《從專業(yè)到職業(yè)—物業(yè)經(jīng)理人的快速進階路徑》

專業(yè) 職業(yè) 物業(yè) 經(jīng)理人經(jīng)理進階路徑

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發(fā)布者：A_李健美??中國物業(yè)管理商學院滬

發(fā)布時間：2018-05-09

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2018年5月19—20日上海H5，H5頁面制作工具

解密物業(yè)商道63期
2018年5月19—20日 | 上海
《從專業(yè)到職業(yè)—物業(yè)經(jīng)理人的快速進階路徑》
INVITATION
邀請函
實戰(zhàn) 實效實操

解密物業(yè)商道63期
縱觀行業(yè)，可將物業(yè)企業(yè)大致分為兩大類，一是成熟的物業(yè)管理企業(yè)，如萬科、中海等，多年發(fā)展，已自成一套體系；二是發(fā)展中的物業(yè)管理企業(yè)，成立年限短，拓展速度快，管理體系系統(tǒng)性欠缺，管理的項目服務(wù)水平參差不齊。但近年來，二者無疑例外都遇到了發(fā)展的瓶頸，拓展？營運？持續(xù)盈利？......

2017年，國家先后發(fā)文取消了物業(yè)服務(wù)企業(yè)全部資質(zhì)核定，物業(yè)管理進入市場化運作階段，行業(yè)監(jiān)管也從對“企業(yè)”過渡到“行為”，進而落地到每一個項目，對項目經(jīng)理的“領(lǐng)導力”、“執(zhí)行力”、“經(jīng)營力”提出了更高的要求！

有鑒于此，中國物業(yè)管理商學院特于2018年5月19—20日于上海舉辦為期兩天的《從專業(yè)到職業(yè)——物業(yè)經(jīng)理人的快速進階路徑》（解密物業(yè)商道第63期），特邀中物協(xié)高級顧問、行業(yè)資深實戰(zhàn)導師翁國強老師，豐田全球模范工廠中國本土唯一高中基層管理與領(lǐng)導力訓練專家、國家千人計劃訓練專家常亮老師聯(lián)袂授課，從業(yè)內(nèi)典范到世界名企，打破認知邊界，務(wù)實求新、融會貫通。
《從專業(yè)到職業(yè)—物業(yè)經(jīng)理人的快速進階路徑》
STAR
誠邀

中國物業(yè)管理協(xié)會高級顧問
中國物業(yè)管理發(fā)展研究中心研究員
上海市物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會專家委員會主任
上海市政府采購評審專家
中國物業(yè)管理第一部企業(yè)標準制定者
高級經(jīng)濟師、高級經(jīng)營師、中國一級職業(yè)經(jīng)理人考評員
中國注冊物業(yè)管理師、英國皇家特許測量師學會會員
“保姆理念”的創(chuàng)始人、“陸家嘴物業(yè)”的品牌創(chuàng)立者
— 翁國強 —
特邀講師
《從專業(yè)到職業(yè)—物業(yè)經(jīng)理人的快速進階路徑》

1）明晰物業(yè)管理全生命發(fā)展周期各個階段項目管理的特點、難點及經(jīng)營策略
2）掌握項目現(xiàn)場管理原則，懂得標準化、系統(tǒng)化運作及危機處理藝術(shù)
3）熟悉科技應(yīng)用，深諳項目管理各關(guān)鍵節(jié)點流程再造
從國際視角及國內(nèi)物業(yè)行業(yè)大背景下重新認識物業(yè)管理，明確自身角色定位
主講課題：《從專業(yè)到職業(yè)——物業(yè)經(jīng)理人的快速進階路徑》
問題聚焦：項目經(jīng)營管理、案例解析、開源節(jié)流
《從專業(yè)到職業(yè)—物業(yè)經(jīng)理人的快速進階路徑》
2、提升“經(jīng)營力”
1、打破認知邊界
課程收益

豐田全球模范工廠中國本土唯一高中基層管理與領(lǐng)導力訓練專家、全球領(lǐng)先的CEO領(lǐng)導力發(fā)展機構(gòu)偉事達導師、國家千人計劃訓練專家
北大、清華、上海交大、浙大、西南財大、西南交大、中國人大等著名高校特約領(lǐng)導力訓練專家

30年磨一劍的精神專注于團隊管理和領(lǐng)導技能系列產(chǎn)品與服務(wù)的開發(fā)，21年精深研究世界名企（豐田、華為、通用電氣等）人才培養(yǎng)，12年咨詢培訓經(jīng)驗，6年世界制造名企豐田基中高及一線員工領(lǐng)導力培訓實踐，600+企業(yè)服務(wù)履歷，學員累計10w+
— 常亮 —
特邀講師
《從專業(yè)到職業(yè)—物業(yè)經(jīng)理人的快速進階路徑》

1）掌握卓越溝通的原理與核心法則；
2）掌握定位工作并系統(tǒng)規(guī)劃與執(zhí)行的方法；
3）掌握優(yōu)秀部署的培養(yǎng)之道，系統(tǒng)掌握人才復制與培養(yǎng)的技術(shù)；
4）系統(tǒng)掌握員工激勵的技術(shù)，懂得從自我激勵、管理激勵、領(lǐng)導激勵等視角為自己的團隊構(gòu)筑強大的激勵系統(tǒng)，懂得豐田等名企愉快而強大職場的構(gòu)筑之道；
5）掌握有效的績效評估策略。
明晰高績效團隊的領(lǐng)導者的行為特征，理清打造高績效團隊需掌握的管理及領(lǐng)導技能。
主講課題：《從本土到世界——高績效團隊的鍛造》
對標名企：華為、豐田、通用電氣
《從專業(yè)到職業(yè)—物業(yè)經(jīng)理人的快速進階路徑》
2、技能掌握
1、系統(tǒng)理解
課程收益

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往期回顧

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第四屆互聯(lián)網(wǎng)峰會
上海市松江區(qū)維也納國際大酒店
課程地點
18621533611
聯(lián)系電話
2018年5月19—20日
課程時間
《從專業(yè)到職業(yè)—物業(yè)經(jīng)理人的快速進階路徑》
課程主題

解密物業(yè)商道63期
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