073 執(zhí)行戰(zhàn)略并適時做出調(diào)整 《成長企業(yè)的管理》第十三章 第三節(jié) 執(zhí)行 戰(zhàn)略 做出 調(diào)整 掃一掃分享 立即制作 發(fā)布者：德勤企業(yè)咨詢（上海）有限公司深圳分公司 發(fā)布時間：2016-09-06 版權(quán)說明：該作品由用戶自己創(chuàng)作，作品中涉及到的內(nèi)容、圖片、音樂、字體版權(quán)由作品發(fā)布者承擔。 侵權(quán)舉報 《成長企業(yè)的管理》第十三章 第三節(jié)H5，H5頁面制作工具歡迎來到德勤企業(yè)成長學院微課堂執(zhí)行戰(zhàn)略并適時做出調(diào)整全球擴張上市過程中應關(guān)注的事項上市之路一旦公司制訂了一份詳細的商業(yè)計劃，接下來就需要執(zhí)行這一計劃并監(jiān)督其進展。為有效服務于國際市場，企業(yè)需要指定一名全球化業(yè)務的領(lǐng)導人來監(jiān)督每一個具體的計劃的實施。執(zhí)行戰(zhàn)略并適時做出調(diào)整企業(yè)的全球化戰(zhàn)略要想成功，其中一個重要的要求是任命一個有能力的負責人來領(lǐng)導全球化活動。該領(lǐng)導人需具備管理地區(qū)性組織的能力和豐富的經(jīng)驗，負責建立并管理國外的機構(gòu)。由于在國外市場沒有品牌或聲譽，因此，企業(yè)需要向高級管理人員支付適當?shù)膱蟪曜鳛樗麄兂袚L險的回報。 任命全球化業(yè)務領(lǐng)導人在建立一家跨國公司時，你需要一名能獨自經(jīng)營同時管理整個團隊的總經(jīng)理（GM）。在企業(yè)設(shè)在國外的機構(gòu)發(fā)展的早期階段，總經(jīng)理應在各種環(huán)境下游刃有余，信心十足并能夠獲得成功。精明的商業(yè)頭腦，高級的談判能力對客戶需求敏感并善于接納能夠在客戶和團隊中樹立信心能夠管理文化多元化的群體能夠有效代表團隊不怕犯錯，敢于承認錯誤忠誠、誠信和腳踏實地擁有跨行業(yè)專業(yè)知識的多方面能力一名全球化領(lǐng)導人應具有的關(guān)鍵特性對跨國公司而言，成功取決于能夠跨多個地區(qū)來協(xié)調(diào)資源和知識。以全球化擴張作為目標的企業(yè)應將戰(zhàn)略、財務等主要部門集中于總部。企業(yè)在進行國際業(yè)務時明確部門間的聯(lián)系至關(guān)重要。企業(yè)要決定由誰來參與決策的制訂，并設(shè)立適當?shù)穆氊煵块T。這樣，新的關(guān)系將被建立，這其中也包括現(xiàn)有流程的改變。調(diào)整組織結(jié)構(gòu)評估進展情況并調(diào)整戰(zhàn)略 企業(yè)需要通過向自己提問：“我們是否正朝著目標前進？”來不斷地審視自身。全球化領(lǐng)導人應愿意承認失誤和錯誤，并提出相應的調(diào)整建議和措施。 對一個年輕的企業(yè)而言，溝通的策略和動力至關(guān)重要。每一天結(jié)束時，我們都應讓董事會堅信，我們正走在正確的道路上。當我們接受監(jiān)督時，我們應誠實地說明問題是否得到解決，并對戰(zhàn)略做出相應的調(diào)整。在計劃執(zhí)行階段，企業(yè)要做好準備在必要的時候終止合同，更換原有的代理、合作伙伴和員工。企業(yè)的合同必須包含明確的執(zhí)行條款和撤出標準，這樣企業(yè)可以在更換合作伙伴時更有彈性并使?jié)撛诘膫鶆诊L險最小化。這一點非常關(guān)鍵，因為模糊的合同有可能輕易地延緩、打亂、復雜化、危害整個全球擴張計劃。 成長企業(yè)的管理德勤企業(yè)成長學院德勤企業(yè)咨詢（上海）有限公司胡家威 殷亞莉歐振興 張寶云王拓軒 張廣達許堅真 周錦昌周梓滔感謝收看我們精心為您制作的微課堂如果您喜歡我們的課程請掃描上方二維碼關(guān)注德勤DGA學院并推薦給朋友
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