2016年度優(yōu)秀班組長（第三批）

年度班組

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發(fā)布者：依依

發(fā)布時間：2017-02-26

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　　任學(xué)燕，質(zhì)量檢測中心中控二班班長。在這一年里。隨著國標油的投入生產(chǎn)，給中控崗位帶來大量的化驗任務(wù)。如何利用最少的人干出最好的工作是每個班組面臨的難題。
—任學(xué)燕
2016年度優(yōu)秀班組長

　　在儀器維護方面，新儀器的操作和使用也要列入班組的日常培訓(xùn)工作，只有會使用會操作會保養(yǎng)會日常維護才能達到在工作中得心應(yīng)手，不會因為儀器的原因影響作樣。每當(dāng)新近儀器時，我班人員都會積極的去學(xué)習(xí)、去實踐，去跟廠家安裝師傅多交流,遇到需要記下的步驟,采用錄像.記錄.錄音等多種形式把師傅的操作及時記錄下來,利用微信’、QQ等平臺發(fā)布到本班公共群里。實現(xiàn)資源共享，做到人人會操作。在使用中互相交流自己在做樣過程中出現(xiàn)的問題和解決方法，不斷積累經(jīng)驗。真正做到會操作、會保養(yǎng) 、會排除故障。
　　積極調(diào)整做樣次序,合理配置人員,把化驗任務(wù)層層分解到每一個員工,做到人人肩上有任務(wù),人人肩上有責(zé)任。同時加強員工業(yè)務(wù)水平的提高，對工作中容易出現(xiàn)的問題積極解決，尋找原因，杜絕此類問題的再次出現(xiàn)。把工作中做細、做全?！　?/span>
強化責(zé)任意識
提升業(yè)務(wù)水平

　　張濤，財務(wù)部結(jié)算班班長。在財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，按照年初既定的工作方針、目標，團結(jié)和帶領(lǐng)結(jié)算班員工們恪盡職守、努力工作，圓滿的完成了本年度各項工作任務(wù)。
—張　濤
2016年度優(yōu)秀班組長

　　深化的信息平臺，結(jié)構(gòu)更趨于全面，大量需用數(shù)據(jù)的集中，為統(tǒng)計分析提供了更多可能，現(xiàn)階段雖有很多問題，仍需從SAP、遠得、網(wǎng)銀、電商、結(jié)算平臺中取數(shù)合并，但為未來持續(xù)深化尋到了方向，為此，我們在加強學(xué)習(xí)上不放松，一是基本業(yè)務(wù)知識掌握，二是新興的結(jié)算方式了解，先后多人取得從業(yè)資格證?！　?/span>
　　推行績效制度，按實際工作量法考核績效，人人參與自主考評，提升公平公正感，促進集體榮譽感，主體納入到責(zé)任重擔(dān)一肩挑，幫扶眾人開大船的工作氛圍中。　　
　　結(jié)合年初的安全排查活動，全體結(jié)算員在安全意識上提高認識，擴展范圍，不拘泥于形式上的防火、防盜，重點在制度落實、制度建設(shè)中下功夫，把安全滲透到工作中的方方面面，在工作中，嚴格按照財務(wù)制度規(guī)章辦事，嚴守組織紀律，提倡職業(yè)道德，力求為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。切實執(zhí)行業(yè)務(wù)操作管理規(guī)定，在實踐中吸取教訓(xùn)，不斷進步，為避免差錯和減少失誤建立可靠保障。由于平時在這方面的意識加固加深，本年度未出現(xiàn)重大事故，確保了資金、單證安全?！　?/span>
牢記安全責(zé)任　技術(shù)推陳出新
人力深挖潛力，發(fā)揚團結(jié)實干精神

　　吳學(xué)團，儲運部24、30萬方二班班長。在克服了人員輪崗、缺員、任務(wù)重、環(huán)境不適應(yīng)、技術(shù)力量薄弱等不利因素，全組員工憑借著對工作高度負責(zé)的態(tài)度，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)及儲運部年初簽訂的生產(chǎn)及安全任務(wù)。
—吳學(xué)團
2016年度優(yōu)秀班組長

