泰安工廠班組長培養(yǎng)項目

泰安工廠班組培養(yǎng) 項目

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發(fā)布者：學習

發(fā)布時間：2017-09-13

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泰安工廠班組長培養(yǎng)項目已正式啟動，并開展了首次集中培訓。后續(xù)系列課程正在籌備，敬請期待！H5，H5頁面制作工具

泰安工廠通過兩次班組長競聘，選拔出10位班組長，分別是：熬制車間孫金豹、精煉車間張化斌、倉庫閆偉、品管組鄭瑞波、冷庫趙鎮(zhèn)、鍋爐車間李志華、機修車間李振英、污水車間秦洪亮、電氣車間郭瑞濤、保安組班長李燦強。其中有7位是本年度競聘上崗。
班組是工廠組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地，而班組長則是班組最重要的基層管理者。
泰安工廠班組長培養(yǎng)

污水班長
秦洪亮
保安班長
李燦強
電氣班長
郭瑞濤
機修班長
李振英
鍋爐班長
李志華
冷庫班長
趙鎮(zhèn)
倉庫班長
閆偉
熬制班長
孫金豹
品管班長
鄭瑞波
精煉班長
張化斌
泰安工廠班組長

經(jīng)與公司領導溝通，對現(xiàn)階段選拔出的班組長進行專門培養(yǎng)，提升基層團隊管理水平是當務之急。為使班組長了解班組長的工作職責、快速完成班組長崗位角色的轉(zhuǎn)換，掌握科學的管理技能、工作方法，實現(xiàn)個人管理能力的提升，進而帶動班組整體績效的改善，通過前期的培訓需求調(diào)研及與各部門領導的溝通交流，我們專門策劃了以“通用化培訓+專題化培養(yǎng)+個性化提升”為主線、以“逢學必考、月度總結(jié)、年度匯報”為考核機制的班組長培養(yǎng)方案。
培養(yǎng)方案

2017年9月4日，班組長培訓項目正式啟動并進行首次集中培訓。管理層顧總、郭總、林總，財務部黃經(jīng)理、品管組王經(jīng)理及各部門主任、班組長共同參加。
啟動會&培訓

方案介紹
人事行政部趙主任對班組長培養(yǎng)項目的課程設置和考核機制進行介紹

管理層提出，班組長作為基層管理人員，起著承上啟下的重要作用，要承擔起班組管理的責任，帶領班組擰成一股繩，朝著同一個目標前進。
班組長的選拔并不是一勞永逸的，要不斷學習，不斷進步，班組長的表現(xiàn)也將納入考核，能者上，弱者下。
領導指示

公司產(chǎn)品及市場分析
顧總對公司的產(chǎn)品及市場進行了分析介紹，使大家了解了從前端原料采購到后端產(chǎn)品銷售的整個流程及現(xiàn)狀，以及公司的發(fā)展前景，意識到各部門在公司整體運營中的主要職責及關鍵作用，幫助大家站位更高。
顧總授課

如何做一個優(yōu)秀的班組長
林總憑借多年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，介紹了班組長的角色認知、勝任模型及崗位職責，如何做團隊的領頭人，如何做好管理，管好人、物、結(jié)果，如何制定班組目標，如何有效溝通，以及高效科學的工作方法。
林總授課

小組討論
幸運班組長
學員聽課
角色扮演
Training site
培訓現(xiàn)場

趙鎮(zhèn)
李振英
孫金豹
張化斌
SUM UP
總結(jié)感悟

通過這次的培訓，我深刻的體會到，班組長是基層工作的組織領導者，也是直接生產(chǎn)者，班組長綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備善于溝通，執(zhí)行力要強，還要掌握足夠的技術(shù)技能。
——張化斌
每一個談話者都認為，吸引聽眾的完美方式就是與其保持眼神的交流。談話時看著對方的眼睛，往往會將其搖擺不定的注意力吸引到交談中。如果你想提高你的溝通技巧，想吸引住你的聽眾的注意力，記得說話時直視他的眼睛。眼神的交流能使談話者的注意力無形之中集中起來。
——孫金豹
當顧總開始講授公司整體運作與目前的業(yè)績時，一股企業(yè)榮譽感便油然而生，公司的發(fā)展壯大離不開每個員工的辛勤付出，而我作為一名年輕的“老員工”有幸陪同公司一起成長，從2013年實習進入公司直到現(xiàn)在，益海嘉里泰安工廠的發(fā)展和壯大也帶動著我不斷的提升自己，顧總的授課讓我看到了公司的宏偉前景，我發(fā)自內(nèi)心的為自己鼓掌，為所有的一線員工鼓掌，因為正是有了我們領導統(tǒng)籌兼顧的發(fā)展部署和我們所有員工的貫徹落實我們才得以讓企業(yè)的業(yè)績一步步攀升，而作為益海嘉里泰安工廠的其中一員我驕傲！——徐興斌
學習心得

