2017年1—7月份重點(diǎn)工作信息回顧 月份 重點(diǎn) 工作 信息 回顧 掃一掃分享 立即制作 發(fā)布者：亞航一哥 發(fā)布時(shí)間：2017-08-28 版權(quán)說(shuō)明：該作品由用戶自己創(chuàng)作，作品中涉及到的內(nèi)容、圖片、音樂、字體版權(quán)由作品發(fā)布者承擔(dān)。 侵權(quán)舉報(bào) 2017年時(shí)間已經(jīng)過半，希望大家能夠堅(jiān)定信心，發(fā)揮自己的能量，光榮的沖過終點(diǎn)線。H5，H5頁(yè)面制作工具2017年1—7月重點(diǎn)工作信息回顧沈陽(yáng)亞航物資有限公司1 本消息已于2017年3月分別刊登在中鐵九局信息第9期和中鐵九局建設(shè)報(bào)第4期。 2017年3月，公司在局本部大廈四樓多功能會(huì)議室召開2017年工作會(huì)議，55名干部職工參加了會(huì)議。 會(huì)上，總經(jīng)理胡科做了行政工作報(bào)告，對(duì)2016年工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)，提出以“服好務(wù)”為目標(biāo)，以“一降兩升”為重點(diǎn)，已持續(xù)推進(jìn)“三個(gè)專業(yè)化”建設(shè)為抓手的工作思路。一是持續(xù)推進(jìn)集采供應(yīng)專業(yè)化，通過固化物資采購(gòu)流程、拓寬資源采購(gòu)渠道和集采品類，提高戰(zhàn)略采購(gòu)份額,做強(qiáng)戰(zhàn)略采購(gòu)優(yōu)勢(shì)；二是持續(xù)推進(jìn)集采配送專業(yè)化，通過資源調(diào)查常態(tài)化開展、強(qiáng)化供應(yīng)站能力提升、狠抓標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)站建設(shè)落地，持續(xù)擴(kuò)大集采配送服務(wù)區(qū)域，做大集采配送規(guī)模；三是繼續(xù)推進(jìn)集采管理專業(yè)化，通過進(jìn)一步加強(qiáng)物資計(jì)劃、合同、集采資金和集采服務(wù)管理，做優(yōu)集采管理基礎(chǔ)；四是強(qiáng)化后臺(tái)保障作用，通過建設(shè)合規(guī)體系、加強(qiáng)人才隊(duì)伍管理、完善多勞多得的激勵(lì)機(jī)制，持續(xù)提升公司發(fā)展質(zhì)量；五是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，通過形成強(qiáng)大的執(zhí)行文化、強(qiáng)化過程監(jiān)督檢查、加大問責(zé)力度，強(qiáng)力推進(jìn)公司中心任務(wù)和重點(diǎn)工作的落實(shí)。執(zhí)行董事、黨委書記郭玉標(biāo)在會(huì)上做了講話，并傳達(dá)了局“兩會(huì)”精神。（李驥飛 趙 巖） 物資公司圓滿召開2017年工作會(huì)議2 本消息已于2017年4月刊登在中鐵九局建設(shè)報(bào)第7期。 2017年3月，公司在局總部大廈四樓多功能會(huì)議室成功舉辦2017年第一期職工培訓(xùn)班。來(lái)自公司機(jī)關(guān)、供應(yīng)總站和項(xiàng)目供應(yīng)站50多名干部職工參加了培訓(xùn)。 培訓(xùn)堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，以提升三個(gè)能力和三個(gè)意識(shí)為目標(biāo)，深入開展案例分析和流程宣貫，一是對(duì)照公司集采配送管理制度和流程標(biāo)準(zhǔn)，指出集中采購(gòu)、配送組織、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收等崗位職責(zé)落實(shí)上存在的問題，提升規(guī)范管理責(zé)任意識(shí)和業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)能力；二是對(duì)照合規(guī)體系建設(shè)實(shí)施方案的要求，指出計(jì)劃、合同、統(tǒng)計(jì)、結(jié)算等重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)上的缺陷，講明正確的控制方法和今后需要解決的問題，提升風(fēng)險(xiǎn)管理一是和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力；三是對(duì)照公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合局對(duì)各專業(yè)系統(tǒng)的工作部署，傳達(dá)工作要求，研討工作思路，提升戰(zhàn)略發(fā)展意識(shí)和管理能力。