卓越績(jī)效

卓越績(jī)效績(jī)效

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發(fā)布者：娃哈哈

發(fā)布時(shí)間：2018-08-09

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2018
微信H5設(shè)計(jì)
瀘州供電公司
卓越績(jī)效

什么是卓越績(jī)效

獲得持續(xù)成功的方法
創(chuàng)造平衡的價(jià)值
提高整體績(jī)效能力
卓越績(jī)效模式
（Performance Excellence Model）
是以各國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則為代表的經(jīng)營(yíng)管理模式的
總稱。
使組織和個(gè)人得到進(jìn)步和發(fā)展
以卓越的
過(guò)程，創(chuàng)取卓越的結(jié)果

卓越績(jī)效模式產(chǎn)生的背景

20世紀(jì)80年代以后日本應(yīng)用卓越績(jī)效，經(jīng)濟(jì)達(dá)到巔峰
高質(zhì)量
發(fā)展
1956年，費(fèi)根堡姆首先提出了“全面質(zhì)量管理”的概念
依靠制造領(lǐng)域中的統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足顧客對(duì)質(zhì)量的要求
第二次世界大戰(zhàn)以后，生產(chǎn)力水平迅
速提高
20世紀(jì)
50年代

全世界100多個(gè)國(guó)家
設(shè)立國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)
目前
美國(guó)極力倡導(dǎo)
質(zhì)量管理
1981年
費(fèi)根堡姆提了“全面質(zhì)量管理”的概念
1956年
美國(guó)里根總統(tǒng)簽署
國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)提高法
1987年
日本使用卓越績(jī)效
經(jīng)濟(jì)達(dá)到了巔峰
20世紀(jì)80年代
人們對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)
要求越來(lái)越高
20世紀(jì)50年代
時(shí)間節(jié)點(diǎn)

卓越績(jī)效在我國(guó)應(yīng)用情況
我國(guó)于2004年頒布了GB/T 19580—2004《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》和GB/Z 19579—2004《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則實(shí)施指南》兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，并于2012年發(fā)布了更新版。而全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)就是根據(jù)GB/T19580-2012《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)、客觀、公正的評(píng)審，是在質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)中的最高榮譽(yù)，標(biāo)志著我國(guó)全面質(zhì)量管理進(jìn)入一個(gè)新的階段，引起了廣大企業(yè)和社會(huì)各界的積極關(guān)注、采用和學(xué)習(xí)。

持續(xù)創(chuàng)新
系統(tǒng)科學(xué)
2
4
先進(jìn)卓越
實(shí)用實(shí)效
3
1
圍繞GB/T 19580—2012《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》提出的領(lǐng)導(dǎo)，戰(zhàn)略，客戶與市場(chǎng)，資源，過(guò)程管理，測(cè)量、分析與改進(jìn)以及結(jié)果等7個(gè)方面評(píng)價(jià)要求，系統(tǒng)構(gòu)建公司卓越績(jī)效評(píng)價(jià)體系模型和主要內(nèi)容。
緊密結(jié)合公司電網(wǎng)業(yè)務(wù)實(shí)際，圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)和“三集五大”管理體系，構(gòu)建符合電網(wǎng)企業(yè)特征的卓越績(jī)效評(píng)價(jià)體系；充分應(yīng)用企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核、對(duì)標(biāo)、“五位一體”協(xié)同機(jī)制等成熟指標(biāo)。
以國(guó)內(nèi)外先進(jìn)電力企業(yè)優(yōu)秀管理模式和領(lǐng)先業(yè)績(jī)水平為標(biāo)桿，確定卓越績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)水平，確保公司卓越績(jī)效評(píng)價(jià)體系先進(jìn)、卓越，有效支撐、有力驅(qū)動(dòng)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)和“兩個(gè)一流”愿景。
確定的“過(guò)程”和“結(jié)果”條款評(píng)分原則，確定單項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，劃分公司綜合卓越成熟度等級(jí)水平，引導(dǎo)各單位通過(guò)卓越績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程的持續(xù)創(chuàng)新、變革發(fā)展，建立和實(shí)施“評(píng)價(jià)-改進(jìn)-創(chuàng)新-分享”的學(xué)習(xí)循環(huán)。
公司導(dǎo)入卓越績(jī)效模式的基本原則是什么？

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