監(jiān)察審計部督查組年終工作匯報 年終工作匯報 監(jiān)察 審計部 審計 督查組 督查 年終 工作 匯報 掃一掃分享 立即制作 發(fā)布者：金開集團(tuán) 發(fā)布時間：2017-12-30 版權(quán)說明：該作品由用戶自己創(chuàng)作，作品中涉及到的內(nèi)容、圖片、音樂、字體版權(quán)由作品發(fā)布者承擔(dān)。 侵權(quán)舉報 ——監(jiān)審部督查組2017年12月31日H5，H5頁面制作工具2017年12月31日集團(tuán)監(jiān)審部督查組年終工作匯報CONTENTS432明年工作計劃工作照片集錦年度工作總結(jié)工作職責(zé)概述1簡介目錄 （1）負(fù)責(zé)對集團(tuán)在建工程項目的日常督查工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他督查任務(wù)； （2）與各子公司、相關(guān)部門銜接各工程項目的臨近節(jié)點(diǎn)完成情況，以及檢查安全文明施工情況； （3）開展月度考核（每月一次）、季度考核（每季度一次）及打分排名匯總并通報工作； （4）按時參加集團(tuán)例會及工程調(diào)度周例會，匯報督查督辦情況； （5）開展對工程項目的材料詢價、變更簽證、競談?wù)袠?biāo)等方面的監(jiān)督工作。外業(yè)工作工作職責(zé)概述1 （1）收集區(qū)主任辦公會、OA文件、集團(tuán)例會等會議紀(jì)要涉及我司的事項，列入督查督辦工作列表； （2）跟進(jìn)督查督辦事項及區(qū)重大重點(diǎn)項目管理系統(tǒng)中的亮燈項目，匯總制表并打印《金開集團(tuán)督查督辦工作列表》，呈閱給各領(lǐng)導(dǎo)； （3）推送督查督辦事項的情況匯報（每周一推）； （4）根據(jù)督查督辦事項的落實情況下發(fā)督查專報（每月一期）； （5）按時完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)特別交辦的其他內(nèi)業(yè)等工作。內(nèi)業(yè)工作工作職責(zé)概述1一、契合實際工作，完成督查制度。 今年以來，我部督查組修訂了《金開集團(tuán)關(guān)于施工、監(jiān)理單位》考核辦法》、制作了《督查督辦工作流程圖》、初擬了《子公司督查專員管理辦法》、完成了《重點(diǎn)工作及重要工作滿意度測評辦法》，通過制度規(guī)范掃除集團(tuán)督查工作盲區(qū)，增強(qiáng)督查工作執(zhí)行力、約束力。同時在制度出臺前征求各子公司及相關(guān)部門意見，完善督查督辦工作機(jī)制，使督查工作更具針對性。年度工作總結(jié)2二、圍繞決策部署，履行監(jiān)督職能。 2017年以來，我部門監(jiān)督工程項目招標(biāo)40次、設(shè)備材料詢價54次、競談摸球88次、變更簽證120次，組織完成對工程項目的月度考核及季度考核工作；日常督查工程項目400余次，發(fā)出整改通知單250余份，列入督查督辦事項表共800余項，已完成750余項，目前還有80余件事項我部正在進(jìn)行持續(xù)跟進(jìn)，其中區(qū)重大重點(diǎn)項目管理系統(tǒng)中涉及我司事項有40個，均處于綠燈（健康推進(jìn)）狀態(tài)。年度工作總結(jié)2三、運(yùn)用問責(zé)機(jī)制，確保責(zé)任落實。 為保證集團(tuán)重點(diǎn)工作、事項有序推進(jìn)，持續(xù)對工程進(jìn)度、進(jìn)展進(jìn)行跟蹤，對進(jìn)度緩慢的工程項目共發(fā)出12張督辦單、7期督查專報；每月、每季度對問題項目進(jìn)行通報，對履責(zé)不力的項目共約談10次；在日常督查、“三比一看”活動中時刻緊盯在建工程的安全文明施工和工期進(jìn)度，督促項目負(fù)責(zé)人切實履行責(zé)任，一級抓一級，確保各項工程責(zé)任到人、責(zé)任到崗。年度工作總結(jié)2四、歸納問題所在，實行解決措施。 為進(jìn)一步監(jiān)督各施工、監(jiān)理單位認(rèn)真履行職責(zé)，同時在避免出現(xiàn)工程安全質(zhì)量問題、確保各項目建設(shè)目標(biāo)得以實現(xiàn)、滿足項目總工期的要求下，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌，督查組執(zhí)行貫徹了“三比一看”項目競賽活動督查考核工作，順利推進(jìn)了在建項目的穩(wěn)定有序開展；針對未及時反饋督查督辦事項落實情況的各子公司及相關(guān)部門，將會在績效考核中對其扣除相應(yīng)的分值，特此提醒，望引起重視，避免上述問題的出現(xiàn)。年度工作總結(jié)2 2017年以來，我部督查組采用查閱資料、數(shù)據(jù)核查、聽取匯報及綜合評議等方式開展了12次月度考核、4次季度考核及“三比一看”項目競賽活動的月度、季度、年度考核，期間以一封信的方式將考核結(jié)果通報郵寄給各施工、監(jiān)理單位，望引起重視并加強(qiáng)管理，后續(xù)收到回函表示大力支持，共同保障了2017年度金開集團(tuán)在建項目的穩(wěn)定有序發(fā)展。工作照片集錦3明年工作計劃4一、圍繞督查重點(diǎn)，全面貫徹抓落實。 加大對重點(diǎn)工程的督查力度，及時對所有項目進(jìn)行梳理，列入督查要點(diǎn)，明確責(zé)任部門及責(zé)任人，有計劃、有步驟地開展督查工作，保證督查事項的貫徹落實；采取日常督查、月度考核、季度評比等形式重點(diǎn)對集團(tuán)在建項目實施全過程、全方位的督查落實。明年工作計劃4二、創(chuàng)新督查方式，突出重點(diǎn)促進(jìn)度。 在日常督查工作中，注重抓住重點(diǎn)，改進(jìn)方法，圍繞“兩點(diǎn)”抓督查，努力提高督查實效。一是圍繞重點(diǎn)項目抓督查，緊緊圍繞集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的具體要求，確定工作的重點(diǎn)開展督辦檢查，促進(jìn)各項重點(diǎn)工程項目的貫徹落實；二是圍繞節(jié)點(diǎn)任務(wù)抓督辦，針對臨近時間時間節(jié)點(diǎn)的工作要求，迅速把此項工作列為督查督辦的重要事項，以此突出重點(diǎn)、破解難點(diǎn)、把握節(jié)點(diǎn)，有序推進(jìn)工作進(jìn)度。明年工作計劃4三、注重督查實效，持續(xù)跟進(jìn)保工期。 繼續(xù)抓好招投標(biāo)監(jiān)督、工程建設(shè)日常監(jiān)督、制度建設(shè)監(jiān)管、重點(diǎn)項目監(jiān)管，持續(xù)開展項目考核等督查工作，對督查工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)及時整改到位，進(jìn)一步完善各項管理制度及工作機(jī)制，保證能在時間節(jié)點(diǎn)前完成工作要求。 敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事多提寶貴意見及建議！謝謝觀看！Hi s t o r y公司大事記
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