塊
- 7、倉儲模塊
- 4、安全模塊
- 3、 商務(wù)模塊
- 培訓(xùn)總課程安排
- 職能主管吳紅平 向全體與會成員宣貫會議精神。會議以加強(qiáng)安全文明施工、精細(xì)化管理、項(xiàng)目管控能力為主題。
- 各項(xiàng)目管理制度及規(guī)定管理常見弊病及應(yīng)對方案
- 1、項(xiàng)目管理制度篇
- 事后控制是在事前、事中成本控制的基礎(chǔ)上,定期總結(jié)各責(zé)任成本在成本控制上的業(yè)績或存在的問題,為下一個(gè)成本控制循環(huán)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并提出新的控制目標(biāo)的過程。
- 二、事中控制是指在實(shí)施過程中采取行動執(zhí)行有關(guān)控制成本目標(biāo)的過程中,按照項(xiàng)目對分包、人工、材料、機(jī)械和費(fèi)用實(shí)現(xiàn)多級精細(xì)化管理和控制,并做到過程中提前預(yù)警糾偏,最大限度地保證項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的實(shí)現(xiàn)。
- 一、事前控制:是一種防護(hù)性控制,項(xiàng)目經(jīng)理事先理應(yīng)深入實(shí)際了解,調(diào)查研究,確定計(jì)劃目標(biāo),預(yù)測出為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)會發(fā)生差錯(cuò)的問題與概率,并設(shè)想策劃出最佳可行的預(yù)防措施、關(guān)鍵控制點(diǎn)和保護(hù)性措施方案,事前進(jìn)行預(yù)警、籌劃的過程。
- 商務(wù)管理及商務(wù)資料
- 2、商務(wù)模塊
- 宣貫安全標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)于全面開展2017年6月份安全生產(chǎn)月活動的通知、關(guān)于項(xiàng)目管控規(guī)范安全檢查制度等。
- 3、安全模塊
- 施工管理、施工案例、和海南片區(qū)質(zhì)量紅線。
- 4、施工模塊
- 上墻化資料標(biāo)準(zhǔn)化及資料協(xié)調(diào),反應(yīng)現(xiàn)場日常、以及保障項(xiàng)目業(yè)績合理體現(xiàn)的唯一依據(jù)。
- 5、資料模塊
- 倉管員馬旭明講解實(shí)施項(xiàng)目限額領(lǐng)料、工班領(lǐng)料對賬。項(xiàng)目限額領(lǐng)料實(shí)施目的是為了完善項(xiàng)目管理,降低項(xiàng)目材料成本,避免材料浪費(fèi),提高項(xiàng)目盈利水平,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)、項(xiàng)目部和班組的利益最大化。
- 6、倉儲模塊
- 倉儲主管董二永對我部進(jìn)行指導(dǎo)工作
- 7、采購模塊:材料采購管理辦法
- 金碧天下朱國兆經(jīng)理甲方結(jié)算流程、資料及注意事項(xiàng)。
- 8、結(jié)算模塊
- ?;◢u項(xiàng)目經(jīng)理陳浩講解集團(tuán)績效管理新規(guī)。
- 全體參會成員共同交流三級責(zé)任管理制度
- 態(tài)度 決定一切