（李驥飛 趙 巖） 物資公司成功舉辦2017年第一期職工培訓(xùn)班3 本消息已于2017年3—4月刊登在中鐵九局信息第10期和中鐵九局建設(shè)報(bào)第7期。 2017年3月，公司舉辦物資集采供應(yīng)合同管理培訓(xùn)班，重點(diǎn)圍繞股份公司巡視、國(guó)資委審計(jì)以及局考核檢查中發(fā)現(xiàn)物資集采供應(yīng)合同存在的突出問題進(jìn)行培訓(xùn)。一是重點(diǎn)加強(qiáng)物資采購(gòu)供應(yīng)合同簽訂、評(píng)審、履約、檔案管理四個(gè)方面的案例分析，強(qiáng)化集采人員和各部門合同管理員對(duì)物資采購(gòu)供應(yīng)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，提高流程操作的實(shí)戰(zhàn)能力；二是重點(diǎn)抓好物資采購(gòu)供應(yīng)合同監(jiān)督考核內(nèi)容和有關(guān)程序的宣貫，強(qiáng)化合同管理員對(duì)物資集中采購(gòu)供應(yīng)合規(guī)管理體系建設(shè)的理解和認(rèn)識(shí)，提高對(duì)局管理辦法的執(zhí)行能力；三是重點(diǎn)做好對(duì)局法律合規(guī)工作要求和物資集采供應(yīng)合同內(nèi)控管理情況的通報(bào)，部署2017年合同管控工作的要點(diǎn)，明確物資集采供應(yīng)合同管理提升的方向。（李驥飛 楊俊紅） 物資公司舉辦物資集采供應(yīng)合同管理培訓(xùn)班4 本消息已于2017年4月刊登在中鐵九局信息第18期。 物資公司為保證集采供應(yīng)，不斷強(qiáng)化集采資金管理，提升集采資金使用效率。一是加強(qiáng)集采資金計(jì)劃管理，嚴(yán)格落實(shí)集采資金審批程序，按計(jì)劃付款，按合同結(jié)算。二是優(yōu)化集采資金支付方式，采取現(xiàn)金和銀行票據(jù)等等混合支付方式，利用經(jīng)濟(jì)杠桿保障集采資金支付，減少現(xiàn)金占用。三是加強(qiáng)督導(dǎo)各項(xiàng)目供應(yīng)站集采資金回收，集采資金回收與供應(yīng)站人員收入掛鉤。四是對(duì)于長(zhǎng)期拖欠集集采資金的工程項(xiàng)目，制定清欠計(jì)劃，下達(dá)考核指標(biāo)，定期召開清欠會(huì)議，通報(bào)集采資金回收情況。（徐雪梅 趙巖） 物資公司四項(xiàng)措施強(qiáng)化集采資金管理5 本消息已于2017年5月刊登在中鐵九局建設(shè)報(bào)第9期。 物資公司針對(duì)通新項(xiàng)目復(fù)工以來(lái)，水泥供應(yīng)商因資金支付問題多次出現(xiàn)停供現(xiàn)象，采取多項(xiàng)措施，保障通新項(xiàng)目施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。一是與內(nèi)蒙古東蒙、宏基等多家水泥廠展開協(xié)商和談判，協(xié)助通新項(xiàng)目指揮部召開水泥供應(yīng)專題會(huì)議，清理了各個(gè)分部資金一直不到位，造成項(xiàng)目物資采購(gòu)誠(chéng)信度下降的問題，說(shuō)明項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況以及成本管理系統(tǒng)對(duì)付款比例限制等原因，得到了供應(yīng)商的理解，達(dá)成了繼續(xù)合作和新一輪合作的意向。