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金碧天下完工項目分享

工程項目施工重點難點及注意事項簡述

金碧天下完工項目分享

發(fā)布者：張建華

發(fā)布時間：2017-05-21

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- 金碧天下完工項目分享

- 金碧天下項目概況
- 海南儋州恒大金碧天下項目自2011年6月～2016年12月完成首期、二期交樓高層31棟，別墅5棟，完成產(chǎn)值約1、7億，繼續(xù)承接后續(xù)工程。

- 資料員：張建華
- 施工員：羅永岳
- 商務(wù)員：葉文都
- 采購員：葉治高
- 倉管員：周云
- 項目經(jīng)理：朱國兆
- 海南儋州恒大金碧天下人員構(gòu)架

1、中標(biāo)后對在建項目樓棟整個項目進行摸底排查，現(xiàn)場實際情況，針對存在的問題，特別主體遺留問題，進行提前排查并跟蹤與工程部、主體等相關(guān)部門落實整改
2、中標(biāo)確定樓棟后與甲方確定交樓節(jié)點，這點至關(guān)重要，恒大操縱模式交樓節(jié)點提前3個月預(yù)交樓，務(wù)必前3個月完善所有工作面，達到初開荒條件，進行維修階段
一、在建項目前期策劃

1、勞務(wù)班組的確定，人力物力計劃與安排，按以往經(jīng)驗進行分配
2、對現(xiàn)有的樓棟進行全面的排查，突出重點難點問題與甲方溝通或者發(fā)函解決
3、對現(xiàn)場材料計劃與分配，注意到貨時間按進度節(jié)點到貨并計劃堆放地點
4、對現(xiàn)場臨時設(shè)施進行提前安排與完善（臨時水電、加工場地等）
5、對現(xiàn)場圖紙的核對并熟悉，如不符現(xiàn)場記錄與甲方溝通落實變更或整改（工班配合）
二、進場前注意事項與計劃

1、現(xiàn)有樓棟按交樓節(jié)點進行實況分配并把每個節(jié)點分配到勞務(wù)班組（附節(jié)點圖）
2、在過程中重點質(zhì)量、進度、安全文明施工，并強調(diào)與甲方的計劃同步，有某個環(huán)節(jié)脫鏈導(dǎo)致甲方的配合度并影響二次營銷、公司形象
3、施工中著重瓦工班，此工種工程量比較大也比較復(fù)雜，適當(dāng)安排，否則影響下步工作的進展，不代表其它工種不重視
4、在高峰期間應(yīng)適當(dāng)計劃與安排緩慢的班組加班突擊，達到各工種同步進展
三、施工中注意事項及計劃

三、施工中注意事項及計劃
5、進場前必須對各個工種的技術(shù)交底并落到實處，避免返工造成沒必要的損失
6、過程中一定要注重細節(jié)，完工后再來維修工作量增大并影響交付
7、工程進度達到80%與甲方、物業(yè)進行初步驗收發(fā)現(xiàn)問題及時整改并做維修計劃與安排
8、工程達到90%內(nèi)部安排維修小組，進行對每棟每部位進行排查與整改維修
9、工程達到100%項目部專派專人跟蹤交樓前期工作并成立交樓小組

項目自檢排查問題消單
1、在建的樓棟進度達到100%并達到交樓，項目部與工班進行自檢排查（可適當(dāng)與工程部同步進行）并及時整改維修，確保交樓節(jié)點
2、在未正式交樓節(jié)點先與甲方、物業(yè)進行提前排查，安排工班進行消項消單
四、交樓階段注意事項及工作安排

與物業(yè)消單
四、交樓階段注意事項及工作安排
3、交樓階段強調(diào)配合物業(yè)對排查問題的修復(fù)并及時消單，確保每日核對消單并簽名
4、交樓過程中注意溝通，特別對物業(yè)、小業(yè)主服務(wù)態(tài)度必須明確，目的交樓

與物業(yè)消單

與物業(yè)消單

1、交樓過程中按物業(yè)下發(fā)的維修清單及時修復(fù)后并及時申請竣工驗收
2、在施工過程中、交樓、竣工驗收注重的一點做事原則，先做人后做事，過程中溝通、配合、必修注意，有因就有果，一不影響工程的進展、二不影響公司形象，本著長期合作的心態(tài)工作
五、交樓后竣工驗收注意事項

六、交樓成果

六、交樓成果

海南儋州恒大金碧天下二期134#-135#樓室內(nèi)精裝修工程，2016年8月30日交樓
六、交樓成果
六、交樓成果

海南儋州恒大金碧天下二期134#-135#樓室內(nèi)精裝修工程2016年8月30日交樓
六、交樓成果
六、交樓成果

六、交樓成果

六、交樓成果

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六、交樓成果

六、交樓成果
六、交樓成果

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