班組建設(shè) 班組 建設(shè) 掃一掃分享 立即制作 發(fā)布者:丁丁 發(fā)布時間:2017-06-05 版權(quán)說明:該作品由用戶自己創(chuàng)作,作品中涉及到的內(nèi)容、圖片、音樂、字體版權(quán)由作品發(fā)布者承擔。 侵權(quán)舉報 企業(yè)介紹,產(chǎn)品介紹,場景定制H5,H5頁面制作工具班組建設(shè) 亮點紛呈金翅嶺金礦 今年以來,金翅嶺金礦積極開展TOPS推進工作,通過班組建設(shè)有力提升了基層班組成員素質(zhì),企業(yè)發(fā)展取得階段性成果,班組建設(shè)亮點紛呈。探索/進取開拓使人進步進取助人成功成功源自努力豐收來自勤勞科技小創(chuàng)新 省時又省力 自該礦開展TOPS全優(yōu)體系工作以來,聘請TOPS專家前來指導,機修雷電小組集思廣益,積極參與小改小革,針對電機維修繞線圈進行改造,將模具進行改造固定到繞線機上,一次即可繞完一相線圈,不僅省去了焊接的步驟,還減少了中間接頭,減少故障點,提高了電機的穩(wěn)定性和安全性,減少了維修時間和維修費用。機修雷電小組 班組內(nèi)部成立成長學堂,新工人在成長學堂內(nèi)熟悉整個生產(chǎn)流程,直至對流程操控熟練方可上崗。老工人在成長學堂內(nèi)進行技能提升,對車間新知識和新技術(shù)進行學習和培訓,班組內(nèi)開展“以高帶低、以強帶弱、以老帶新”師徒傳幫帶培養(yǎng)新工人的實際動手操作能力,有效提高了班組成員的操作水平。新老傳幫帶 比學趕幫超氰化二車間新動力班組班組文化建設(shè) 抓實考核責任制,巧用績效,提高員工積極性。該班組針對崗位特點改變考核責任制,個人工資與工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)及出勤掛鉤,工作質(zhì)量占工資基數(shù)的50%,安全生產(chǎn)占工資基數(shù)的30%,出勤率占工資基數(shù)的20%。如果當月出現(xiàn)任何工作質(zhì)量問題,每出現(xiàn)一次,在扣除相對應(yīng)的處罰以外,工作質(zhì)量獎扣除5%,以此類推.。當月每出現(xiàn)一次三違現(xiàn)象,扣除當月安全生產(chǎn)獎的10%.以此類推,如果出現(xiàn)大的安全事故,則不得當月安全生產(chǎn)獎,以此提高員工工作積極性,促進員工安全生產(chǎn)。實驗中心鷹雁團隊巧用責任制 提高積極性產(chǎn)品文字標題二完善培訓系統(tǒng) 提升業(yè)務(wù)水平 冶煉班組金鷹戰(zhàn)隊強化培訓,培訓系統(tǒng)完善,針對崗位特點制定2017年度班組培訓計劃,針對全濕法安全技術(shù)操作規(guī)程、封閉式管理及金屬管理制度、?;窇?yīng)急措施及應(yīng)急預(yù)案、設(shè)備日常維護保養(yǎng)與簡單維修等內(nèi)容對全體班組成員進行培訓并考試,考試合格者給予獎勵,對考試不合格者進行重新學習,直到考試合格方可上崗。車隊改造后照片再接再厲 據(jù)悉,2016年該礦TOPS推進工作取得了優(yōu)異的成績,順利通過山東省設(shè)協(xié)TOPS四星級評價,獲得公司TOPS推進先進單位,其中實驗中心鷹雁團隊更榮獲了2016年中國設(shè)備管理大會TnPM卓越班組獎的殊榮。2017年該礦將繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢,根據(jù)公司要求,加強班組建設(shè),發(fā)揮團隊優(yōu)勢,確保全員參與。同時,在確保四星級的基礎(chǔ)上,力爭到年底完成公司下達的五星級目標。服務(wù)名稱一內(nèi)容,提供便捷的服務(wù),服務(wù)名稱一內(nèi)容,提供便捷的服務(wù),服務(wù)名稱一內(nèi)容,提供便捷的服務(wù),服務(wù)名稱一內(nèi)容,提供便捷的服務(wù)。