成本控制，從我做起。我是#分享人昵稱#，第51位宣誓承諾人

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發(fā)布者：銅陵公司

發(fā)布時間：2022-08-04

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打贏百日創(chuàng)效保衛(wèi)戰(zhàn)
—
2022年08月
控制成本
從我做起
打響成本管控攻堅戰(zhàn)
銅陵海螺
成本管理月

節(jié)
約
每
一
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錢
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電
成本控制，從我做起
點(diǎn)
滴
小
事
做
起
降本增效
我們共同承諾
COST MONTH
成本管理月

實(shí)
現(xiàn)
精
益
生
產(chǎn)
注
重
技
術(shù)
創(chuàng)
新
降
低
無
功
消
耗
成本控制，從我做起
立
足
本
職
崗
位
降本增效
我們共同承諾
COST MONTH
成本管理月

服
務(wù)
公
司
發(fā)
展
聚
力
提
質(zhì)
增
效
深
度
挖
潛
降
本
成本控制，從我做起
提
升
業(yè)
務(wù)
素
養(yǎng)
降本增效
我們共同承諾
COST MONTH
成本管理月

保持奮斗激情，為實(shí)現(xiàn)下半年經(jīng)營目標(biāo)戰(zhàn)！
COST MONTH
成本管理月

奮勇爭先，為公司高
質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量！
COST MONTH
成本管理月

8月20日前
“百舸爭流，不負(fù)韶華”
成本知識個人PK賽
活動及安排
日期
8月-10月
“我為成本做件事”征集成本管理工作清單，評選“降本能手”
8月6日前
“聚合力，創(chuàng)佳績”活動動員及宣傳
8月8日前
8月15日前
“成本管理≠簡單節(jié)約”
成本管理月活動網(wǎng)絡(luò)發(fā)布暨成本控制承諾、宣誓
“統(tǒng)一思想，打造成本領(lǐng)域競爭優(yōu)勢”召開月度經(jīng)營調(diào)度會
COST MONTH
成本管理月

8月-10月
8月-10月
8月-12月
“加碼費(fèi)用管控的‘力’”
開展三項期間費(fèi)用同比下降10%對標(biāo)評價分析
活動及安排
日期
“強(qiáng)化執(zhí)行、精準(zhǔn)管理”
成本管理進(jìn)班組活動
8月25日前
“深挖降本潛力，延伸管理維度”降本增效管理工作執(zhí)行情況檢查、分析
8月10日-26日
“聚智行遠(yuǎn)，賦能當(dāng)下”成本管理外出學(xué)習(xí)暨經(jīng)驗交流分享
“攜手創(chuàng)造管理成本價值”推進(jìn)智慧運(yùn)營平臺暨管理會計智能化項目建設(shè)第一階段
COST MONTH
成本管理月

一、“聚合力，創(chuàng)佳績”
--活動動員及宣傳
1.時間安排：8月6日前
2.責(zé)任部門：財務(wù)處及各相關(guān)部門
3.活動內(nèi)容：
①8月5日前組織召開公司“成本管理月”動員大會，對活動進(jìn)行安排布置，參會人員為“成本管理月”領(lǐng)導(dǎo)小組成員。
②公司各部門在8月8日前，組織召開部門“成本管理活動月”動員大會（留存好部門會議照片），傳達(dá)公司活動方案及管理要求，同時需依據(jù)各部門的成本管理體系、管理模式，擬定科學(xué)合理的成本管理月活動計劃，明確責(zé)任人，計劃于8月8日前報財務(wù)處匯總。
COST MONTH
成本管理月活動內(nèi)容

1.時間安排：8月8日前
2.責(zé)任部門：財務(wù)處及各相關(guān)部門
3.活動內(nèi)容：
利用小程序制作微信鏈接，通過全員點(diǎn)擊，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上承諾與宣誓，使廣大干部員工更加深入了解成本月活動內(nèi)容,明確工作定位，營造上下一心過緊日子，人人關(guān)心成本的局面。
二、“成本管理≠簡單節(jié)約”
-- 成本管理月活動網(wǎng)絡(luò)發(fā)布
暨成本控制承諾、宣誓
COST MONTH
成本管理月活動內(nèi)容

1.時間安排：8月15日前
2.責(zé)任部門：財務(wù)處及各相關(guān)部門
3.活動內(nèi)容：
分析經(jīng)營目標(biāo)完成情況、成本指標(biāo)控制情況和保障措施的落實(shí)情況，大力推進(jìn)降本增效重點(diǎn)指標(biāo)“指派制”、難點(diǎn)項目“認(rèn)領(lǐng)制”，切實(shí)提高精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。
三、“統(tǒng)一思想，打造成本領(lǐng)域競爭優(yōu)勢”
--召開月度經(jīng)營調(diào)度會
COST MONTH
成本管理月活動內(nèi)容

