本報訊（記者 付其明 通訊員 劉洋 趙小娟 陳穎 王靜雪 馬淑麗 卞佳梁 王子健 董洋 王涵豐 梁雪 鄧在軍 梁煦）近日，四建公司召開2017年度重點工程勞動競賽動員會，正式拉開2017年度重點工程勞動競賽序幕。
350米國瑞·西安金融中心項目部為保“4月底突破200米”節(jié)點目標，項目部多措并舉，積極部署：一是項目部技術(shù)、生產(chǎn)、安全等各部門通力配合，通過微信隨時溝通和工作例會積極開展各項工作，為確保盡早完成施工節(jié)點目標保駕護航；二是現(xiàn)場施工采取“五加二”“白加黑”工作模式，項目部給勞務隊下達硬性任務指標，實行早晚輪班制。
288米?？谥行捻椖坎拷Y(jié)合目前任務重、工期緊、施工難度大的實際情況，迅速組織召開會議，制定勞動競賽方案。一是抓好賽前準備和動員環(huán)節(jié)，不打無準備之仗，為勞動競賽奠定基礎(chǔ)；二是抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證勞動競賽有序開展；三是抓好競賽總結(jié)表彰獎勵環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵作用，促進勞動競賽持久深入；以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標，充分發(fā)揮勞動競賽的作用，把過去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動競賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π汀⒐芾硇蜕蟻?，不斷掀起了競賽高潮?/span>
428米?？陔p子塔（D15）工程積極開展以“團結(jié)奮進 精心組織 攻堅克難 創(chuàng)一流精品工程”為主題的競賽活動，緊密圍繞以5月上旬東配樓全面沖出正負零及月底前完成地下外墻防水和土方回填的施工目標，重部署、強落實，一方面對標先進建筑施工企業(yè)，全面提升技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、思維模式創(chuàng)新能力；另一方面增加現(xiàn)場施工人員，在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，合理安排工人加班，組織進行立體交叉作業(yè)，明確分工，責任到人，保證施工目標如期完成。
?？诿捞m國際機場二期擴建工程航站樓二標段圍繞著總工期計劃及創(chuàng)魯班獎目標，按照各階段節(jié)點時間和施工計劃，緊密結(jié)合指廊工程自身特點和實際，開展了“大干60天沖出正負零”的勞動競賽活動，項目部形成了“職工全員參與、范圍全域覆蓋、工作全力推進、效果全面提升”的勞動競賽工作新格局。
海航首府項目B18地塊工程采取了多項組織措施保證勞動競賽效果。每棟樓設置棟號長和技術(shù)點對點對接，保證施工現(xiàn)場在施工之前不存在技術(shù)問題，提前做好施工策劃，有針對性落實執(zhí)行，避免降效和返工。安排生產(chǎn)經(jīng)理進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)材料、專業(yè)分包和勞務分包，及相關(guān)設備、機械，保證現(xiàn)場正常施工。合理安排施工順序，因場地限制，提前計劃好預留施工區(qū)域作為加工廠，及加工廠的移位的時間安排，有針對性的進行局部搶工。提前做好塔吊、爬模、爬架的合同洽談，針對工程實際情況論證其技術(shù)可行性，保證現(xiàn)場的施工需要。
懷柔中醫(yī)醫(yī)院項目部掀起了施工生產(chǎn)新高潮。一是推行質(zhì)量管理責任制，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范；二是科學編制工程進度計劃，搶時間，要效率，確保各項節(jié)點目標的實現(xiàn)；三是強化安全生產(chǎn)責任制，筑牢安全紅線意識，創(chuàng)建“零事故”施工現(xiàn)場；四是加強和規(guī)范勞務隊伍管理，嚴格執(zhí)行有關(guān)用工制度；五是高標準執(zhí)行現(xiàn)場VI，推進標準化管理，以“兩個務必”贏得客戶滿意，樹立四建形象和品牌；六是對三個勞務施工隊伍每月進行綜合考核評分，獎優(yōu)罰劣。
新華航空食品配套用房工程項目部召開勞動競賽動員會。在動員會上，項目經(jīng)理賀寶全強調(diào)：工程已經(jīng)全面進入裝修階段，各項工作有序開展，為了保障總體工期目標的實現(xiàn)，項目部要對工期目標進行分解，明確了解各專業(yè)、各節(jié)點的施工目標。在這個基礎(chǔ)上，項目部需要對裝修工程進行深入策劃，分別組織制冷、內(nèi)保溫、提升機、幕墻、市政等主要專業(yè)分包進行了討論，提前進行圖紙深化、樣品認定、加工訂貨、方案編制等工作，確保分項工程工期節(jié)點滿足總計劃要求。
大連魯能美麗匯項目部開展了“擼起袖子大干30天”樁基施工勞動競賽，明確施工目標、制定進度計劃、講明質(zhì)量要求、確立獎罰制度。據(jù)悉，項目部將對現(xiàn)場樁基單位優(yōu)秀施工人員進行現(xiàn)金獎勵，以期形成“比、學、趕、超、幫”的良好競賽氛圍。在人員配備上，項目部管理人員24小時值班，樁基單位采用三班倒措施，確保施工進度；在資源配備上，項目部要求樁基單位以最大工作面配備機械設備，施工現(xiàn)場電力負荷不足時，項目部租用3臺大型發(fā)電機，保證現(xiàn)場機械負荷正常運轉(zhuǎn)，從而確保工程能夠按時完成節(jié)點目標任務。
天津魯能泰山7號院B區(qū)一期工程勞動競賽從地下施工開始至出正負零為止，總賽期為40天，5月1日一期工程主樓及車庫出正負零。
和田市第十小學及環(huán)湖新區(qū)幼兒園項目部為?！?月底教學樓基礎(chǔ)完工，體育館基礎(chǔ)筏板澆筑施工完工”等節(jié)點目標，成立了施工進度控制小組，制定詳細的施工進度計劃，將目標分解到各施工工序，責任到人，同時根據(jù)節(jié)點進度計劃落實情況，對相關(guān)責任人進行獎罰。
重慶分公司于4月20日在書香溪墅項目部召開2017年度勞動競賽動員會，分公司嚴格按照公司文件精神制定出符合分公司實際的勞動競賽方案，確保競賽做到有計劃、有宣傳、有記錄、有成果。
據(jù)悉，勞動競賽已經(jīng)成為促進進度、安全、質(zhì)量等現(xiàn)場管理的非常有效地措施，被建設單位廣泛好評，通過開展勞動競賽，進一步強化了項目管理能力，在創(chuàng)新工程管理方式、提升職工勞動素質(zhì)等方面發(fā)揮了重要的服務保障作用，推動了四建公司重點工程建設又好又快發(fā)展。
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