泰安工廠班組長培養(yǎng)項目 泰安 工廠 班組 培養(yǎng) 項目 掃一掃分享 立即制作 發(fā)布者：學習 發(fā)布時間：2017-09-13 版權(quán)說明：該作品由用戶自己創(chuàng)作，作品中涉及到的內(nèi)容、圖片、音樂、字體版權(quán)由作品發(fā)布者承擔。 侵權(quán)舉報 泰安工廠班組長培養(yǎng)項目已正式啟動，并開展了首次集中培訓。后續(xù)系列課程正在籌備，敬請期待！H5，H5頁面制作工具泰安工廠通過兩次班組長競聘，選拔出10位班組長，分別是：熬制車間孫金豹、精煉車間張化斌、倉庫閆偉、品管組鄭瑞波、冷庫趙鎮(zhèn)、鍋爐車間李志華、機修車間李振英、污水車間秦洪亮、電氣車間郭瑞濤、保安組班長李燦強。其中有7位是本年度競聘上崗。班組是工廠組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地，而班組長則是班組最重要的基層管理者。泰安工廠班組長培養(yǎng)污水班長秦洪亮保安班長李燦強電氣班長郭瑞濤機修班長李振英鍋爐班長李志華冷庫班長趙鎮(zhèn)倉庫班長閆偉熬制班長孫金豹品管班長鄭瑞波精煉班長張化斌泰安工廠班組長經(jīng)與公司領導溝通，對現(xiàn)階段選拔出的班組長進行專門培養(yǎng)，提升基層團隊管理水平是當務之急。為使班組長了解班組長的工作職責、快速完成班組長崗位角色的轉(zhuǎn)換，掌握科學的管理技能、工作方法，實現(xiàn)個人管理能力的提升，進而帶動班組整體績效的改善，通過前期的培訓需求調(diào)研及與各部門領導的溝通交流，我們專門策劃了以“通用化培訓+專題化培養(yǎng)+個性化提升”為主線、以“逢學必考、月度總結(jié)、年度匯報”為考核機制的班組長培養(yǎng)方案。培養(yǎng)方案2017年9月4日，班組長培訓項目正式啟動并進行首次集中培訓。管理層顧總、郭總、林總，財務部黃經(jīng)理、品管組王經(jīng)理及各部門主任、班組長共同參加。啟動會&培訓方案介紹人事行政部趙主任對班組長培養(yǎng)項目的課程設置和考核機制進行介紹 管理層提出，班組長作為基層管理人員，起著承上啟下的重要作用，要承擔起班組管理的責任，帶領班組擰成一股繩，朝著同一個目標前進。 班組長的選拔并不是一勞永逸的，要不斷學習，不斷進步，班組長的表現(xiàn)也將納入考核，能者上，弱者下。領導指示公司產(chǎn)品及市場分析 顧總對公司的產(chǎn)品及市場進行了分析介紹，使大家了解了從前端原料采購到后端產(chǎn)品銷售的整個流程及現(xiàn)狀，以及公司的發(fā)展前景，意識到各部門在公司整體運營中的主要職責及關鍵作用，幫助大家站位更高。顧總授課如何做一個優(yōu)秀的班組長 林總憑借多年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，介紹了班組長的角色認知、勝任模型及崗位職責，如何做團隊的領頭人，如何做好管理，管好人、物、結(jié)果，如何制定班組目標，如何有效溝通，以及高效科學的工作方法。 林總授課小組討論幸運班組長學員聽課角色扮演Training site培訓現(xiàn)場趙鎮(zhèn)李振英孫金豹張化斌SUM UP總結(jié)感悟通過這次的培訓，我深刻的體會到，班組長是基層工作的組織領導者，也是直接生產(chǎn)者，班組長綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備善于溝通，執(zhí)行力要強，還要掌握足夠的技術(shù)技能。 ——張化斌每一個談話者都認為，吸引聽眾的完美方式就是與其保持眼神的交流。談話時看著對方的眼睛，往往會將其搖擺不定的注意力吸引到交談中。如果你想提高你的溝通技巧，想吸引住你的聽眾的注意力，記得說話時直視他的眼睛。眼神的交流能使談話者的注意力無形之中集中起來。 ——孫金豹當顧總開始講授公司整體運作與目前的業(yè)績時，一股企業(yè)榮譽感便油然而生，公司的發(fā)展壯大離不開每個員工的辛勤付出，而我作為一名年輕的“老員工”有幸陪同公司一起成長，從2013年實習進入公司直到現(xiàn)在，益海嘉里泰安工廠的發(fā)展和壯大也帶動著我不斷的提升自己，顧總的授課讓我看到了公司的宏偉前景，我發(fā)自內(nèi)心的為自己鼓掌，為所有的一線員工鼓掌，因為正是有了我們領導統(tǒng)籌兼顧的發(fā)展部署和我們所有員工的貫徹落實我們才得以讓企業(yè)的業(yè)績一步步攀升，而作為益海嘉里泰安工廠的其中一員我驕傲！