二是物資公司總經(jīng)理多次約談內(nèi)蒙地區(qū)具有水泥供應(yīng)優(yōu)勢(shì)的通遼山水工源水泥廠，鎖定采購(gòu)價(jià)格，簽訂為期4個(gè)多月的供貨合同，由物資公司組織實(shí)施應(yīng)急供應(yīng)。三是物資公司指派通新項(xiàng)目供應(yīng)站協(xié)助項(xiàng)目指揮部做好水泥采購(gòu)分析，圍繞各分部用料的實(shí)際需求和資金現(xiàn)狀，制定了資金支付計(jì)劃，合理使用現(xiàn)金，有力提高了廠家為通新項(xiàng)目供應(yīng)、服務(wù)的積極性。四是由通新項(xiàng)目供應(yīng)站派專人加強(qiáng)對(duì)廠家水泥供應(yīng)的跟蹤和監(jiān)督，協(xié)調(diào)項(xiàng)目物機(jī)部、各分區(qū)物資人員和水泥廠落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品交驗(yàn)工作，使現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)的及時(shí)性和物資供應(yīng)質(zhì)量得到有力保障。（李驥飛 趙 巖 呂樹彬） 物資公司及時(shí)解決通新項(xiàng)目水泥供應(yīng)難題6 本消息已于2017年5月刊登在中鐵九局建設(shè)報(bào)第9期。 近日，物資公司收到局京沈和拉林指揮部的表?yè)P(yáng)函，對(duì)物資公司京沈、拉林項(xiàng)目供應(yīng)站圓滿完成集采配送任務(wù)予以通報(bào)表?yè)P(yáng)，這是物資公司項(xiàng)目供應(yīng)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果的集中體現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)站建設(shè)是物資公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略之一，是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。自實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目建設(shè)以來(lái)，各項(xiàng)目供應(yīng)站嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)手冊(cè)，積極配合局指揮部規(guī)范采購(gòu)流程，不斷提高物資招標(biāo)、投標(biāo)切換、采購(gòu)資金結(jié)算效率和質(zhì)量，強(qiáng)化物資采購(gòu)和配送服務(wù)各重點(diǎn)環(huán)節(jié)的一體化運(yùn)作能力，用標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)促進(jìn)項(xiàng)目成本管理能力提升，為節(jié)約物資采購(gòu)成本開辟了新途徑。（李驥飛 趙 巖） 物資公司兩供應(yīng)站 集采配送工作獲表?yè)P(yáng)7 本消息已于2017年5月刊登在中鐵九局建設(shè)報(bào)第10期。 今年以來(lái)，物資公司以標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目供應(yīng)站建設(shè)為抓手，加強(qiáng)集采服務(wù)管理，積極為局重點(diǎn)工程項(xiàng)目物資供應(yīng)解決實(shí)際問題。一是完善和改進(jìn)管理制度、流程，對(duì)照股份公司巡視、國(guó)資委審計(jì)和九局執(zhí)法檢查結(jié)果，積極開展物資采購(gòu)、配送服務(wù)問題的專項(xiàng)治理，通過完善管理制度，細(xì)化服務(wù)流程，明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)，物資計(jì)劃、招標(biāo)采購(gòu)、資源調(diào)查、貨源組織、庫(kù)存統(tǒng)計(jì)等15項(xiàng)管理工作得到了全面加強(qiáng)。