　　落實“預(yù)防為主”的方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)技術(shù)技能，加強各崗位的知識學(xué)習(xí)，根據(jù)車間年度培訓(xùn)要求，按時將安全生產(chǎn)等各方面的學(xué)習(xí)納入到工作計劃，并建立與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機制，鼓勵員工不斷提高技能水平。　　
　　我班組在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車間班組的工作經(jīng)驗，明確“安全第一，預(yù)防為主”的奮斗目標，把各崗位存在的設(shè)備缺陷及安全生產(chǎn)隱患根據(jù)車間要求，統(tǒng)一認識，分配到人，并結(jié)合車間意見對事故隱患與危險源進行監(jiān)控并做好安全措施?！　?/span>
　　班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，所以班組建設(shè)及安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)班組安全生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才能落到實處，安全管理才能收到實效。我班組人員文化素質(zhì)參差不期，24與30萬方罐區(qū)又是兩個不同的崗位，因而增強班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱、共命運的統(tǒng)一認識，是班組安全工作做到實處的首要因素。　　
統(tǒng)一認識　總結(jié)經(jīng)驗
　　增強安全意識　提高技術(shù)水平

　　王炳艷，儲運部油品一班班長。我們班組圓滿完成了一年的工作指標及任務(wù)，取得了優(yōu)異的成績。一年大致開關(guān)閥門6326次，合計調(diào)油量2.6萬立方，上罐取樣次數(shù)183次。
—王炳艷
2016年度優(yōu)秀班組長

　　加強SHE學(xué)習(xí)，持續(xù)提升風(fēng)險防控能力，嚴格落實SHE體系內(nèi)容，堅持將安全放到首位，確保日常生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運行。組織班員開展各項事故演練，提高員工的事故處置能力。
　　在今年的停車改造過程中，我以身作則，將新改造的管線流程學(xué)會、學(xué)好，并傳授給每個班員，做到讓每一位班員都能熟練掌握新流程的運用。
　　在積極主動配合車間完成各項油品調(diào)和工作的同時，合理安排調(diào)配班員，協(xié)助車間做好一些設(shè)備管線及儲罐的吹掃，清除工作，如老電脫罐區(qū)的拆除及一萬方柴油罐的吹掃、斷開、拆除，嚴格按照清掃拆除方案認真執(zhí)行，做到每條管線吹掃干凈，不留死角。另外，在檢修期間，將班內(nèi)承包的設(shè)備閥門的螺栓進行更換、打油等維護保養(yǎng)，機泵機油的更換等等做了進一步處理。
積極協(xié)調(diào)　以身作則

　　史紅霞，銷售部開票窗口一班班長。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司的要求，較好的完成了自己的本職工作。
—史紅霞
2016年度優(yōu)秀班組長

　　銷售開票是銷售工作不可缺少的一部分。它要求我們開票人員要有熟練的業(yè)務(wù)技能，嚴謹細致的工作作風(fēng)。在工作中一定要謹慎，要認真對待每一張票據(jù)準確無誤。　　
　　開票人員必須具備良好的職業(yè)道德修養(yǎng)。要熱愛本職工作，客戶在制卡及裝油過程中出現(xiàn)問題積極的去聯(lián)系相關(guān)人員幫助其盡快的解決。要竭力為單位的總體利益服務(wù)。　　
　　在工作方面，加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面，積極的去與油品車間兄弟班組溝通合作，及時維護好各個油品的密度和發(fā)貨量以及發(fā)油口，確?？蛻裟芗皶r的取票和裝油?！　?/span>
加強學(xué)習(xí)　提升職業(yè)道德修養(yǎng)

　　孫衛(wèi)東，行政管理部車隊小車班班長。在各部門親切關(guān)心、支持和幫助下，在各部門團結(jié)協(xié)作、密切配合下，公司辦公車輛克服用車人員多、車輛使用繁忙的情況，圓滿完成年度工作任務(wù)。
—孫衛(wèi)東
2016年度優(yōu)秀班組長

