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發(fā)布者：山東奎文佳誠咨詢公司

發(fā)布時間：2017-09-09

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公司簡介：

山東奎文佳誠企業(yè)管理咨詢有限公司是一家高起點、重信用和實戰(zhàn)型的管理咨詢機(jī)構(gòu)，主要咨詢師都具有大學(xué)本科以上學(xué)歷、十年以上的行業(yè)工作和咨詢經(jīng)驗，以”企業(yè)高管+咨詢實踐”型人才為主。公司秉承“奎文傳世濟(jì)天下，佳誠立業(yè)節(jié)煩憂”的使命，在”互聯(lián)網(wǎng)+移動互聯(lián)“供給側(cè)改革“”經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”等技術(shù)要素、經(jīng)濟(jì)要素和政策要素要求下，推進(jìn)房地產(chǎn)、醫(yī)療、養(yǎng)老等行業(yè)的集團(tuán)型企業(yè)在“組織管控、運營管控、全激勵體系、多項目管控、軟件平臺融合、企業(yè)生態(tài)管控”等方面進(jìn)行管理創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展。

奎文佳誠咨詢公司的房產(chǎn)、醫(yī)療、養(yǎng)老咨詢業(yè)務(wù)面向全國，目前已有上海、山東、河南、山西、陜西、新疆和北京等十幾家房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了咨詢合作，均取得了不錯的咨詢效果。
公司在不斷拓展業(yè)務(wù)的同時，不斷加強(qiáng)技術(shù)更新、人才培訓(xùn)、業(yè)務(wù)發(fā)展，在客戶要求的分析和咨詢方案的深化上加大投入，充分發(fā)揮評審委員會職能，讓客戶需求得到有效理解，在方案中的到體現(xiàn)，在實施落地上得到認(rèn)可。

一、（1）咨詢簡介

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過二十多年的快速發(fā)展，很多企業(yè)經(jīng)過了管理摸索、外聘咨詢和內(nèi)研外聘三個階段，已經(jīng)具備了很好的管理基礎(chǔ)，并通過業(yè)務(wù)擴(kuò)展形成了以房地產(chǎn)開發(fā)、銷售為主業(yè)、集合物管、設(shè)計、施工、建材生產(chǎn)或新金融等副業(yè)在內(nèi)的分子公司的集團(tuán)公司。集團(tuán)架構(gòu)不斷擴(kuò)大，管理層級逐步增加增加，人員數(shù)量越來越多，管理效率卻逐年降低，企業(yè)發(fā)展中的管理難度進(jìn)一步提升。

近幾年，龍湖、萬科、恒大和萬達(dá)等集團(tuán)企業(yè)的運營管控體系讓個房地產(chǎn)企業(yè)爭相學(xué)習(xí)。公司通過對以上幾個公司的跟蹤研究，并招聘相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行完善，總結(jié)出一套比較完整、適用比較強(qiáng)的管控體系，其中包括組織管控體系、
房地產(chǎn)咨詢

房地產(chǎn)咨詢
運營管控體系、全激勵管控體系、多項目管控體系、軟件平臺互通系、企業(yè)生態(tài)管控體系。這六大體系是以組織管控體系為骨架、運營管控體系為經(jīng)脈、全激勵管控體系為喉舌、軟件平臺融合體系為臟器、多項目管控體系和企業(yè)生態(tài)管控體系為肢體構(gòu)成了完整的企業(yè)生命體。六大體系相輔相成、協(xié)調(diào)共生、又可自成一套統(tǒng)、獨立發(fā)揮作用，即打破了原有的部門、業(yè)務(wù)條線造成的壁壘，也打通了以運營、激勵和流程為依托的管理新通道。

傾聽用戶的聲音
一、（4）項目管控咨詢

項目管控咨詢是從集團(tuán)視角，建立一套項目公司的管控體系，包括項目公的組織架構(gòu)、權(quán)責(zé)界定、工作流程、運營系統(tǒng)，明確項目公司與集團(tuán)公司的權(quán)責(zé)
利關(guān)系，確定項目公司團(tuán)隊目標(biāo)責(zé)任書
和考核體系。

探討問題所在
找出問題根源
一、（5）全激勵管理咨詢

全激勵管理咨詢是以集團(tuán)視角，對集團(tuán)和個分子公司進(jìn)行系統(tǒng)的薪酬設(shè)計，以正激勵為導(dǎo)向，以職能崗位分層為基礎(chǔ)，按照一定的晉級標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定不同的薪酬方案、考核方案和進(jìn)入退出機(jī)制，按照不同職能階層的特點實現(xiàn)正激勵目的，達(dá)到提高員工敬業(yè)度和提升公司業(yè)績的目標(biāo)。全激勵咨詢體系包括崗位薪資體系、年薪體系、合伙人體系、股權(quán)體系等。