二是不斷強(qiáng)化一線服務(wù)的考核作用，圍繞局的集采管理辦法和服務(wù)要求，積極開展供應(yīng)站考核工作，對(duì)物資供應(yīng)站的工作狀態(tài)、流程執(zhí)行、渠道控制、供應(yīng)服務(wù)等7個(gè)主要方面重點(diǎn)實(shí)施監(jiān)控，解決了項(xiàng)目供應(yīng)站點(diǎn)多、線長(zhǎng)，服務(wù)過程不受控的問題，供應(yīng)站的項(xiàng)目滿意度評(píng)價(jià)得到明顯提升。三是加強(qiáng)公司后臺(tái)服務(wù)管控作用，公司各部門抽調(diào)人員組建聯(lián)合工作組，由系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)一線物資配送服務(wù)進(jìn)行調(diào)研督導(dǎo)，做到“邊檢查、邊培訓(xùn)”，對(duì)物資配送服務(wù)存在的普遍問題和突出問題，建立管理臺(tái)賬，限期整改，做好案例分析，提高集采人員實(shí)戰(zhàn)能力。自4月28日以來(lái)，物資公司收到局大張高鐵、京沈和拉林指揮部表?yè)P(yáng)函，對(duì)公司項(xiàng)目供應(yīng)站圓滿完成集采配送任務(wù)給予通報(bào)表?yè)P(yáng)。（李驥飛 趙 巖） 物資公司大力開展供應(yīng)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)加強(qiáng)集采服務(wù)管理8 本消息已于2017年6月刊登在中鐵九局信息第28期和中鐵九局建設(shè)報(bào)第12期。 為確保局重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，物資公司以局重點(diǎn)工作要求為導(dǎo)向，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目物資供應(yīng)站管理。一是快速推進(jìn)通新等重點(diǎn)施工項(xiàng)目水泥應(yīng)急采購(gòu)工作的籌劃，協(xié)調(diào)和督促水泥供應(yīng)商在電商平臺(tái)注冊(cè)，強(qiáng)化落實(shí)集采物資的配送保障。二是組織項(xiàng)目供應(yīng)站圍繞物資采購(gòu)、配送服務(wù)，對(duì)照業(yè)務(wù)流程和管理制度，健全管理職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，積極解決職責(zé)不清、對(duì)接不暢等問題，全面提高一線服務(wù)執(zhí)行能力。三是組織戰(zhàn)略采購(gòu)部門和項(xiàng)目供應(yīng)站人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了股份公司下發(fā)的《2017年采購(gòu)管理和物資管理工作要點(diǎn)》，強(qiáng)化了落實(shí)重點(diǎn)工作的思想保障。四是開展項(xiàng)目供應(yīng)站考核，對(duì)大張、哈牡等重點(diǎn)工程項(xiàng)目供應(yīng)站進(jìn)行督導(dǎo)檢查，完善內(nèi)業(yè)資料，規(guī)范了項(xiàng)目物資集采配送的日常管理。 截至目前，物資公司組織各項(xiàng)目供應(yīng)站為局重點(diǎn)工程項(xiàng)目累計(jì)集采配送物資總額約3.8億元，鋼材廠家直采率達(dá)到90%，為局工程項(xiàng)目節(jié)約采購(gòu)資金1852萬(wàn)元。（李驥飛 趙 巖） 物資公司強(qiáng)化項(xiàng)目供應(yīng)站管理9 本消息已于2017年6月刊登在中鐵九局信息第28期和中鐵九局建設(shè)報(bào)第12期。 為迎接“6.9”國(guó)際檔案日，進(jìn)一步普及檔案知識(shí)，充分發(fā)揮檔案的服務(wù)功能，促進(jìn)檔案文化建設(shè)，物資公司組織開展檔案宣傳活動(dòng)。一是張貼了以“檔案—我們共同的記憶”為主題的檔案宣傳掛畫，并為各部門發(fā)放檔案宣傳冊(cè)。同時(shí)輔以公司微信平臺(tái)、電子屏等新媒體全方位宣傳，生動(dòng)形象展示了檔案的豐富內(nèi)涵和重要?dú)v史意義。二是積極組織人員參加中國(guó)檔案報(bào)主辦檔案法律法規(guī)知識(shí)。三是撰寫檔案信息化論文，參加局組織檔案論文征集活動(dòng)，并組織檔案管理人員參加沈陽(yáng)市檔案局局辦的繼續(xù)教育培訓(xùn)。 