通過此次學習，意識到應努力加強學習，拓寬知識面及相關管理方面的知識。
在今后的工作中，發(fā)揚鍥而不舍的精神，努力拼搏奉獻的精神，在今后的工作中更加努力。
——耿在虎
在今后的工作中，要發(fā)揚鍥而不舍的精神，遇到困難要通過不懈的努力去解決。將工作做的更加系統(tǒng)合理，為公司的發(fā)展貢獻自己的綿薄之力。
——邢士軍
這次培訓讓我受益匪淺，讓我學習到溝通的更多方式方法和技巧，也學習到一種叫做鍥而不舍的精神，能讓我在以后的工作中得到進一步的提升。
——溫然
學習心得

在工作遇到困難時不要放棄，方法總比困難多，要想法設法去完成。學習了時間管理的方法，在工作中有些事因為準備不全而浪費大量的時間，有些事是不緊急但重要的事情由于拖延變成了既緊急又重要的事，通過今天的學習，讓我能夠?qū)ψ约汗ぷ鬟M行梳理，對工作重要緊急程度進行分類，將工作有序的完成。
——趙鎮(zhèn)
通過此次培訓讓我們感受到了，我們要在日常的工作過程中不斷地進行自我改正，不斷地進行“PDCA”的自我反省，加強各項技能的提高；讓自己的工作更加順利，讓自己和下屬的關系更加融洽。溝通是解決事情的最好方法，不管遇到什么事情我們都要心平氣和地進行溝通，不能把矛盾擱置不理，要努力在溝通的過程中化解矛盾。
——閆偉
看到顧總指著PPT上各客戶的LOGO說著絕大部分客戶工廠她都去過的時候，內(nèi)心有些沉重，覺得我們的每一個客戶都來之不易，業(yè)務部門爭取來的客戶我們絕不能因為工廠內(nèi)部的種種原因?qū)е驴蛻舻牧魇?；一切以關注客戶為焦點，必須滿足客戶的所有需求，力爭超出客戶的預期。就連管理層都沖在了一線與客戶溝通，爭取客戶，我們有什么理由不盡全力的服務好每一個客戶呢？
——張正濤
學習心得

一個團隊如果沒有方向，沒有具體規(guī)劃，那么這個團隊就是一盤散沙，就無法凝聚成一股力量，就無法去完成自我的使命!而且一個團隊，如果不能制定一個詳細的工作方案，那么這個團隊在運作當中就會走走停停，無法一向持續(xù)一股沖勁，容易半路迷失。
——喬賢剛
“打鐵先需直身硬”作為班組長沒有過硬的技術(shù)是不服人的。要利用業(yè)余時間多學習，工作時間遇到問題多思考。日積月累，極少成多，把自己鍛煉成專業(yè)的專家，處理問題專家。
——李振英
攻下一座城堡，我們的對手只是城堡內(nèi)的敵人；守住這座城堡，我們的對手是城堡外各色的敵人；（我們的對手無處不在）
您在走，我們在行（xing）；您走遍了祖國各地，找到了貨源和客戶；我們行在后方，生產(chǎn)著一頓頓的良心油。
攜手，我們齊努力；明天，將會更輝煌！
——郭瑞濤
學習心得

溝通在工作中非常重要，一個有效良好的溝通能夠提高工作的效率、保障產(chǎn)品的質(zhì)量。
——李燦強
在工作中遇到困難時要有鍥而不舍，敢于挑戰(zhàn)困難，直擊困難的勇氣和決心。
——李志華
基于市場的殘酷競爭，公司在開發(fā)和維護客戶方面做了艱辛的努力，本著一切以客戶為中心的原則，作為生產(chǎn)輔助部門，要積極配合生產(chǎn)，及時完成經(jīng)營部給運作部下達的任務。
——宗西諾
學習心得

目標是支撐我們堅持下去的、源自內(nèi)心的最原始的驅(qū)動力。有了目標，我們才不會茫茫大海中迷失方向。唐僧能夠堅持不懈19年，行程5萬余里而不放棄，是因為他心中始終有一個目標：普渡眾生，把佛教發(fā)揚光大。在現(xiàn)實生活中，我們對于生活的激情全部來自于目標的追求：有的人是為了成就事業(yè)而堅持；也有的人是為了讓女兒上學能夠背上一個新書包，起早貪黑賣茶葉蛋。不管目標是什么，也不管目標的大小，但只要目標存在，就足以在很大程度上支撐我們前行。 ——鄭瑞波
客戶又分為外部客戶、內(nèi)部客戶，對外部客戶我們?nèi)M足其要求，那么對內(nèi)部客戶呢？從供應鏈的角度來說，下一道工序是上一道工序的顧客，那么做為上一道工序如何去滿足下一道工序的需求，也是需要每個人去關注的。
——王玉琳
古人云，行百步者，半九十。成功屬于堅持的人，工作中的絆腳石千千萬，只有迎難而上，化石為梯，才能達到成功的終點。當你想放棄時，記得提醒自己，夢寐以求的鉆石，或許就近在咫尺。
——戚貴
學習心得

千里之行始于足下，班組長的工作任重而道遠，希望大家能夠腳踏實地，通過一系列的學習，不斷提升，成為一名優(yōu)秀的班組長！
領導寄語

安全/食品安全
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