091 計劃及實施整合 《投資與并購》第一章 并購生命周期簡介 第四節(jié) 計劃 實施 整合 掃一掃分享 立即制作 發(fā)布者：德勤企業(yè)咨詢（上海）有限公司深圳分公司 發(fā)布時間：2016-09-06 版權(quán)說明：該作品由用戶自己創(chuàng)作，作品中涉及到的內(nèi)容、圖片、音樂、字體版權(quán)由作品發(fā)布者承擔。 侵權(quán)舉報 《投資與并購》第一章 并購生命周期簡介 第四節(jié)H5，H5頁面制作工具歡迎來到德勤企業(yè)成長學院微課堂計劃及實施整合并購生命周期簡介一、 交接管理買方公司與目標公司簽訂意向書后，買方公司可以開始考慮交接計劃的設(shè)計，這段時期內(nèi)，既需要確保與目標公司簽訂交易合同完成交易，同時還需要做好交接管理工作，為交易之后雙方的整合打下堅實的基礎(chǔ)。交接管理的工作主要包括組建整合管理辦公室，建立相應(yīng)的決策機制，對數(shù)據(jù)信息的交流制定規(guī)則，并設(shè)計并購首日計劃，開展溝通管理。二、財務(wù)整合企業(yè)并購之后，財務(wù)必須事先一體化管理，被并購企業(yè)必須按照并購企業(yè)的財務(wù)制度運營，包括財務(wù)制度體系、會計核算體系統(tǒng)一管理和監(jiān)控。三、法律整合投后整合中涉及到的需要關(guān)注的法律問題，主要有以下方面：目標公司的業(yè)務(wù)重組及商業(yè)模式優(yōu)化、目標公司勞動人事問題、知識產(chǎn)權(quán)保護問題和反腐敗/反賄賂問題。四、企業(yè)文化和人力資源整合企業(yè)文化整合是指有意識地對企業(yè)內(nèi)不同的文化傾向或文化因素通過有效地整理整頓，并將其結(jié)合為一個有機整體的過程，是文化主張、文化意識和文化實踐一體化的過程。在并購過程中，企業(yè)文化整合是為了員工在并購后的日常工作的行為表現(xiàn)能夠符合新公司的整體文化。企業(yè)文化要實現(xiàn)從無序到有序，必須經(jīng)過有意識地整合。德教授：企業(yè)文化整合是指有意識地對企業(yè)內(nèi)不同的文化傾向或文化因素通過有效地整理整頓，并將其結(jié)合為一個有機整體的過程，是文化主張、文化意識和文化實踐一體化的過程。在并購過程中，企業(yè)文化整合是為了員工在并購后的日常工作的行為表現(xiàn)能夠符合新公司的整體文化。企業(yè)文化要實現(xiàn)從無序到有序，必須經(jīng)過有意識地整合。小勤：那企業(yè)文化和人力資源整合是什么呢？五、價值實現(xiàn)與影響提升發(fā)揮運營協(xié)同是指與目標公司在運營職能方面存在協(xié)同空間，通過雙方公司的深度整合捕獲價值。協(xié)同領(lǐng)域的范圍較廣，涵括銷售、采購、生產(chǎn)、研發(fā)、產(chǎn)品技術(shù)等，每個投資標的可能適用1個或多個領(lǐng)域，強調(diào)并購雙方的取長補短、去蕪存菁，需要深度整合。投資與并購-生命周期管理德勤企業(yè)成長學院德勤企業(yè)咨詢（上海）有限公司組長：許堅真 周錦昌成員：傅振煌 胡家威陸 易 邱偉彬宋姣琳 薛倩文感謝收看我們精心為您制作的微課堂如果您喜歡我們的課程請掃描上方二維碼關(guān)注德勤DGA學院并推薦給朋友
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