通過開展檔案宣傳活動(dòng)，讓公司員工切實(shí)感受到檔案文化的力量，了解到檔案是記錄歷史、服務(wù)企業(yè)的一項(xiàng)有重要意義和使命的工作，感受到檔案與員工的工作息息相關(guān)，對(duì)保護(hù)和利用檔案有了正確的認(rèn)識(shí)。（楊俊紅 姜臻寶） 物資公司開展檔案宣傳系列活動(dòng)10 本消息已于2017年7月刊登在中鐵九局信息第31期和中鐵九局建設(shè)報(bào)第13期。 物資公司于今年3月至6月對(duì)現(xiàn)行各項(xiàng)管理制度進(jìn)行全面梳理修訂，確保公司制度與局現(xiàn)行的各項(xiàng)管理辦法有效套接，不斷提升法律合規(guī)體系建設(shè)質(zhì)量。一是根據(jù)物資公司實(shí)際工作情況，制訂了《法律事務(wù)工作管理制度》等6個(gè)制度，規(guī)范了公司法律合規(guī)基本制度建設(shè)；修訂了《物資供應(yīng)站考核》、《采購(gòu)與付款》和《責(zé)任追究》等22個(gè)管理制度，進(jìn)一步完善了物資集采配送、財(cái)務(wù)、勞資、人事、后勤等專業(yè)板塊的制度建設(shè)，不斷提高了執(zhí)行力建設(shè)，降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為全面落實(shí)物資公司2017年總體部署提供了制度保障。二是公司嚴(yán)格落實(shí)法律審核程序，通過總經(jīng)理辦公會(huì)的認(rèn)真討論研究，各部門的積極參與，提高了制度修訂工作的嚴(yán)肅性、嚴(yán)謹(jǐn)性和可操作性。三是做好宣傳和貫徹實(shí)施工作。通過公司辦公網(wǎng)、QQ群和微信群等媒體，不斷加強(qiáng)法規(guī)體系建設(shè)的宣傳，增強(qiáng)全體員工的法律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。對(duì)違反公司規(guī)章制制度的做法行為，堅(jiān)決予以糾正和問責(zé)，通過“問責(zé)一個(gè)”，達(dá)到“警醒一片、教育一批”的目的。 公司現(xiàn)行管理制度97個(gè)，其中行政管理制度63個(gè)，黨群管理制度34個(gè)，為規(guī)范公司的制度管理，起到了積極的推動(dòng)作用。（楊俊紅） 物資公司加強(qiáng)法規(guī)體系建設(shè)推動(dòng)公司發(fā)展11 本消息已于2017年7月刊登在中鐵九局建設(shè)報(bào)第14期。 為貫徹落實(shí)局關(guān)于持續(xù)做實(shí)基礎(chǔ)管理的總體部署，今年以來(lái)，物資公司扎實(shí)推進(jìn)物資集采配送系統(tǒng)工作檢查，對(duì)物資采購(gòu)、物資管理、物資配送等管理制度實(shí)施全面督導(dǎo)，深化物資集采部門、供應(yīng)總站和各項(xiàng)目供應(yīng)站主體責(zé)任的落實(shí)。一是深化落實(shí)“物資管理年回頭看”活動(dòng)。根據(jù)2016年自查自糾、股份公司巡視、上級(jí)單位審計(jì)發(fā)現(xiàn)的突出問題，重新對(duì)物資戰(zhàn)略采購(gòu)、配送服務(wù)的內(nèi)頁(yè)資料進(jìn)行排查，確認(rèn)整改結(jié)果是否有效，鞏固活動(dòng)成果，規(guī)范物資采購(gòu)配送的日常管理。二是全面開展物資設(shè)備管理問題清查和整改。嚴(yán)格按照局和局黨委要求，成立公司領(lǐng)導(dǎo)小組，制定清查和整改方案，組織部署公司管理部、集采部、黨群工作部、物資供應(yīng)總站以及各項(xiàng)目供應(yīng)站全面圍繞物資采購(gòu)和管理問題展開監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)3個(gè)主要問題，及時(shí)進(jìn)行了整改。同時(shí)，要求有關(guān)部門加強(qiáng)落實(shí)供應(yīng)商在電商平臺(tái)注冊(cè)，對(duì)合同和計(jì)劃的執(zhí)行過程實(shí)施嚴(yán)格控制，強(qiáng)力推進(jìn)電子商務(wù)平臺(tái)物資采購(gòu)。