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發(fā)布者：烏海市宏利汽車銷售有限責(zé)任公司

發(fā)布時間：2020-05-30

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班組建設(shè)
情況介紹
WUHAI ENERGY LAOSHIDAN COLLIERY
烏海能源老石旦煤礦

老石旦煤礦位于內(nèi)蒙古自治區(qū)桌子山煤田西翼的老石旦礦區(qū)，行政區(qū)劃屬烏海市海南區(qū)管轄，其走向長7.12km，寬1.7km，面積約9.7766km2，核定生產(chǎn)能力150萬噸。礦井采用斜立混合式開拓方式，在礦井主工業(yè)場地布置主斜井，輔助工業(yè)場地布置緩坡斜井，主井工業(yè)場地北約1.6km處風(fēng)井工業(yè)場地，布置回風(fēng)立井。主斜井擔(dān)負(fù)煤炭運輸，緩坡斜井擔(dān)負(fù)人員、設(shè)備、材料等運輸任務(wù)，回風(fēng)立井為專用回風(fēng)井兼作安全出口，礦井現(xiàn)開采水平標(biāo)高+820m，劃分一個北三采區(qū)，采用一井一面生產(chǎn)布局。采煤方法為走向長壁后退式，采煤工藝為綜采放頂煤。井下煤炭運輸采用帶式輸送機運輸，井底車場及大巷采用無軌膠輪車運輸，采區(qū)及回采巷道采用無軌膠輪車、無極繩牽引運輸，地面煤炭運輸通過皮帶走廊運至洗煤廠。礦井通風(fēng)方式為分列式，通風(fēng)方法為機械抽出式。屬于低瓦斯礦井，煤的自然發(fā)火傾向性為Ⅱ級，現(xiàn)回采的16號煤層煤塵具有爆炸傾向性。
老石旦礦簡介

全礦現(xiàn)有一個綜放工作面（16401工作面）、兩個綜掘工作面（16402運輸順槽、16402回風(fēng)順槽），符合《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定。
2、系統(tǒng)評價

老石旦煤礦現(xiàn)有職工753人，平均年齡43.8歲，其中40歲以上人員532人，大專以上文化程度221人。專業(yè)技能：高級技師1名，技師2名，高級工75名，中級工340名，初級工66名。生產(chǎn)、輔助科隊共13個，合計30個班組。其中一類班組共計9個：直接從事井下采煤、掘進生產(chǎn)任務(wù)；二類班組共計16個：井下及地面從事維修、機運、通風(fēng)、洗選、安瓦檢等任務(wù)；三類班組共計5個：地面輔助科室從事服務(wù)相關(guān)任務(wù)。涉及班組建設(shè)管理科室有生產(chǎn)技術(shù)科、安健環(huán)科、機電科、黨委工作部、黨建工作部、黨政辦公室和經(jīng)營管理科。
二、人員及班組簡介

“1168+”安全管理模式“

“1”：一個核心，即以黨建引領(lǐng)為核心。黨建文化融入班組管理，開展“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”等活動，發(fā)揮黨員引領(lǐng)示范作用；評選“安全衛(wèi)士”“創(chuàng)效能手”，將崗位建功與安全生產(chǎn)相融合；利用廣播和微信公眾號宣傳安全環(huán)保方面會議、文件精神，營造安全文化氛圍，以安全生產(chǎn)、規(guī)范操作等為主題的勞動競賽活動，帶動班組建設(shè)。

“1”：一條主線，即以落實安全環(huán)保1號文件為主線。老石旦煤礦將落實兩級公司與礦安全環(huán)保1號文件作為全年安全環(huán)保工作主線貫穿始終，對工作任務(wù)進行責(zé)任分解，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任人；每月開展1次考核，結(jié)果納入安全結(jié)構(gòu)工資，年度考核結(jié)果與責(zé)任單位及分管領(lǐng)導(dǎo)綜合考評掛鉤。

