管理三級干部后備隊選拔標(biāo)準(zhǔn)：
1.品德優(yōu)秀，誠信檔案無不良記錄。
2.績效一貫優(yōu)良，績效評價在本業(yè)務(wù)體系內(nèi)橫向排名位列前25%。
3.任職資格為二級普通等以上，勞動態(tài)度優(yōu)良。
4.優(yōu)先從優(yōu)秀一線團(tuán)隊中選拔后備干部。
5.符合上述標(biāo)準(zhǔn)參加過“A培”的員工優(yōu)先考慮。
管理四級干部后備隊選拔標(biāo)準(zhǔn)：
1.原則上擔(dān)任管理三級崗位(含跨部門團(tuán)隊核心成員)1年以上。
2.品德優(yōu)秀，誠信檔案無不良記錄。
3.績效一貫優(yōu)良，績效評價在本業(yè)務(wù)體系內(nèi)橫向排名位列前25%。
4.任職資格為管理三級普通等或職業(yè)等團(tuán)隊組織氛圍好者優(yōu)先。
5.關(guān)鍵事件表現(xiàn)突出者優(yōu)先。
管理五級干部后備隊選拔標(biāo)準(zhǔn)：
1.擔(dān)任管理四級崗位(含重量級跨部門團(tuán)隊核心成員)3年以上。
2.品德優(yōu)秀，誠信檔案無不良記錄，勇于承擔(dān)責(zé)任與壓力。
3.部門績效一貫良好，部門績效評價在本業(yè)務(wù)體系內(nèi)排名位列前25%。
4.任職資格為管理四級普通等或職業(yè)等。
5.具有不斷自我批判的精神和面向未來的戰(zhàn)略性思考能力。
員工干部預(yù)備隊選拔標(biāo)準(zhǔn)：
1.上進(jìn)心強,品德優(yōu)秀。
2.入職培訓(xùn)各環(huán)節(jié)表現(xiàn)優(yōu)秀。
3.上崗適應(yīng)能力強，工作投入，認(rèn)真負(fù)責(zé)，績效結(jié)果好。
4.自愿前往一線艱苦地區(qū)長期工作與鍛煉有管理方面的關(guān)鍵行為表現(xiàn)與潛力。
選拔程序
1.管理三級干部后備隊選拔程序：根據(jù)管理三級干部后備隊選拔標(biāo)準(zhǔn)，由兩名三級管理者共同推薦(每個推薦者需獨立給出推薦評價意見)，經(jīng)干部部對推薦名單和推薦資料進(jìn)行審查，報上一級管理團(tuán)隊評議通過后，將名單交由公司人力資源部進(jìn)行資格與程，序?qū)彶椋细窈笕脒x管理三級干部后備隊。
2.管理四級干部后備隊選拔程序：根據(jù)管理四級干部后備隊選拔標(biāo)準(zhǔn)，由兩名四級管理者共同推薦(每個推薦者需獨立給出推薦評價千意見)，經(jīng)干部部對推薦名單和推薦資料進(jìn)行審查，報上一級管理團(tuán)隊評議通過后，將名單交由公司人力資源部進(jìn)行資格審查合格后入選管理四級干部后備隊。
3.管理五級干部后備隊選拔程序：根據(jù)管理五級干部后備隊選拔標(biāo)準(zhǔn)，由兩名五級管理者成員共同推薦(每個推薦者需獨立給出推薦評價意見)，經(jīng)公司人力資源部對推薦名單和推薦材料進(jìn)行審查，報公司人力資源委員會評議，合格后入選管理五級干部后備隊。同時推薦者要簽名承諾對被推薦者3年的表現(xiàn)承扣連帶責(zé)任。
4.員工干部預(yù)備隊選拔程序：根據(jù)新員工培訓(xùn)期間的綜合表現(xiàn)以及上崗工作過程中的表現(xiàn)，由華為大學(xué)、各培訓(xùn)實習(xí)機構(gòu)以及各干部部定期選拔。
選拔周期
各層級管理干部后備隊和員工干部預(yù)備隊：每年選拔一次，每半年復(fù)核一次。
干部后備隊是一個動態(tài)資源池，培養(yǎng)過程中不斷有人轉(zhuǎn)出或被篩選出資源池；新干部后備隊員可以不斷補充入池，但各級干部后備隊總體規(guī)模根據(jù)崗位配置需求保持相對穩(wěn)定。
皖公網(wǎng)安備 34010402701575號
