創(chuàng)造的目的是分享，如果只有創(chuàng)造沒有分享，人類社會就不會進(jìn)步，所以從人民公社到包產(chǎn)到戶的改革，沒有花費成本，卻是最為成功的改革之一。分配是目的，而分錢是藝術(shù)！華為的成功，很多人歸結(jié)為任正非先生善于分錢，當(dāng)把分紅權(quán)分配掉的時候，就換來了整個世界，但是是否有這個胸懷去分享，是否分享了就能夠換回世界，確實是一門科學(xué)。人性的本質(zhì)，不患寡而患不均，分配最能體現(xiàn)灰度藝術(shù)，要拉開差距，不搞大鍋飯，對懶惰者的保護(hù)恰恰是對勤奮者的懲罰?；叶?，無處不在。
第一節(jié) 如何全面回報，十六字管理方針
華為如何分好錢的第一個環(huán)節(jié)，是做好全面回報。企業(yè)發(fā)展要通過套利益分享機(jī)制來推動。在全力創(chuàng)造價值、價值評價、價值分配三個管理循環(huán)中，價值分配就是要解決如何分錢的問題。價值的分配僅僅只是錢的分配嗎?顯然不對。在分錢領(lǐng)域需要特別注重的是做好全面的回報，準(zhǔn)確用一個詞來講，就是激勵管理。
全面回報
全面又具體表現(xiàn)在什么方面?華為可分配的價值主要是組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益，分配的形式主要有職權(quán)工資、獎金、退休金、醫(yī)療保障、股權(quán)紅利以及其他待遇。這種全面的回報，應(yīng)該基于員工的貢獻(xiàn)，要有多層次的回報體系。
全面回報分成四個部分:
·薪資，包括基本工資、浮動工資、獎勵、股票等。
·福利，包括醫(yī)療保障、即續(xù)休假等。
·學(xué)習(xí)發(fā)展，包括職業(yè)生涯學(xué)習(xí)經(jīng)歷、績效管理繼任計劃和培訓(xùn)。
·工作環(huán)境，包括組織氛圍、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、績效促進(jìn)、工作與生活的平衡
很多人認(rèn)為全面回報就是激勵管理，其實我們要看，人的需求除了錢，還有安全成長、發(fā)展、環(huán)境等全方面的需要。
華為的薪資管理
采用的是“以崗定級、以級定薪、人崗匹配、一崗一薪”的十六字管理方針。公司根據(jù)每個崗位的應(yīng)負(fù)責(zé)任、解決問題的難度、管理幅度等，對崗位進(jìn)行稱重，稱重的結(jié)果用13級到34級的職級體系進(jìn)行標(biāo)注。比如,13級的起薪是10000元人民幣,18級是40000元人民幣，不同的職級對應(yīng)了不同的工資水平。
福利是通用保健因素，要符合國家法律法規(guī)的要求。對于常駐海外員工，除按當(dāng)?shù)匾罄U納的社保以外，公司還會提供商業(yè)保險來給予全面的保障。
學(xué)習(xí)發(fā)展方面，每個員工從一入職就可以看到該職位所對應(yīng)的任職資格序列及要求，新員工就可以對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，這就是未來職業(yè)成長努力的方向。
比如很多研發(fā)新員工入職后，根據(jù)任職資格的牽引，用不了多少年，就有機(jī)會參與世界前沿的科技研發(fā)，參與國際組織會議，與很多國際同行一起談?wù)摽萍记把氐臉?biāo)準(zhǔn)問題。這種成長和發(fā)展，是其他公司無法提供的。
工作環(huán)境方面，華為的坂田基地超過100億元的投資，可以說一步景，為員工打造了一個豐富多彩、別具一格的辦公環(huán)境。從具有秦朝宮殿色彩的A區(qū)，到采用羅馬建筑形態(tài)的F區(qū)，再到東莞松山湖的歐洲小鎮(zhèn)，再加上穿梭在園區(qū)之間的森林小火車，都極富世界一流科技園區(qū)的風(fēng)采。
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