本報訊（通訊員 張文強）近日，捷報傳來，海南分公司實測實量在2016年魯能集團重點工程年中巡檢中榮獲第一名。這也是連續(xù)三個月在魯能海口分公司月度檢查中榮獲第一名，實現(xiàn)了三連冠。 “百年大計，質(zhì)量第一”。海南分公司承建的魯能·海藍椰風(fēng)五期工程于2015年6月開工，項目部自進場以來，全體員工秉承集團“全員精品意識，全程科學(xué)管理”的質(zhì)量觀念，先后開展了工程質(zhì)量治理兩年行動、“大干四季度，決勝2015”活動、勞動競賽活動和“大干80天，沖出正負零”等活動，通過聯(lián)合檢查與日常檢查相結(jié)合、培育典型和督促改進相結(jié)合、全面檢查與專項檢查相結(jié)合、關(guān)鍵監(jiān)督與過程監(jiān)督相結(jié)合，確保質(zhì)量管理全覆蓋。
根據(jù)魯能集團實測實量手冊的內(nèi)容要求，項目部抽調(diào)工程部和技術(shù)部的部分人員專門成立質(zhì)量小組和實測實量小組。本次檢查以項目實測實量小組牽頭，工程部、技術(shù)部、安監(jiān)部及物資部配合檢查，項目部提前20天開始籌劃準(zhǔn)備工作，通過對具備檢查條件的樓棟作業(yè)面進行100%實測檢查，對出現(xiàn)的不合格品堅決執(zhí)行返工，在自檢過程中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，確保后續(xù)施工中減少不合格品的出現(xiàn)。在三輪自查、整改后，確?；炷两Y(jié)構(gòu)實測達到92%，砌筑結(jié)構(gòu)實測達到95%，抹灰工程實測達到97%。
2016年6月14日下午，由魯能集團和上海平大建筑工程管理咨詢有限公司組成的聯(lián)合檢查組對現(xiàn)場施工進行全面檢查，包括結(jié)構(gòu)實體實測實量、現(xiàn)場安全文明施工、實體觀感質(zhì)量及工程資料四項內(nèi)容。上海平大公司為魯能集團聘請的專業(yè)第三方檢測機構(gòu)，檢查迅速，僅用兩個小時，就對現(xiàn)場5個樓棟、9個樓層共計20個小項進行了檢查。檢查組任務(wù)，一是混凝土結(jié)構(gòu)實測實量平整度、頂板水平度、截面尺寸及結(jié)構(gòu)樓板厚度結(jié)果良好，墻體垂直度稍差。二是砌體結(jié)構(gòu)實測實量垂直度、平整度、砌筑節(jié)點、外門窗空口、預(yù)制構(gòu)件及方正度控制良好。三是抹灰工程中垂直度、平整度、方正度、開間進深、外門窗洞口、墻厚、外墻窗內(nèi)側(cè)墻體厚度極差控制較好，陰陽角方正及水電線盒爆點稍多，由于這兩點不足對成績影響較大，在后續(xù)施工中結(jié)構(gòu)墻體垂直度、抹灰陰陽角方正及水電線盒三項將作為重點檢查項。
自項目入場以來，項目部就不斷完善質(zhì)量管理體系，在以實測實量小組為核心，檢查驗收、成績反饋、問題整改提升為過程控制，堅持抓好過程管理。積極優(yōu)化實測實量過程檢查方法和過程數(shù)據(jù)、資料記錄方法。經(jīng)過與魯能甲方溝通，創(chuàng)造性的將魯能實測實量和分戶驗收資料表格結(jié)合起來，僅通過資料就能反映出具體哪面墻、哪塊板指標(biāo)爆點，該表格的應(yīng)用得到了魯能海口公司的高度重視，并開始推行至其他項目部實施。
三連冠是可喜的成績，但從中也看出工程質(zhì)量還需提升，對照先進單位我們還有很多不足，項目部將總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化工序，提升質(zhì)量，全力打造優(yōu)質(zhì)工程，讓“最佳合作單位”錦旗扎根在北京建工的土地上！
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