中山八營業(yè)部榮譽體系精英風采展示

中山營業(yè)部營業(yè) 榮譽體系精英風采展示

發(fā)布者：廣州證券

發(fā)布時間：2018-07-24

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2017年度榮譽體系英雄榜H5，H5頁面制作工具

不忘初心，砥礪前行
中山八營業(yè)部多年來堅持合規(guī)經(jīng)營，注重團隊建設，秉承知人善用、任人唯賢的原則，努力打造一支能打仗，能打勝仗的精英團隊。2017年，營業(yè)部在公司領導的關心和支持下，在全體員工的共同努力下，嚴守合規(guī)底線，努力拓展業(yè)務，經(jīng)過堅持不懈的努力拼搏，在2017年度經(jīng)紀榮譽體系中，獲得“年度最佳營業(yè)部-存量部”、“年度綜合金融業(yè)務標兵獎”、“年度期權(quán)先鋒營業(yè)部”三項大獎，另有三人榮獲個人獎項?！爸驹诜鍘p的攀登者，不會陶醉在沿途的某個腳印之中”，過往的業(yè)績只代表昨天的成績，因此在明年的工作中我們將繼續(xù)堅持夯實基礎，積極奮進，開拓創(chuàng)新，提升專業(yè)技能，不斷做大做強。我們堅信只要緊跟公司的步伐，迎難而上地努力奮斗，定能在2018年的工作中再創(chuàng)佳績，為公司的業(yè)務發(fā)展做出應有的貢獻！

2017年度財富創(chuàng)收標兵獎
嚴婷婷
努力拼搏，把握成功
我是中山八營業(yè)部的投資顧問嚴婷婷，畢業(yè)于暨南大學經(jīng)濟學本科，證券從業(yè)10年，中級理財規(guī)劃師。擅長運用趨勢理論精選行業(yè)成長股，并結(jié)合技術(shù)分析指導戶波段操作，同時在服務客戶中結(jié)合資產(chǎn)配置理論，引導客戶做好資產(chǎn)管理。2017年做得比較好的有以下幾個方面：產(chǎn)品銷售、兩融息費和傭金。其中權(quán)益類產(chǎn)品銷售528萬、固收類產(chǎn)品銷售1640萬，產(chǎn)品類總創(chuàng)收12.8萬元；兩融息費創(chuàng)收9萬元、名下客戶傭金創(chuàng)收12萬元、個人年度總創(chuàng)收是33.8萬元。2017年能取得這樣的成績，總結(jié)如下：首先，感謝營業(yè)部領導關總和賀總監(jiān)對我工作上的支持與信任，另外同事們之間愉快的合作，給予了我一個鍛煉及成長的平臺；其次，在服務客戶方面，做到知已知彼，用心盡責，努力幫客戶資產(chǎn)增值，實現(xiàn)雙贏。最后，在銷售產(chǎn)品方面，研究產(chǎn)品精挑細選，結(jié)合市場精準營銷，將合適的交品銷售給合適的投資者。對未來的期許：每天進步一點，不斷學習，不做落后于時代的人，同時希望公司不斷創(chuàng)新、與時俱進，越做越優(yōu)秀！

2017年度個人開拓標兵獎
凌展
本人自2011年1月加入廣證至今，已度過了7個春秋，作為經(jīng)紀人的我，見證了公司的不斷成長和壯大。在這短短的七年時間里，我也完成了人生的各種身份的轉(zhuǎn)變。在做人做事上，我始終以“不斷超越，更加優(yōu)秀”來要求自己，堅信工欲善其事，必先利其器。
2017年我在個人業(yè)績上迎來了新的突破，新開客戶托管資產(chǎn)約3.5億元，在全公司排名第二。2017年是幸運的一年，但我認為幸運是留給有準備的人。如何成為這個幸運人呢？首先，需要關心客戶?？蛻羰俏覀兊囊率掣改?，我們自然需要將客戶視如親人。關心客戶，需要多站在客戶立場，從小事做起，做到想客戶所想，急客戶所急。其次，關心客戶，還需要關心客戶的家人。需要用真誠對待好客戶的親人朋友，而不是為了討好客戶而討好其親人。當客戶把自己當成親人時，業(yè)務自然就能水到渠成。
在新的一年，我希望在不斷學習中提高自己的綜合能力，爭取在其他業(yè)務上繼續(xù)尋求突破，為自己今后的發(fā)展開拓新的道路。

2017年度團隊長標兵獎
何燦
本人何燦，現(xiàn)任中山八營業(yè)部營銷總監(jiān)一職。
2017年，在關總帶領下，本人緊緊圍繞總部和營業(yè)部的工作部署，做好本職工作，主要工作如下：一是助力營業(yè)部較好的完成總部下達的各項考核目標，為營業(yè)部取得考核排名第一的成績添磚加瓦；二是帶領團隊創(chuàng)收1135萬，其中凈傭金收入403萬，產(chǎn)品銷售、兩融息費、IB等收入共732萬。三是主要考核指標取得突破，開拓1300個價值客戶，引資約4億元；全年非權(quán)益類年化銷量約11億，權(quán)益類產(chǎn)品銷售約1600萬，開發(fā)期權(quán)戶30戶，兩融戶60戶，產(chǎn)品戶111戶。
面對2017年內(nèi)外部嚴峻形勢，本人以“頂住壓力、迎難而上、積極求變”的精神狀態(tài)，深入分析營業(yè)部客戶情況和牢牢把握業(yè)務機會，制定考核目標、激勵團隊士氣，積極開發(fā)和維護業(yè)務渠道，帶領團隊找準市場、找對方法、努力拼搏，助力營業(yè)部取得較好業(yè)績。
2018年，一如既往的堅守合規(guī)底線，積極開拓業(yè)務渠道，努力提升市占率，爭取更好的完成各項考核指標，創(chuàng)造更多的利潤。