各位小伙伴：
2016年已經(jīng)過去，我們?nèi)w賽四達(dá)人一起經(jīng)過了掛牌的輝煌，也經(jīng)歷了復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，飽受業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的洗禮，公司業(yè)績出現(xiàn)波動(dòng)，但最終我們總算走過來了。2016年公司融入新鮮血液，財(cái)務(wù)現(xiàn)金流得到改善，人力資源新人新氣象，績效考核更加科學(xué)人性化，企業(yè)文化氛圍濃郁，正能量促人奮進(jìn)。這些要?dú)w功于年輕管理者和員工的參與。
2017年宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加復(fù)雜，企業(yè)經(jīng)營壓力不斷加大，我們必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對，努力提升運(yùn)營效率，降低費(fèi)用成本，聚焦主業(yè)，實(shí)現(xiàn)增長。要強(qiáng)調(diào)“服務(wù)文化”和“績效文化”，公司要生存，掙錢是硬道理，虧損將是死路一條，必須實(shí)行減員增效才能漲工資，否則難以維持現(xiàn)行的工資不下降。堅(jiān)持以利潤為中心，杜絕形式主義，聚焦為客戶創(chuàng)造價(jià)值，基于公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行服務(wù)平臺和能力建設(shè)。
公司的績效考核評價(jià)體系要關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造，關(guān)注個(gè)人成長和貢獻(xiàn)?？荚u人員要有責(zé)任心、公平心、公正心，要既見樹木，又見森林，同時(shí)要以實(shí)事求是，一分為二的辯證思維去處理問題，在經(jīng)營中造就復(fù)合型、專家型的業(yè)務(wù)帶頭人，同時(shí)要淘汰“占著位置不干事”的人，實(shí)行職位能上能下，待遇能升能降，對績效考評長期嚴(yán)重不合格者逐漸降低級別，最終降低待遇甚至淘汰。強(qiáng)調(diào)職能部門為一線提供支撐與服務(wù)，讓所有技術(shù)管理者奔赴市場，要堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向的考核機(jī)制，對突出者及時(shí)激勵(lì)，破格提拔有責(zé)任心的年輕人擔(dān)任管理工作。工作績效的考評側(cè)重績效的改進(jìn)，宜細(xì)不宜粗；工作態(tài)度與能力的考評側(cè)重長期表現(xiàn)，宜粗不宜細(xì)。
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