　　制定專業(yè)管理目標，針對管理目標進行持續(xù)規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，在建立目標、細致分解、制度完善、納入考評，持續(xù)改進等方面得到明顯改善和提高?！　?/span>
　　堅持把加強學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施。在工作中緊緊把握“理論聯(lián)系實際”這一主線，努力把知識運用到實踐中，豐富閱歷、擴展視野，用行動證明自己的信心和能力，要知道：天下事為之，則難者亦易矣，使自己適應(yīng)工作并成為優(yōu)秀工作者。確保項目組及辦公用車，科學(xué)安排合理調(diào)度，有效提高行車效率和服務(wù)質(zhì)量。　　
　　嚴格遵守《公司管理條例》恪盡職守積極塑造“向管理要效益”的工作氛圍，嚴格遵照公司各項規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)要求，嚴格遵守勞動紀律、樹立良好個人形象，充分樹立大局觀、全力維護對外公共關(guān)系，協(xié)調(diào)對內(nèi)工作關(guān)系。完善各項駕駛員規(guī)章制度及崗位職責(zé)，做好月度“紅旗車手”考評工作。做好車輛保養(yǎng)、油耗統(tǒng)計、手續(xù)辦理等狠抓行車安全對行車路線適時調(diào)整，節(jié)省油料開支等費用20余萬元?！　?/span>
恪盡職守　熱情服務(wù)　嚴于律己

　　徐顏紅，質(zhì)量檢測中心成品分析班班長。在成品全班人員的共同努力下，我們班圓滿得完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的化驗任務(wù)，并保質(zhì)保量的完成各項化驗指標。
—徐顏紅
2016年度優(yōu)秀班組長

　　由于以前對柴油堵塞性試驗和分水性試驗的空白，在判斷結(jié)果時遇到了一些困難。在經(jīng)理的幫助指導(dǎo)下及每位成品化驗員的努力下，通過反復(fù)的學(xué)習(xí)操作作業(yè)指導(dǎo)書，現(xiàn)在我們可以準確地判定出結(jié)果。　為了驗證升級效果，技術(shù)部給質(zhì)量檢測中心下達了負責(zé)標定期間所有的原料、產(chǎn)品及中間產(chǎn)品的艱巨任務(wù)。在標定期間，嚴格按照操作規(guī)程標定所有原料、產(chǎn)品及中間品，及時準確反饋化驗結(jié)果，保證了標定工作的順利進行?！?/span>
　　在結(jié)果報告中重新進行了有效數(shù)字的規(guī)范，例如“閉口閃點”，測定結(jié)果要求準確到0.5，手動汽柴油餾程測定，結(jié)果需要保留到0.5，實際膠質(zhì)測定結(jié)果到0.5，這也就是要求我們分析數(shù)據(jù)不能再根據(jù)以往的經(jīng)驗，要嚴格按照數(shù)字修約的標準對記錄的數(shù)據(jù)嚴格把關(guān)?！　?/span>
　　2016年成品化驗員進行了幾次汽柴油能力驗證，大部分指標都符合結(jié)果。但是在柴油能力驗證時，柴油的閃點存在巨大差距，主要是儀器誤差造成的，因為以前沒有遇到過，理所當(dāng)然的認為儀器不會有誤差，只要認真分析就行?！　?/span>
精心操作　有效規(guī)范
　　　　　　反復(fù)試驗　確保質(zhì)量

　　魏桂紅，質(zhì)量檢測中心中控一班班長。作為中控化驗一班班長，我嚴格要求自己，身先士卒，帶領(lǐng)班組成員較好地完成了化驗室交給的各項任務(wù)。
—魏桂紅
2016年度優(yōu)秀班組長

