專業(yè)的薪酬改革方案 宣傳 績效 薪酬 人力資源 執(zhí)行力 管理模式 動(dòng)畫文字 專業(yè) 改革 方案 掃一掃分享 立即制作 發(fā)布者:沈先生 發(fā)布時(shí)間:2018-01-09 版權(quán)說明:該作品由用戶自己創(chuàng)作,作品中涉及到的內(nèi)容、圖片、音樂、字體版權(quán)由作品發(fā)布者承擔(dān)。 侵權(quán)舉報(bào) 帕特管理模式H5,H5頁面制作工具010-57221629老板,您的工資發(fā)的心疼嗎?為您提供科學(xué)的薪酬管理方案帕特管理為什么不發(fā)獎(jiǎng)金,員工常常抱怨?而發(fā)了獎(jiǎng)金,員工依舊抱怨?為什么不加工資,員工滿意度差?而加了工資,員工依舊不滿?為什么新員工剛?cè)肼殨r(shí),工作積極?時(shí)間長了,不積極反而消極?為什么有能力的員工,績效越來越差?時(shí)間長了,業(yè)績少了牢騷多了?為什么員工干得越多抱怨越多?時(shí)間長了,本職工作都要推脫?管理的困惑為什么公司會(huì)議越開越多,執(zhí)行力卻越來越差?為什么部門人員越來越多,績效越來越差?為什么員工說走就走?人員越來越難招?為什么員工不知道應(yīng)該做什么?老板也不知道怎么管理員工?為什么制度難以落地,為什么執(zhí)行力難以提高?為什么企業(yè)缺少凝聚力?更談不上創(chuàng)新力?管理的困惑【一】人不好管、不好用的難題大多源于“利益”(物質(zhì)和精神)或“利益分配”,其中利益分配不公平、不合理,不能有效激勵(lì)員工是主要矛盾,只有實(shí)現(xiàn)公平、合理、高效激勵(lì)的利益分配,才能解決“人”的難題!帕特觀點(diǎn)【二】要實(shí)現(xiàn)公平、合理、高效激勵(lì)的利益分配,前提是管理的量化,只有可量化的管理,才能兌現(xiàn)多勞多得,按勞付酬;只有不讓多勞者吃虧,才能培養(yǎng)優(yōu)秀的員工,才能打造高效的組織。帕特觀點(diǎn)【三】高效組織的特點(diǎn)之一是關(guān)注員工的行為,并且能夠有力的改變員工的不良行為,培養(yǎng)和塑造員工的好習(xí)慣、好行為。通過獎(jiǎng)勵(lì)的方式引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)自我管理、自我驅(qū)動(dòng)、自主提升、主動(dòng)進(jìn)步。帕特觀點(diǎn)【四】高效組織的特點(diǎn)之二是具有梳理和識(shí)別不同崗位員工關(guān)鍵行為的能力,這種能力讓組織可以將資源以最優(yōu)的方式配置和利用,不增加人力成本,卻能提高效率,同樣的投入,卻能實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益。帕特方法帕特方法帕特方法帕特方法帕特觀點(diǎn)關(guān)注帕特