三是加強(qiáng)典型項(xiàng)目供應(yīng)站的宣傳。重點(diǎn)對(duì)今年4至5月份以來(lái)收到項(xiàng)目指揮部表?yè)P(yáng)信的拉林、京沈、大張、葛烏項(xiàng)目供應(yīng)站發(fā)布文件進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，認(rèn)真總結(jié)物資集采配送過程中項(xiàng)目供應(yīng)站提高服務(wù)效率、強(qiáng)化保供能力、降低采購(gòu)成本的典型經(jīng)驗(yàn)，全面激勵(lì)一線供應(yīng)站和服務(wù)人員為全局工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)做貢獻(xiàn)的積極性和管理提升的主動(dòng)性。（李驥飛） 物資公司落實(shí)責(zé)任提升集采配送水平12 本消息已于2017年7月刊登在中鐵九局信息第36期。 物資公司積極貫徹落實(shí)“6.23”股份公司關(guān)于奧凱問題電纜清理、整改專題會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)講話精神，嚴(yán)格按照局物資部的要求采取多項(xiàng)措施，加強(qiáng)與供應(yīng)商合作的管控。一是嚴(yán)格執(zhí)行中鐵九局物函【2017】158號(hào)函文的要求，在物資供應(yīng)總站會(huì)議室組織公司各專業(yè)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人和集采配送主要管理人員17人，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)國(guó)務(wù)院辦公廳、股份公司下發(fā)的西安地鐵“電纜問題”事件的通報(bào)，并以事件作為案例，結(jié)合物資招投標(biāo)、市場(chǎng)資源調(diào)查等重點(diǎn)工作上容易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)，進(jìn)行了一次專題培訓(xùn)，提升管理干部在與供應(yīng)商合作方面的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)。二是嚴(yán)格按照局的要求開展查擺反思，在物資集采系統(tǒng)內(nèi)，組織物資供應(yīng)總站和公司現(xiàn)有的9個(gè)項(xiàng)目供應(yīng)站全面開展反思查擺活動(dòng)，通過微信平臺(tái)加強(qiáng)執(zhí)法檢查情況通報(bào)和違規(guī)違紀(jì)事件案例的宣傳，督導(dǎo)集采人員自覺遵章守紀(jì)、不觸碰紅線，守牢廉潔自律底線。三是加強(qiáng)責(zé)任追究的落實(shí)。對(duì)物資集采配送服務(wù)過程中涉嫌違規(guī)違紀(jì)、權(quán)錢交易、利益輸送的行為，公司將一查到底，嚴(yán)肅問責(zé)，絕不姑息，對(duì)給企業(yè)造成損失的，要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定追究黨紀(jì)政紀(jì)責(zé)任。同時(shí)，公司進(jìn)一步明確了各專業(yè)職能部門責(zé)任追究調(diào)查、責(zé)任追究執(zhí)行等各環(huán)節(jié)的工作職責(zé)，對(duì)供應(yīng)商服務(wù)監(jiān)督和物資質(zhì)量管控責(zé)任齊抓共管，全面強(qiáng)化有關(guān)制度落實(shí)，杜絕與不合格供應(yīng)商合作，防止物資質(zhì)量責(zé)任事故的發(fā)生。（李驥飛 王國(guó)強(qiáng)） 物資公司全面加強(qiáng)供方管理集采部：姚 野管理部：王國(guó)強(qiáng)、曲守鵬財(cái)務(wù)部：徐雪梅綜合部：李驥飛、楊俊紅、姜臻寶黨群部：趙 巖供應(yīng)站：呂樹彬編輯行政信息參與人員名單沒有一帆風(fēng)順，努力才能得到回報(bào)工作寄語(yǔ)只有挑戰(zhàn)才能成功
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