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031 保護(hù)、利用與打造核心競爭力

第二章第二節(jié)

保護(hù) 利用打造核心競爭力競爭

發(fā)布者：Neo 晉銘

發(fā)布時間：2016-06-01

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第二章核心競爭優(yōu)勢與戰(zhàn)略性外包
第二節(jié)
保護(hù)、利用與打造核心競爭力

核心競爭優(yōu)勢與戰(zhàn)略性外包
保護(hù)、利用與打造核心競爭力

產(chǎn)品
專利
生產(chǎn)方式
保護(hù)企業(yè)的獨特性
圍繞企業(yè)的核心競爭力建立一個法律或法規(guī)框架（例如，專利、產(chǎn)品或生產(chǎn)方式的版權(quán)）。

人力資本
調(diào)高研發(fā)
保護(hù)企業(yè)的獨特性
不斷投資企業(yè)的核心競爭力（例如，調(diào)高研發(fā)或人力資本的預(yù)算）。

業(yè)務(wù)活動
通過在周而復(fù)始的業(yè)務(wù)活動中不斷提高業(yè)務(wù)能力，利用過程相依性與經(jīng)驗效應(yīng)為企業(yè)帶來好處。
保護(hù)企業(yè)的獨特性

核心競爭力
利用核心競爭力將企業(yè)的策略延伸至未來的發(fā)展之中，并帶動企業(yè)成長。重大的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整激發(fā)企業(yè)進(jìn)行策略調(diào)整。企業(yè)應(yīng)利用核心競爭力選定新的策略導(dǎo)向。利用核心競爭力實施有效控管，將為企業(yè)帶來前所未有的成功機(jī)會。
充分利用與挖掘企業(yè)的核心競爭力

通過在周而復(fù)始的業(yè)務(wù)活動中不斷提高業(yè)務(wù)能力，利用過程相依性與經(jīng)驗效應(yīng)為企業(yè)帶來好處。
孵化
在需要的領(lǐng)域建立競爭力

以進(jìn)化方式建立的核心競爭力涉及大規(guī)模調(diào)整計劃以產(chǎn)生實際效益。以這種方式成功建立起來的競爭力是企業(yè)同時整合與運作各種力量的結(jié)果（如培訓(xùn)計劃、招聘程序、人力資源投入規(guī)模等）。雖然這種方式不易建立最佳的競爭力，但是它的優(yōu)點在于，如果成功將對企業(yè)整體產(chǎn)生作用。某些一線執(zhí)行能力或許最適合采用這種方式，因為它們的成效源自整個企業(yè)眾多員工的努力。
進(jìn)化
在需要的領(lǐng)域建立競爭力

采用并購方式是在時間緊迫，人力有限，無法采用進(jìn)化或孵化方式的情況下所采取的一種途徑。但是這種方式的失敗機(jī)率較前兩者高，它的成功與否應(yīng)視獲得的競爭力類型與設(shè)計的組織性因素而定，如果企業(yè)想要通過并購取得某些洞察力或者前瞻力，由于此類能力純屬個人特質(zhì)范疇，因此難以維持或被取代?？傊?，如果希望這種并購有較高的勝算，就需要被并購的企業(yè)保持相對的獨立性，不要完全整合進(jìn)入并購方。
并購
在需要的領(lǐng)域建立競爭力

愛爾蘭的一家生物制藥企業(yè)伊蘭（Elan），作為給藥技術(shù)的合同供貨商在20世紀(jì)七八十年代曾興隆一時。這是一家專利型企業(yè)，所需資本不大，開發(fā)成本全由客戶企業(yè)承擔(dān)。80年代，這種模式的局限性開始顯現(xiàn)。Elan認(rèn)識到企業(yè)需要在藥物研發(fā)、銷售與營銷領(lǐng)域建立競爭力，成為一家綜合的制藥企業(yè)。于是，他們并購了Athena Neurosciences與Carnrick實驗室，并取得相關(guān)領(lǐng)域的競爭能力。
無法效仿性的檢驗

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