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031 保護(hù)、利用與打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

《成長(zhǎng)企業(yè)的管理》第二章第二節(jié)

保護(hù) 利用打造核心競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)

發(fā)布者：德勤企業(yè)咨詢（上海）有限公司深圳分公司

發(fā)布時(shí)間：2016-09-06

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保護(hù)、利用與打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與戰(zhàn)略性外包

產(chǎn)品
專利
生產(chǎn)方式
保護(hù)企業(yè)的獨(dú)特性
圍繞企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力建立一個(gè)法律或法規(guī)框架（例如，專利、產(chǎn)品或生產(chǎn)方式的版權(quán)）。

人力資本
調(diào)高研發(fā)
保護(hù)企業(yè)的獨(dú)特性
不斷投資企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力（例如，調(diào)高研發(fā)或人力資本的預(yù)算）。

保護(hù)企業(yè)的獨(dú)特性
通過在周而復(fù)始的業(yè)務(wù)活動(dòng)中不斷提高業(yè)務(wù)能力，利用過程相依性與經(jīng)驗(yàn)效應(yīng)為企業(yè)帶來好處。

德教授：利用核心競(jìng)爭(zhēng)力將企業(yè)的策略延伸至未來的發(fā)展之中，并帶動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)。重大的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整激發(fā)企業(yè)進(jìn)行策略調(diào)整。企業(yè)應(yīng)利用核心競(jìng)爭(zhēng)力選定新的策略導(dǎo)向。利用核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)施有效控管，將為企業(yè)帶來前所未有的成功機(jī)會(huì)。
小勤：如何充分利用與挖掘企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？

孵化
在需要的領(lǐng)域建立競(jìng)爭(zhēng)力
通過在周而復(fù)始的業(yè)務(wù)活動(dòng)中不斷提高業(yè)務(wù)能力，利用過程相依性與經(jīng)驗(yàn)效應(yīng)為企業(yè)帶來好處。

進(jìn)化
在需要的領(lǐng)域建立競(jìng)爭(zhēng)力
以進(jìn)化方式建立的核心競(jìng)爭(zhēng)力涉及大規(guī)模調(diào)整計(jì)劃以產(chǎn)生實(shí)際效益。以這種方式成功建立起來的競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)同時(shí)整合與運(yùn)作各種力量的結(jié)果（如培訓(xùn)計(jì)劃、招聘程序、人力資源投入規(guī)模等）。雖然這種方式不易建立最佳的競(jìng)爭(zhēng)力，但是它的優(yōu)點(diǎn)在于，如果成功將對(duì)企業(yè)整體產(chǎn)生作用。某些一線執(zhí)行能力或許最適合采用這種方式，因?yàn)樗鼈兊某尚г醋哉麄€(gè)企業(yè)眾多員工的努力。

并購
在需要的領(lǐng)域建立競(jìng)爭(zhēng)力
采用并購方式是在時(shí)間緊迫，人力有限，無法采用進(jìn)化或孵化方式的情況下所采取的一種途徑。但是這種方式的失敗機(jī)率較前兩者高，它的成功與否應(yīng)視獲得的競(jìng)爭(zhēng)力類型與設(shè)計(jì)的組織性因素而定，如果企業(yè)想要通過并購取得某些洞察力或者前瞻力，由于此類能力純屬個(gè)人特質(zhì)范疇，因此難以維持或被取代?？傊?，如果希望這種并購有較高的勝算，就需要被并購的企業(yè)保持相對(duì)的獨(dú)立性，不要完全整合進(jìn)入并購方。

愛爾蘭的一家生物制藥企業(yè)伊蘭（Elan），作為給藥技術(shù)的合同供貨商在20世紀(jì)七八十年代曾興隆一時(shí)。這是一家專利型企業(yè)，所需資本不大，開發(fā)成本全由客戶企業(yè)承擔(dān)。80年代，這種模式的局限性開始顯現(xiàn)。Elan認(rèn)識(shí)到企業(yè)需要在藥物研發(fā)、銷售與營(yíng)銷領(lǐng)域建立競(jìng)爭(zhēng)力，成為一家綜合的制藥企業(yè)。于是，他們并購了Athena Neurosciences與Carnrick實(shí)驗(yàn)室，并取得相關(guān)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)能力。
無法效仿性的檢驗(yàn)

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