述職報(bào)告。
2、要求各部門把部門崗職進(jìn)行細(xì)分,要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)?以什么形式展現(xiàn)出來?工作模塊有哪些?管理人員要根據(jù)細(xì)分的崗職、模塊核查履職情況。并把部門目標(biāo)分解成個(gè)人目標(biāo),考核工作的達(dá)成情況。
3、工作考核內(nèi)容大致總結(jié)如下:是否清楚自己的崗位名稱是什么?自己的工作是否按流程及崗職在履職?是否清楚公司的基本紀(jì)律要求及工作中涉及的規(guī)章制度?是否知道GMP的基本知識(shí)?能否應(yīng)對(duì)GMP的基本檢查?是否能團(tuán)結(jié)同事,服從領(lǐng)導(dǎo)安排?是否能做到細(xì)心、細(xì)致、細(xì)節(jié)地工作?是否對(duì)自己的工作不足之處進(jìn)行總結(jié)改進(jìn)?是否知道自己的上下游客戶?是否能和自己的上下游客戶及同事之間協(xié)同工作?是否分解部門目標(biāo)或制訂了自己的工作目標(biāo),是否有具體的實(shí)施路徑去達(dá)成目標(biāo)?你認(rèn)為公司或者部門有哪些不公平地方?有沒有好的建議?