——徐興斌學習心得通過此次學習，意識到應努力加強學習，拓寬知識面及相關管理方面的知識。在今后的工作中，發(fā)揚鍥而不舍的精神，努力拼搏奉獻的精神，在今后的工作中更加努力。 ——耿在虎在今后的工作中，要發(fā)揚鍥而不舍的精神，遇到困難要通過不懈的努力去解決。將工作做的更加系統(tǒng)合理，為公司的發(fā)展貢獻自己的綿薄之力。 ——邢士軍這次培訓讓我受益匪淺，讓我學習到溝通的更多方式方法和技巧，也學習到一種叫做鍥而不舍的精神，能讓我在以后的工作中得到進一步的提升。 ——溫然學習心得在工作遇到困難時不要放棄，方法總比困難多，要想法設法去完成。學習了時間管理的方法，在工作中有些事因為準備不全而浪費大量的時間，有些事是不緊急但重要的事情由于拖延變成了既緊急又重要的事，通過今天的學習，讓我能夠?qū)ψ约汗ぷ鬟M行梳理，對工作重要緊急程度進行分類，將工作有序的完成。 ——趙鎮(zhèn)通過此次培訓讓我們感受到了，我們要在日常的工作過程中不斷地進行自我改正，不斷地進行“PDCA”的自我反省，加強各項技能的提高；讓自己的工作更加順利，讓自己和下屬的關系更加融洽。溝通是解決事情的最好方法，不管遇到什么事情我們都要心平氣和地進行溝通，不能把矛盾擱置不理，要努力在溝通的過程中化解矛盾。 ——閆偉看到顧總指著PPT上各客戶的LOGO說著絕大部分客戶工廠她都去過的時候，內(nèi)心有些沉重，覺得我們的每一個客戶都來之不易，業(yè)務部門爭取來的客戶我們絕不能因為工廠內(nèi)部的種種原因?qū)е驴蛻舻牧魇?；一切以關注客戶為焦點，必須滿足客戶的所有需求，力爭超出客戶的預期。就連管理層都沖在了一線與客戶溝通，爭取客戶，我們有什么理由不盡全力的服務好每一個客戶呢？ ——張正濤學習心得一個團隊如果沒有方向，沒有具體規(guī)劃，那么這個團隊就是一盤散沙，就無法凝聚成一股力量，就無法去完成自我的使命!而且一個團隊，如果不能制定一個詳細的工作方案，那么這個團隊在運作當中就會走走停停，無法一向持續(xù)一股沖勁，容易半路迷失。 ——喬賢剛“打鐵先需直身硬”作為班組長沒有過硬的技術(shù)是不服人的。要利用業(yè)余時間多學習，工作時間遇到問題多思考。日積月累，極少成多，把自己鍛煉成專業(yè)的專家，處理問題專家。 ——李振英 攻下一座城堡，我們的對手只是城堡內(nèi)的敵人；守住這座城堡，我們的對手是城堡外各色的敵人；（我們的對手無處不在） 您在走，我們在行（xing）；您走遍了祖國各地，找到了貨源和客戶；我們行在后方，生產(chǎn)著一頓頓的良心油。 攜手，我們齊努力；明天，將會更輝煌！ ——郭瑞濤學習心得溝通在工作中非常重要，一個有效良好的溝通能夠提高工作的效率、保障產(chǎn)品的質(zhì)量。 ——李燦強在工作中遇到困難時要有鍥而不舍，敢于挑戰(zhàn)困難，直擊困難的勇氣和決心。 ——李志華基于市場的殘酷競爭，公司在開發(fā)和維護客戶方面做了艱辛的努力，本著一切以客戶為中心的原則，作為生產(chǎn)輔助部門，要積極配合生產(chǎn)，及時完成經(jīng)營部給運作部下達的任務。 ——宗西諾 學習心得目標是支撐我們堅持下去的、源自內(nèi)心的最原始的驅(qū)動力。有了目標，我們才不會茫茫大海中迷失方向。唐僧能夠堅持不懈19年，行程5萬余里而不放棄，是因為他心中始終有一個目標：普渡眾生，把佛教發(fā)揚光大。在現(xiàn)實生活中，我們對于生活的激情全部來自于目標的追求：有的人是為了成就事業(yè)而堅持；也有的人是為了讓女兒上學能夠背上一個新書包，起早貪黑賣茶葉蛋。不管目標是什么，也不管目標的大小，但只要目標存在，就足以在很大程度上支撐我們前行。 ——鄭瑞波客戶又分為外部客戶、內(nèi)部客戶，對外部客戶我們?nèi)M足其要求，那么對內(nèi)部客戶呢？從供應鏈的角度來說，下一道工序是上一道工序的顧客，那么做為上一道工序如何去滿足下一道工序的需求，也是需要每個人去關注的。 ——王玉琳古人云，行百步者，半九十。成功屬于堅持的人，工作中的絆腳石千千萬，只有迎難而上，化石為梯，才能達到成功的終點。當你想放棄時，記得提醒自己，夢寐以求的鉆石，或許就近在咫尺。 ——戚貴 學習心得千里之行始于足下，班組長的工作任重而道遠，希望大家能夠腳踏實地，通過一系列的學習，不斷提升，成為一名優(yōu)秀的班組長！領導寄語安全/食品安全參觀交流辦公軟件成本分析新員工培養(yǎng)通用管理制度工作方式方法系列課程預報
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