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082 確立上市目標

《成長企業(yè)的管理》第十五章第一節(jié)

確立上市目標

發(fā)布者：德勤企業(yè)咨詢（上海）有限公司深圳分公司

發(fā)布時間：2016-09-06

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確立上市目標
上市之路
上市過程中應(yīng)關(guān)注的事項
上市之路

確立上市目標
每家民營企業(yè)都會經(jīng)歷一段非常艱辛的初創(chuàng)期。那時候，一起創(chuàng)業(yè)的伙伴們就像海軍陸戰(zhàn)隊的戰(zhàn)士，首要任務(wù)就是沖到岸上，而不是被敵人消滅在大海里。在這個時期，生存才是企業(yè)的首要目標。生存下來后，企業(yè)步入了發(fā)展期，在自己的行業(yè)領(lǐng)域做大做強、取得更大的收益成為企業(yè)管理層的愿景。要實現(xiàn)這個愿景，企業(yè)不僅要找到利潤的增長點，還要配合以規(guī)范的管治理念、優(yōu)秀的工作團隊以滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要。

要實現(xiàn)這個愿景，企業(yè)不僅要找到利潤的增長點，還要配合以規(guī)范的管治理念、優(yōu)秀的工作團隊以滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要。

許多企業(yè)在發(fā)展的道路上經(jīng)過分析都選擇以上市為契機，將公司治理規(guī)范由外部壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)生需要，形成規(guī)范運作的內(nèi)在機制，并且配合上市，設(shè)立員工的激勵機制，留住人才，為企業(yè)上市后的迅猛發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

德教授：
1.拓展融資渠道、吸引更多資金
2.提高公司知名度和信譽、提升公司競爭力
3.減少個人投資和擔保、降低個人風險
4.提供股權(quán)流通、增加投融資機會
5.提高公司治理水平、以規(guī)范化管理配合公司成長
6.設(shè)立激勵機制、吸引和留住人才
小勤：那上市有哪些優(yōu)點呢？

德教授：
1.為履行上市法定義務(wù)而花費更多管理層時間和公司資源
2.被要求更多地公開披露公司的資料和財務(wù)狀況
3.承受業(yè)績增長壓力
4.削弱對公司的控制權(quán)
小勤：那上市的缺點又有哪些呢？

我們將以“康哲藥業(yè)控股有限公司”（以下簡稱“康哲藥業(yè)”或“公司”）（香港聯(lián)合交易所股份編號：0867）作為案例，一起回顧德勤這位老朋友的成功上市之路。

1992年，深圳一群志同道合的醫(yī)生和醫(yī)學專家共同創(chuàng)立了一家從事藥品貿(mào)易的小型企業(yè)，旨在用專業(yè)的推廣服務(wù)，為醫(yī)生、患者和專業(yè)制藥企業(yè)創(chuàng)造價值。

1995年，康哲實業(yè)投資有限公司的成功入主為公司的發(fā)展給予了支持，并促成公司于2002年獲取了丹麥制藥公司Lunbeck Export A/S的黛力新（中國第二暢銷的抗抑郁藥物）和德國藥廠Dr.Falk Pharma GmbH生產(chǎn)的優(yōu)思弗（中國利膽藥治療的最暢銷藥物）在中國推廣和銷售權(quán)，公司自此開始穩(wěn)步發(fā)展。

2003年，非典在中國肆虐，一次偶然的機會，德勤合伙人和康哲藥業(yè)管理層相互認識，了解到了公司管理層有將企業(yè)發(fā)展成為上市公司的意愿。盡管在那時，公司經(jīng)營規(guī)模并不太大，對在哪里上市還舉棋不定，但大家都看好醫(yī)藥服務(wù)及推廣業(yè)在中國的巨大發(fā)展?jié)摿Α?此后，雙方一直保持聯(lián)系，公司管理層也十分堅定的以上市為目標兢兢業(yè)業(yè)的經(jīng)營著公司。

隨著康哲藥業(yè)致力發(fā)展成為立足中國的領(lǐng)先的醫(yī)藥服務(wù)公司，其希望增加進口處方藥代理的品種，同時開拓企業(yè)自主品牌藥品的科研和開發(fā)，因此，公司對提高國際知名度和激勵員工的愿望日益迫切，上市也逐步提上議事日程。2006年，德勤了解到企業(yè)對上市融資方面的需求，但當時企業(yè)的經(jīng)營成果還達不到在香港主板上市的經(jīng)濟效益，因此，公司在各專業(yè)團體推介下，并借助德勤全球的豐富資源，在上市準備過程中獨辟蹊徑，走出一條符合康哲發(fā)展的上市之路。

成長企業(yè)的管理
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胡家威殷亞莉
歐振興張寶云
王拓軒張廣達
許堅真周錦昌
周梓滔

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