1.時間安排：8月-10月
2.責(zé)任部門：財務(wù)處及各相關(guān)部門
3.活動內(nèi)容：
①引導(dǎo)員工從崗位做起，從點(diǎn)滴小事做起，結(jié)合自身掛靠的指標(biāo)，完成一件對改進(jìn)指標(biāo)有益的事情，充分發(fā)揮主觀能動性。
②利用小程序采取工段-部門二級模式，征集“我為成本做件事”清單，每月10日前由財務(wù)處匯總報送公司。
四、“我為成本做件事”
--征集成本管理工作清單，
評選“降本能手”
COST MONTH
成本管理月活動內(nèi)容

③活動實(shí)行獎懲制：
針對五大分廠，各工段每月報送“我為成本做件事”的件數(shù)若高于工段總?cè)藬?shù)的一半，則嘉獎工段主要負(fù)責(zé)人及工段分管領(lǐng)導(dǎo)5%崗位獎金，反之考核5%崗位獎金，若分廠件數(shù)高于總?cè)藬?shù)的一半則嘉獎分廠主要負(fù)責(zé)人10%崗位獎金，反之考核10%崗位獎金；
針對職能部門，每月報送“我為成本做件事”的件數(shù)若高于部門總?cè)藬?shù)的一半，則嘉獎部門負(fù)責(zé)人（含分管）5%崗位獎金，反之考核5%崗位獎金；
針對新型建材公司、新材料公司生產(chǎn)技術(shù)部門，每月報送“我為成本做件事”的件數(shù)若高于部門總?cè)藬?shù)的一半，則嘉獎部門負(fù)責(zé)人（含分管）5%崗位獎金，反之考核5%崗位獎金；針對全體員工，每月10日由五大分廠各推薦10條完成較好的，職能部門推薦2條完成較好的，并由財務(wù)處匯總在“海螺大學(xué)平臺”發(fā)布投票活動，由公司全體進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)投票，根據(jù)投票及評審結(jié)果對1-3名各嘉獎10%崗位獎金，4-10名各嘉獎5%崗位獎金。
COST MONTH
成本管理月活動內(nèi)容

1.時間安排：8月20日前
2.責(zé)任部門：財務(wù)處及各相關(guān)部門
3.活動內(nèi)容：
①征集成本知識題庫，由各部門組織員工出題，統(tǒng)一匯總于8月12日前報送財務(wù)處，五大分廠報送的題庫內(nèi)容側(cè)重于專業(yè)技能，職能部門報送的題庫內(nèi)容側(cè)重于專業(yè)制度。
②成本知識個人PK賽，由各部門組織員工自行報名參加，報名分先后順序，人數(shù)限額30名，報名截止時間為8月12日18:00時前。
③PK賽現(xiàn)場由財務(wù)處布置，賽事中設(shè)一等獎1名，獎勵600元；二等獎2名，獎勵300元；三等獎3名，獎勵100元。
五、“百舸爭流，不負(fù)韶華”
--開展成本知識個人PK賽
COST MONTH
成本管理月活動內(nèi)容

1.時間安排：8月25日前
2.責(zé)任部門：財務(wù)處、生產(chǎn)技術(shù)處、設(shè)備保全處、供應(yīng)處、質(zhì)量控制處、辦公室
3.活動內(nèi)容：
①由財務(wù)處牽頭，質(zhì)量控制處配合，組織對公司水泥最優(yōu)配料方案執(zhí)行及資源綜合利用產(chǎn)品退稅管理開展專項檢查、分析、評價，提出深挖降本增效潛力的建議或下一步執(zhí)行方案。
②由供應(yīng)處牽頭，財務(wù)處配合，組織對公司廢舊物資管理開展專項檢查、分析、評價，提出下一步管控建議和要求。
③由設(shè)備保全處牽頭，辦公室配合，組織對公司生產(chǎn)及辦公、后勤用電情況開展專項檢查、分析、評價，提出并制定用電管理標(biāo)準(zhǔn)化要求，最大限度降低公司生產(chǎn)用電成本，提高谷電利用比例，合理安排主機(jī)設(shè)備預(yù)檢預(yù)修時間，用好峰谷平電價政策。
④由生產(chǎn)處技術(shù)處牽頭，設(shè)備保全處配合，組織對公司統(tǒng)計及計量管理開展專項檢查、分析、評價，提出下一步管理建議和要求，進(jìn)一步規(guī)范統(tǒng)計及計量管理體系。
六、“深挖降本潛力，延伸管理
維度”
--開展降本增效管理工作執(zhí)行情況檢查、分析
COST MONTH
成本管理月活動內(nèi)容

