1.對(duì)公司渠道營(yíng)銷策略的制定提出建議和意見。 2.執(zhí)行公司制定的渠道銷售政策。
3.確定區(qū)域的渠道政策及價(jià)格體系策略。
4.完成所負(fù)責(zé)地區(qū)銷售目標(biāo)和促銷目標(biāo)。制定區(qū)域銷售任務(wù)分解方案,統(tǒng)計(jì)每月、每季區(qū)域銷量,做出總結(jié)分析。
5.選擇、拓展區(qū)域內(nèi)分銷網(wǎng)絡(luò),包括參與制定拓展計(jì)劃及參與主要客戶的談判。
6.管理、監(jiān)控區(qū)域內(nèi)分銷網(wǎng)絡(luò),包括代理商的市場(chǎng)銷量和價(jià)格體系;為代理商制定提貨計(jì)劃,監(jiān)督代理商的商務(wù)操作;
7.提升代理商的經(jīng)營(yíng)理念,提高代理商的經(jīng)營(yíng)管理水平來達(dá)到銷售目標(biāo)。
8.定期與代理商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)工作,維護(hù)渠道的穩(wěn)定性,對(duì)違反銷售政策的代理商提出處罰意見。
9.對(duì)所負(fù)責(zé)的區(qū)域提出廣告、促銷和其他市場(chǎng)活動(dòng)計(jì)劃,按公司統(tǒng)一要求監(jiān)督市場(chǎng)活動(dòng)執(zhí)行情況和促銷完成情況。