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CXMC Q2認可與獎勵投票

認可獎勵投票

發(fā)布者：康明斯（襄陽）機加工有限公司

發(fā)布時間：2018-08-15

版權(quán)說明：該作品由用戶自己創(chuàng)作，作品中涉及到的內(nèi)容、圖片、音樂、字體版權(quán)由作品發(fā)布者承擔(dān)。

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CXMC 認可與獎勵活動
2018年Q2 投票開始啦！

個人獎項：
1. 安全之星一名
2. 質(zhì)量之星一名
團體獎項：
1. 攻堅制勝團隊一組
2. 群英作業(yè)團隊一組

投票：每個獎項每人一票
投票截止時間：2018年8月21日

個人獎之
安全之星
事跡介紹

手部安全紅藥水事件連續(xù)出現(xiàn)兩起，車間工作過程中，手部安全隱患已經(jīng)成為突出的關(guān)注重點。郭熙在Repack區(qū)域工作時，認真關(guān)注崗位的每一個細節(jié)，識別崗位危險源，發(fā)現(xiàn)安全隱患后主動上報，并積極參與隱患解決。他在上個季度，一共發(fā)現(xiàn)了4條手部安全隱患，并100%自己解決，為班組的手部安全做出了突出貢獻。
安全之星候選人1
郭熙（操作員）

在吊具安全小組里，劉勇承擔(dān)了比平時維修技工范圍外更多的工作，其中包括了吊具的修理節(jié)省了成本，設(shè)計萬用吊具減少吊具種類，同時對合格吊具也執(zhí)行了全面的臺賬管理。第二點是，工廠相當(dāng)部分的FIFI均是劉勇幫助實現(xiàn)，解決和關(guān)閉了很多條安全隱患。
安全之星候選人2
劉勇（維修技工）

在吊具安全問題暴露后主動承擔(dān)組織和排查的任務(wù)，其中包括了 1.吊具/盛具的深度清理排查修復(fù)。 2.組織團隊成員吊具驗收評審新流程。 3.高質(zhì)量的制作了吊具最佳及最差培訓(xùn)教材，供后面工程師使用。 4.負責(zé)產(chǎn)品部門的安全協(xié)調(diào)員，截止到現(xiàn)在完成了每人每月一條的目標(biāo)。
安全之星候選人3
余翔（產(chǎn)品工程師）

投票啦！

個人獎之
質(zhì)量之星
事跡介紹

缸體質(zhì)量在客戶處頻繁抱怨，急需產(chǎn)線同事對缸體修復(fù)過程進行質(zhì)量監(jiān)督和檢查，提高團隊的質(zhì)量意識。羅小衛(wèi)作為缸體線最后一序，能夠在生產(chǎn)前認真檢查產(chǎn)品記錄跟蹤單，并且100%檢查產(chǎn)品外觀，主動擔(dān)當(dāng)起終檢的職責(zé)。在上個季度，他一共發(fā)現(xiàn)了3次焊渣沒有打磨干凈的異常情況，1次水道孔有遺留碗形塞的異常情況，2次缸體外表面生銹，通過他的積極檢查，避免了這些缺陷直接流到客戶手中，造成公司的質(zhì)量損失。
質(zhì)量之星候選人1
羅小衛(wèi)（操作員）

現(xiàn)狀描述：增壓器轉(zhuǎn)子動平衡屬于裝配班組，若發(fā)現(xiàn)不合格，一般情況下做退庫處理，由修復(fù)班組返工。
行動：在設(shè)備允許情況下，經(jīng)過培訓(xùn)，該員工學(xué)會去重操作，可以實現(xiàn)當(dāng)天對不合格渦輪軸進行返工。結(jié)果：跟蹤數(shù)據(jù)顯示合格率有約5%提升，減少了不合格零件入庫--領(lǐng)出返工--入庫的復(fù)雜操作，工時也有節(jié)省。
質(zhì)量之星候選人2
趙歡（操作員）

為了避免運輸過程對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，黃術(shù)清根據(jù)質(zhì)量的要求和成本最優(yōu)的方向，把現(xiàn)有的所有產(chǎn)品的發(fā)貨包裝做了改進，發(fā)布了成品的包裝方案。做為新人的她，沒有包裝經(jīng)驗，但是她沒有退縮，主動聯(lián)系PE, QE, ME，積極主動解決改進過程中遇到的問題，最后按期完成了這項改進工作。
質(zhì)量之星候選人3
黃術(shù)清（物流專員）

5月12-14日由于缸套凸出量超差CXMC從DCEC分批提回了48件6C缸體和11件6L缸體進行返工，返工合格件發(fā)回DCEC后，為了確保DCEC現(xiàn)場裝機順利進行，CXMC在組成了DCEC裝機現(xiàn)場服務(wù)隊微信群，雖然裝機安排在端午5天假期的第二天，但在接到通知后，張吉恒、水淼自愿到DCEC現(xiàn)場跟線，關(guān)注裝機現(xiàn)場可能遇到的質(zhì)量問題并盡快解決保證裝機順利進行?，F(xiàn)在DCEC每一次裝機不管安排的白天還是晚上11點多，張吉恒都會作為CXMC的現(xiàn)場服務(wù)人員到DCEC裝機現(xiàn)場跟線解決問題，為保證客戶裝機、增加客戶對再制造產(chǎn)品質(zhì)量的信心幫助很大！
質(zhì)量之星候選人4、5
張吉恒（質(zhì)檢）、水淼（操作員）