“6”:六項重點工作，即重點推進安全環(huán)保責(zé)任落實，全礦干部職工逐級簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，修訂全員安全環(huán)保責(zé)任制，按月實行逐級考核，各班組將安全生產(chǎn)責(zé)任考核與當(dāng)班工作任務(wù)驗收相融合；開展安全風(fēng)險“雙評估”，即班前安全風(fēng)險辨識評估與作業(yè)前安全評估確認(rèn)；落實隱患排查治理責(zé)任，每月定期組織開展覆蓋生產(chǎn)各系統(tǒng)、各崗位安全檢查，并以“五落實”要求進行隱患治理和閉環(huán)管理；打擊人員不安全行為，采取分級矯正培訓(xùn)和“過五關(guān)”（曝光亮相關(guān)、班組幫教關(guān)、區(qū)隊幫教關(guān)、培訓(xùn)考試關(guān)、安全準(zhǔn)核關(guān)），對重點“三違”人員進行家訪及親情幫教，每季度選取典型“三違”由當(dāng)事人“現(xiàn)身說法”，用身邊的事教育身邊的人；抓好承包商安全管理，嚴(yán)把“五個關(guān)口”、落實“五個統(tǒng)一”，對承包商納入全礦統(tǒng)一管理，按規(guī)定開展入場和從業(yè)人員培訓(xùn)，每旬對施工現(xiàn)場開展1次安全檢查，針對重點環(huán)節(jié)定期由對應(yīng)科室開展專項檢查；提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，每月組織各分管領(lǐng)導(dǎo)、科隊長開展標(biāo)準(zhǔn)化自查與評分工作，梳理井下各地點標(biāo)準(zhǔn)化存在的問題，建立重點工作任務(wù)清單，責(zé)任落實到區(qū)隊、班組。

“8”：八項保障措施，即深化紅線意識夯實安全管理基礎(chǔ)；推行分片承包制，建立網(wǎng)格化管理體系；依托安全教育培訓(xùn)提升軟實力；開展“安全大討論”，解決安全管控難點問題；建立督查機制監(jiān)督關(guān)鍵環(huán)節(jié)；規(guī)范班前會流程，營造安全生產(chǎn)氛圍；推行“周五小課堂”統(tǒng)一安全管理思想；“三個特殊”安全管控。

“+”：鼓勵各單位發(fā)掘自主安全管理源動力，尋找適合本單位實際的管理方法

老石旦煤礦多措并舉，提高員工的學(xué)習(xí)能力和技能素質(zhì)，每月設(shè)立專項資金對班組建設(shè)工作考評驗收，獎懲兌現(xiàn)；每季度開展一次技能人才評聘，為評出的金銀銅牌技能人才發(fā)放專項技能津貼，激發(fā)了員工比、學(xué)、趕、超的熱情；充分運用“釘釘”、手機公眾號等互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)平臺，提升員工的自我學(xué)習(xí)能力；采取走出去、引進來的方式，聘請內(nèi)蒙古科技大學(xué)教授，在實操培訓(xùn)基地，分層級、分工種采取開放教學(xué)模式，有效解決了工學(xué)矛盾，提高了員工技能水平。
強基固本，把班組建設(shè)工作推向新階段

爭做知識型員工

打造本質(zhì)安全型礦井
安全是煤礦的天字號工程，老石旦煤礦實行分片承包負(fù)責(zé)制，礦領(lǐng)導(dǎo)定期參加班前會、安全討論活動、巡查承包領(lǐng)域已成為常態(tài)；通過拍攝崗位流程視頻使員工熟知標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，對各項流程步驟的風(fēng)險點進行管控，對人員的不安全行為采用積分制進行預(yù)警；通過家訪談心、當(dāng)事人“現(xiàn)身說法”，矯正培訓(xùn)“過五關(guān)”等做法，用身邊的事教育身邊的人；開展家屬對職工“愛的叮嚀”微視頻、職工對家屬的安全承諾等活動，改變了職工“要我安全”至“我要安全”的理念。

提高班組員工凝聚力
老石旦煤礦堅持黨建加班組雙融入，充分發(fā)揮黨員先鋒隊、黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)的戰(zhàn)斗堡壘作用和基層群團組織的橋梁紐帶作用；開展以安全生產(chǎn)、主題黨日、安康杯為主題的形式多樣、內(nèi)容豐富的班組創(chuàng)建特色活動，增強了班組的凝聚力、向心力和執(zhí)行力。

提高礦井科技發(fā)展水平
創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的源動力。老石旦煤礦班組建設(shè)實現(xiàn)了信息化管理，應(yīng)用了“五型班組建設(shè)”在線考核系統(tǒng)，依托“釘釘+簡道云”軟件系統(tǒng)，建立了生產(chǎn)驗收管理、安全隱患管理、每日一題、合理化建議等主要模塊及中層干部考評、出門證、請銷假、重點工作落實跟蹤、材料領(lǐng)用計劃、用車申請、績效考核等個性模塊，初步實現(xiàn)了無紙化辦公，給人員工作減輕了負(fù)擔(dān)，有效的提高了工作效率，不斷提高了礦井的科技發(fā)展水平。

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