三增三降三優(yōu)化 建三晉首選銀行 陸欽行長在2017年分支行行長工作會議暨”雙先“表彰大會上的講話摘要！ 三增 三降 優(yōu)化 首選 銀行 掃一掃分享 立即制作 發(fā)布者：汪氏 發(fā)布時間：2017-02-12 版權(quán)說明：該作品由用戶自己創(chuàng)作，作品中涉及到的內(nèi)容、圖片、音樂、字體版權(quán)由作品發(fā)布者承擔。 侵權(quán)舉報 陸欽行長在2017年分支行行長工作會議暨”雙先“表彰大會上的講話摘要！H5，H5頁面制作工具三增三降三優(yōu)化建三晉首選銀行陸欽行長在“2017年分支行行長工作會議暨“雙先”表彰大會上的講話摘要主要內(nèi)容 一、2016年“怎么看”二、2017年的工作思路三、2017年“怎么干”四、黨建為綱，隊伍為本重點圍繞四個方面：2016年“怎么看”首先是“不好看”，絕大多數(shù)經(jīng)營指標不好看；其次是“不容易”，成功守住了資產(chǎn)質(zhì)量底線，完成了總行利潤計劃的保底目標；第三是“不可怕”，困難就是發(fā)展的潛力，上升的空間。2016年，面對新常態(tài)下山西分行“四大壓力”和“過三關(guān)”的嚴峻考驗，全行各項工作總體平穩(wěn)有序，但也有不少問題?？梢杂谩安缓每础?/div>不容易、不可怕”概括。堅持問題導向查找五方面問題一是“三觀”不統(tǒng)一、不端正的問題二是作風不實、擔當不夠的問題三是定位不清、職責不明的問題四是能力不夠、專業(yè)不強的問題五是猶豫不決、決心不大的問題2017年的工作思路 認真貫徹落實總行2017年工作會議精神，增利潤、增規(guī)模、增士氣，降不良、降案件、降負擔，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、優(yōu)化機制、優(yōu)化隊伍，奮力開創(chuàng)山西分行改革發(fā)展的新局面。2017年的工作思路首先，“增利潤、增規(guī)模、降不良、降案件”既是總行下達給山西分行的硬任務(wù)，也是解決我們自己“吃飯”問題的硬通貨。其次、“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、優(yōu)化機制”既是實現(xiàn)“兩增兩降”目標的需要，也是關(guān)系山西分行長遠發(fā)展的關(guān)鍵。第三，“增士氣、降負擔、優(yōu)化隊伍”既是解決改革發(fā)展的動能問題，也是我們一切工作的根本落腳點。 重點抓好二級分行信貸經(jīng)營中心改革。2017年“怎么干”重點是打好三大戰(zhàn)役、做好六大轉(zhuǎn)型、優(yōu)化三項機制、打造一支隊伍 圍繞“增規(guī)模+選客戶”，打好信貸“陣地戰(zhàn)”在業(yè)務(wù)布局上堅定“貸大、貸小、貸新、貸低”在發(fā)展方式上推動信貸經(jīng)營管理創(chuàng)新拓戶：存款競爭說到底是客戶的競爭，抓存款首先要抓客戶。增存：把存款余額排名不下降和增量排名奪第一作為目標。服務(wù)：力爭半年服務(wù)面貌改觀，一年服務(wù)口碑改善，三年達到“客戶滿意銀行”目標。 2017年“怎么干”圍繞“拓戶+增存+服務(wù)”，打好存款“保衛(wèi)戰(zhàn)” 確保不發(fā)生案件和重大風險事件。堅決遏制案件和風險事件高發(fā)勢頭“從嚴治貸防風險、分類處置降不良”雙管齊下，扭轉(zhuǎn)連續(xù)四年不良“雙升”的不利局面。堅決守住表內(nèi)外資產(chǎn)風險管控底線2017年“怎么干” 圍繞全面風險管控，打好風險管控“攻堅戰(zhàn)” 重點推動“投行業(yè)務(wù)、貴金屬業(yè)務(wù)、私人銀行業(yè)務(wù)、養(yǎng)老金業(yè)務(wù)、托管業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融”六大轉(zhuǎn)型。2017年“怎么干”圍繞“六個轉(zhuǎn)型”，培育轉(zhuǎn)型發(fā)展新功能 以“價值創(chuàng)造”為基本原則，構(gòu)建“關(guān)鍵績效指標（KPI）考核機制”。優(yōu)化績效考核機制讓二級分行心中有“底”，手中有“糧”。優(yōu)化資源配置機制優(yōu)化各層級機構(gòu)的主體職責定位省行、二級分行、支行各司其職、各負其責；堅持“服務(wù)基層、壯大基層”的基本原則。2017年“怎么干”推進三項重點機制優(yōu)化黨建為綱隊伍為本 面對新形勢新挑戰(zhàn)，緊緊抓住黨建這個綱，強化各級行黨委（支部）和書記抓黨將工作的責任擔當，認真落實黨風廉政建設(shè)主體責任，抓思想、抓作風、抓隊伍、抓士氣，實現(xiàn)黨建工作和改革發(fā)展的深度融合、同步加強。 抓作風難點，做首席擔當官黨建為綱隊伍為本抓提升士氣，做首席鼓勁兒官抓隊伍建設(shè)，做首席人力官、教育官抓思想建設(shè)，做首席解釋官黨建為綱隊伍為本把“服務(wù)實體、不忘初心，助力山西、晉善晉美”作為基本發(fā)展觀和業(yè)績觀把“創(chuàng)造價值，以貢獻者為本”作為山西分行的基本價值觀抓思想建設(shè)，做首席解釋官落實“問責”和“監(jiān)督”兩個條例黨建為綱隊伍為本把是否敢于擔當、善于擔當作為衡量干部、選拔干部的主要標準“一把手”要做首席擔當官、敢于做盾牌抓作風難點，做首席擔當官讓員工隊伍“更專業(yè)”“一把手”要做首席“教育官”；一級支行行長異地培訓全覆蓋；重點推進結(jié)構(gòu)化在崗培訓。加強員工隊伍的專業(yè)化建設(shè)；推進柔性團隊建設(shè)。干部轉(zhuǎn)任常態(tài)化；公開選拔、競爭上崗常態(tài)化；建立干部任期制。把培訓工作“搞上去”黨建為綱隊伍為本讓管理人員“動起來”抓隊伍建設(shè)，做首席人力官、教育官使員工真正成為企業(yè)的主人。建設(shè)好職工小家。用豐富多彩的活動鼓舞人心把建設(shè)“三晉首選銀行，員工幸福之家”作為山西分行的愿景。用先進的文化寬慰人心黨建為綱隊伍為本用美好的愿景凝聚人心抓提升士氣，做首席鼓勁兒官 面對錯綜復(fù)雜的形勢和艱巨繁重的任務(wù)，全行上下一定要以高度的責任感和使命感，打好三大戰(zhàn)役，做好六大轉(zhuǎn)型，優(yōu)化三項機制，打造一支隊伍，努力實現(xiàn)“三增三降三優(yōu)化”的目標！ 為把山西分行建設(shè)成為“三晉首選銀行、員工幸福之家”而努力奮斗，以優(yōu)異成績迎接黨的“十九大”勝利召開！
皖公網(wǎng)安備 34010402701575號