質(zhì)量之星候選人4、5 - 繼續(xù)
張吉恒（質(zhì)檢）、水淼（操作員）

投票啦！

團體獎之
攻堅制勝
事跡介紹

描述: 客戶需要1臺QSB 6.7長缸體，此缸體是第一次裝配
行動: 1)核對BOM; 2)確認過程中裝配參數(shù)和裝配關(guān)系；3）文件核對整理；4）實際裝機操作及現(xiàn)場指導(dǎo)
結(jié)果: 按時完成任務(wù)，跟蹤客戶裝機成功。
馬乾坤、張自強、楊亞利、陳海波、黃淑清、關(guān)國林、舒?zhèn)?、李寧（DCEC)
攻堅制勝候選團隊1

KCR長缸體項目團隊，為順利完成第二臺長缸體樣件的交付。團隊緊密合作，從資源確認，直材采購，生產(chǎn)計劃，物料發(fā)放，生產(chǎn)組織，物流包裝各環(huán)節(jié)緊密合作。順利準(zhǔn)時在小松完成了樣件試裝及發(fā)動機測試。在整個團隊的合作下，項目成功邁出了堅實的一步。
張志強，楊亞莉，關(guān)國林，趙卓，黃樹清，郭丹丹，劉強，艾磊
攻堅制勝候選團隊2

創(chuàng)建主計劃流程，并于2018年4月份開始實施，在實施過程中，不斷地得到各位的輸入以及改善建議，使得流程越來越完善，運轉(zhuǎn)順利。
肖榮，宗沂東，楊國燕，馬俊平，汪虹，秦立芳，舒?zhèn)ィ瑥堊詮姡W(xué)江
攻堅制勝候選團隊3

1. 倉庫辦公室重建項目中，為了按照時間節(jié)點完成任務(wù)，團隊成員幾乎每天晚上都加班到晚上12點，還有加班到凌晨3點多的情況，第二天還要繼續(xù)上班工作
2. 參與工裝及吊具改善共計40余次，創(chuàng)新設(shè)計缸蓋側(cè)面吊具通用了b/c/l/d缸蓋的吊裝需求，為公司節(jié)約費用，極大的方便了一線操作者的使用。
3. 清洗機液位開關(guān)改善通過對工廠內(nèi)3臺噴射清洗機液位開關(guān)的改善，實現(xiàn)了清洗機液位自動補償，極大的方便了員工操作，防止液位不足帶來的安全隱患。
劉勇，劉海軍，李江波，邵鵬
攻堅制勝候選團隊4

投票啦！

團體獎之
群英作業(yè)隊
事跡介紹

ISG整機首次進行批量拆解，其中有43個零件號子件及其他件（銅鐵鋁）需要分類保存，這個團隊從定義存放標(biāo)準(zhǔn)到實物操作流程確定通力合作，保證按時、按要求完成入庫作業(yè)工作。
況建群、梁志園、章磊、王保洲、安輝、黃術(shù)清、宋炳國、何亮、郭丹丹
群英作業(yè) 候選團隊1

對于庫房物料擺放整齊，直材庫存優(yōu)化方面，在過去的三個月做出了顯著的改進。在之前的物料混放，料卡不全不準(zhǔn)確，物料庫位使用不當(dāng)，做到現(xiàn)在的一料一卡，物料分類擺放，物料定位。同時也改進了報廢審批和執(zhí)行的流程，大大降低了報廢庫的比例，提高庫存利用率。
宋炳國，涂蓓蓓，梅君，高旎寒，胡睿，劉強，何亮，熊云龍，楊坤
群英作業(yè) 候選團隊2

問題：質(zhì)量抱怨頻發(fā)
行動：成立了客戶服務(wù)小組，在客戶一線了解質(zhì)量問題，并采取積極行動措施解決問題；對于再制造產(chǎn)品外觀標(biāo)準(zhǔn)上的分歧，主動與客戶溝通，消除理解差異，確保產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。
結(jié)果：經(jīng)過努力，六月份BIS PPM顯著下降到AOP之內(nèi)，從12176下降到807.
林苗，陳海波，張吉恒，張文杰，舒?zhèn)?，宋炳國，艾?/div>
群英作業(yè) 候選團隊3

現(xiàn)場改善：對于工廠內(nèi)一些設(shè)施，現(xiàn)場看板進行了改善，使工廠在5S,目視化上取得了很大進步。
邵鵬，舒?zhèn)?，劉剛，陳海波，涂貝貝，卜若?/div>
群英作業(yè) 候選團隊4

投票啦！

投票截止時間：
2018年8月21日
感謝參與！

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