　　實行班組崗位規(guī)范化操作，不但提高了工作效率，保障了化驗數(shù)據(jù)的準確性，而且最大限度的保障了生產(chǎn)安全和人身安全，為確保班組質(zhì)量事故零發(fā)生率和安全事故零發(fā)生率創(chuàng)造了良好條件?！?/span>
　　為了確保每個化驗數(shù)據(jù)的準確性和可追溯性，使班組成員在日常工作中的操作行為規(guī)范化和標準化，我和班組成員積極協(xié)商，班內(nèi)實行輪崗制度，讓每一個人都能熟練掌握每一個化驗過程、每一種儀器操作，培養(yǎng)一專多能、一人多崗人才。并明確劃分每個崗位職責(zé)，制定班組崗位操作規(guī)范，使班組成員到崗就能明確自己應(yīng)該“干什么”，“怎么干”、，“干到什么程度”，實現(xiàn)工作量、工作質(zhì)量和人員最優(yōu)化配置?！　?/span>
　　在日常工作中結(jié)合工作實際，學(xué)習(xí)崗位風(fēng)險辨識，有效辨識工作中的風(fēng)險，嚴格按照安全操作規(guī)程操作，避免意外事故的發(fā)生。同時，結(jié)合化驗室應(yīng)急事故預(yù)案演練方案切實抓好以實踐操作為主的技能培訓(xùn)，提高實際操作技能，使班組成員做到從“要我安全” 到“我要安全，我能安全”的轉(zhuǎn)變，最大限度的消除人的不安全因素?！　?/span>
增強安全意識
推進規(guī)范操作

　　張少鋒，質(zhì)量檢測中心中控四班班長。在過去的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持和幫助下，克服了人手少、任務(wù)重、頭緒多等實際困難，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。
—張少鋒
2016年度優(yōu)秀班組長

　　隨著樣品的增多，今年化驗室也新進了兩臺全自動餾程儀和硫含量測定儀，這3臺儀器的投入使用大大縮短了作樣時間提到了工作效率，新儀器的操作和使用也要列入班組的日常培訓(xùn)，只有會使用會操作會保養(yǎng)會日常維護才能達到在工作中得心應(yīng)手，不會因為儀器的原因影響作樣。每當(dāng)新近儀器時，我班人員都會積極的去學(xué)習(xí)、去實踐，互相交流自己在做樣過程中出現(xiàn)的問題和解決方法，不斷積累經(jīng)驗，解決不了的問題及時反饋到技術(shù)人員，讓技術(shù)員給我們解決，不放過一個在作樣過程中出現(xiàn)的問題。目前我班在儀器維護和使用上也處在前列。　　
　　今年我班陸續(xù)培訓(xùn)5名新員工，4名以獨立頂崗，另一名正在培訓(xùn)中，每次接收新員工時，都會改變班里原來的做樣模式，在不影響生產(chǎn)的情況下人員重新調(diào)整，把所有車間的樣品分為油品和色譜兩個崗位，首先在理論上進行培訓(xùn)，使其掌握足夠的理論知識，在實踐階段，采取師傅手把手的教授方式，及時指出工作中的缺陷和不足。使其在短時期能夠掌握好基本的操作技能。　　
加強崗位培訓(xùn)
提升專業(yè)技能

　　李保衛(wèi)，儲運部卸油一班班長。卸油一班認真執(zhí)行公司安全管理制度，執(zhí)行操作規(guī)程，圓滿完成了公司交給各項任務(wù)。
—李保衛(wèi)
2016年度優(yōu)秀班組長

　　安全生產(chǎn)是卸油崗位的重中之重，車輛多，流動性大，不確定影響因素多。我們班嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定的同時，及時學(xué)習(xí)公司及車間下發(fā)的安全文件，定期組織應(yīng)急事故演練，提高了安全知識和操作技能。確保了全年安全生產(chǎn)無事故?！　?/span>
　　在業(yè)余時間繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力，工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上默默奉獻。遵守管理人員職責(zé)，努力工作，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。帶領(lǐng)全班員工在班前做好設(shè)備檢查工作，班中勤觀察設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，班末做好現(xiàn)場衛(wèi)生的清理工作。　　
　　工精于勤，業(yè)在于細，在平時的工作中，我們更是嚴于律己，完全按照公司下達的《卸油臺操作規(guī)程》進行工作操作，堅決杜絕三違行為。做到了卸油不分白天黑夜.即來即卸，做到分工明確.在不經(jīng)化驗計量不卸車。在作業(yè)過程中巡視檢查.發(fā)現(xiàn)問題及時處理。車卸完后，全面檢查：車卸凈，設(shè)備復(fù)位，切斷電源。從不擠壓車，保證了卸油的工作質(zhì)量?！　?/span>
圍繞生產(chǎn)任務(wù)
　　　　　　加強學(xué)習(xí)　執(zhí)行制度

2016年度優(yōu)秀班組長（第三批）

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