1.時間安排：8月10日至8月26日
2.責(zé)任部門：財務(wù)處及各相關(guān)部門（礦山、生產(chǎn)工藝、品質(zhì)、機(jī)電裝備、行政人事、供應(yīng)、銷售、財務(wù)專業(yè)）
3.活動內(nèi)容：
①8月10日-20日，由公司各專業(yè)負(fù)責(zé)人牽頭聯(lián)系搭建外出學(xué)習(xí)交流的平臺，平臺可選擇海螺系內(nèi)部優(yōu)秀公司或行業(yè)內(nèi)外部先進(jìn)公司，相關(guān)部門選派專業(yè)骨干人員走出去，并要帶著“為什么要學(xué)、怎樣去學(xué)、學(xué)好有什么用”的問題出發(fā)，收獲先進(jìn)的成本管理理念、模式、技術(shù)等，探索成本管理新路徑。
②8月25日，由財務(wù)處牽頭搭建分享的講臺、提供歷練的舞臺，組織各專業(yè)外出學(xué)習(xí)人員在一起共同開展經(jīng)驗交流分享活動，讓思想在碰撞中升華、讓才華在表現(xiàn)中綻放、讓工作在思考中提升。
③8月25日前，由各專業(yè)自主編制外出學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流分享材料，材料以PPT形式提交財務(wù)處，交流分享會上評選3名“學(xué)習(xí)之星”，分別獎勵1000元并頒發(fā)榮譽(yù)證書。
七、“聚智行遠(yuǎn)，賦能當(dāng)下”
--開展成本管理外出學(xué)習(xí)
暨經(jīng)驗交流分享
COST MONTH
成本管理月活動內(nèi)容

1.時間安排：8月-10月
2.責(zé)任部門：財務(wù)處、供應(yīng)處、銷售處、辦公室
3.活動內(nèi)容：
①8月全面推進(jìn)銅陵海螺公司、銅陵新型建材公司智慧運(yùn)營管理平臺及管理會計智能化。根據(jù)“整體統(tǒng)籌、部分先行、分步實(shí)施、逐步融合”的原則，逐步完成云化銷售系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理平臺、OA辦公系統(tǒng)和智慧運(yùn)營平臺的測試聯(lián)調(diào)，打破供銷財辦系統(tǒng)壁壘，實(shí)行業(yè)務(wù)單據(jù)及審批流程電子化，縮短客戶及員工業(yè)務(wù)辦理時間，減少人工抄報統(tǒng)計，加快實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)互聯(lián)共享。
②8月25日前，由財務(wù)處編制OA辦公系統(tǒng)智能報銷流程指引，并通過騰訊會議開展培訓(xùn)，服務(wù)各公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門做好費(fèi)用報銷業(yè)務(wù)申請，及時支付報銷費(fèi)用
八、“攜手創(chuàng)造管理成本價值”
--推進(jìn)智慧運(yùn)營平臺暨管理會計智能化項目建設(shè)第一階段
COST MONTH
成本管理月活動內(nèi)容

1.時間安排：8月-10月
2.責(zé)任部門：財務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備保全處、生產(chǎn)技術(shù)處
3.活動內(nèi)容：
由財務(wù)處牽頭，將成本、利潤的變化逐層分析到班組，利用班組交接會時間開展成本意識教育，將班組能夠“看得見、摸得著、算得了”的各種影響生產(chǎn)成本的因素，納入全要素成本指標(biāo)體系，使生產(chǎn)管理者和一線操作員工以成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)來審視一切生產(chǎn)活動，同時，廣泛聽取基層員工心聲，激發(fā)廣大員工在成本管理方面的智慧和潛力，增強(qiáng)基層成本穩(wěn)態(tài)控制能力。針對員工提出的困難及基層成本管理困境，進(jìn)一步運(yùn)用管理診斷、對標(biāo)貫標(biāo)、課題攻關(guān)等多種措施，督促責(zé)任部門及管理部門推動解決。
九、“強(qiáng)化執(zhí)行、精準(zhǔn)管理”
--開展成本管理進(jìn)班組活動
COST MONTH
成本管理月活動內(nèi)容

1.時間安排：8月-12月
2.責(zé)任部門：財務(wù)處及各相關(guān)部門
3.活動內(nèi)容：
由財務(wù)處牽頭，梳理三項期間費(fèi)用中的可控費(fèi)用，將責(zé)任分解到部門。每月5日開展月度及累計三項費(fèi)用同比對標(biāo)，擬發(fā)專項執(zhí)行分析。未完成目標(biāo)的部門需努力查找數(shù)據(jù)背后反映出的管理問題，逐項梳理，把握重點(diǎn)，擬定下一步保障措施。
十、“加碼費(fèi)用管的‘力’”
--開展三項期間費(fèi)用同比下10%對標(biāo)評價分析
COST MONTH
成本管理月活動內(nèi)容

打
贏
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創(chuàng)
效
保
衛(wèi)
戰(zhàn)
打
響
成
本
管
控
攻
堅
戰(zhàn)
COST MONTH
成本管理月