講道德，有品行—— 一個關(guān)于道德和能力的故事

講道品行道德能力故事

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發(fā)布者：勁兒

發(fā)布時間：2016-12-05

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一個關(guān)于道德和能力的故事
某個電視訪談節(jié)目中，嘉賓是一位當(dāng)今頗具知名的青年企業(yè)家。節(jié)目漸近尾聲時，按慣例，主持人提出了最后一個問題。請問：你認(rèn)為事業(yè)成功最關(guān)鍵的是什么？沉思片刻之后，他并沒有直接回答，而是平靜地敘述了這樣一段故事。

十二年前，有一個小伙子剛畢業(yè)就去了法國，開始了半工半讀的留學(xué)生活。

漸漸地，他發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)氐牡墓步煌ㄏ到y(tǒng)的售票處是自助的，也就是你想到哪個地方，根據(jù)目的地自行買票，車站幾乎都是開放式的，不設(shè)檢票口，也沒有檢票員。甚至連隨機(jī)性的抽查都非常少。他發(fā)現(xiàn)了這個管理上的漏洞，或者說以他的思維方式看來是漏洞。

憑著自己的聰明勁，他精確地估算了這樣一個概率：逃票而被查到的比例大約僅為萬分之三。

他為自己的這個發(fā)現(xiàn)而沾沾自喜，從此之后，他便經(jīng)常逃票上車。他還找到了一個寬慰自己的理由：自己還是窮學(xué)生嘛，能省一點(diǎn)是一點(diǎn)。

四年過去了，名牌大學(xué)的金字招牌和優(yōu)秀的學(xué)業(yè)成績讓他充滿自信，他開始頻頻地進(jìn)入巴黎一些跨國公司的大門，躊躇滿志地推銷自己，因?yàn)樗肋@些公司都在積極地開發(fā)亞太市場。

但這些公司都是先熱情有加，然而數(shù)日之后，卻又都是婉言相拒。

一次次的失敗，使他憤怒。他認(rèn)為一定是這些公司有種族歧視的傾向，排斥中國人。

最后一次，他沖進(jìn)了某公司人力資源部經(jīng)理的辦公室，要求經(jīng)理對于不予錄用他給出一個合理的理由。

然而，結(jié)局卻是他始料不及的。下面的一段對話很令人玩味。

“先生，我們并不是歧視你，相反，我們很重視你。因?yàn)槲覀児疽恢痹陂_發(fā)中國市場，我們需要一些優(yōu)秀的本土人才來協(xié)助我們完成這個工作，所以你一來求職的時候，我們對你的教育背景和學(xué)術(shù)水平很感興趣，老實(shí)說，從工作能力上，你就是我們所要找的人?！?/div>

“那為什么不收天下英才為貴公司所用？”

“因?yàn)槲覀儾榱四愕男庞糜涗洠l(fā)現(xiàn)你有三次乘公交車逃票被處罰的記錄?！?/div>

“我不否認(rèn)這個。但為了這點(diǎn)小事，你們就放棄了一個多次在學(xué)報上發(fā)表過論文的人才？”

“小事？我們并不認(rèn)為這是小事。我們注意到，第一次逃票是在你來我們國家后的第一個星期，檢查人員相信了你的解釋，因?yàn)槟阏f自己還不熟悉自助售票系統(tǒng)，只是給你補(bǔ)了票。但在這之后，你又兩次逃票?！?/div>

“那時剛好我口袋中沒有零錢?！?/div>

“不、不，先生。我不同意你這種解釋，你在懷疑我的智商。我相信在被查獲前，你可能有數(shù)百次逃票的經(jīng)歷。”

“那也罪不至死吧？干嗎那么認(rèn)真？以后改還不行嗎？”

“不、不，先生。此事證明了兩點(diǎn)：

一、你不尊重規(guī)則。不僅如此，你擅于發(fā)現(xiàn)規(guī)則中的漏洞并惡意使用。

二、你不值得信任。而我們公司的許多工作的進(jìn)行是必須依靠信任進(jìn)行的，因?yàn)槿绻阖?fù)責(zé)了某個地區(qū)的市場開發(fā)，公司將賦予你許多職權(quán)。為了節(jié)約成本，我們沒有辦法設(shè)置復(fù)雜的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，正如我們的公共交通系統(tǒng)一樣。所以我們沒有辦法雇用你，可以確切地說，在這個國家甚至整個歐盟，你可能找不到雇用你的公司?！?/div>

直到此時，他才如夢方醒、懊悔難當(dāng)。然而，真正讓他產(chǎn)生一語驚心之感的，卻還是對方最后提到一句話：道德常常能彌補(bǔ)智慧的缺陷，然而，智慧卻永遠(yuǎn)填補(bǔ)不了道德的空白。

講道德，有品行—— 一個關(guān)于道德和能力的故事

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