衷心地邀請(qǐng)您！您需要“政策”，而我們有“對(duì)策”

邀請(qǐng) 需要政策對(duì)策

發(fā)布者：Xv Jush??海豚

發(fā)布時(shí)間：2017-04-05

版權(quán)說(shuō)明：該作品由用戶自己創(chuàng)作，作品中涉及到的內(nèi)容、圖片、音樂(lè)、字體版權(quán)由作品發(fā)布者承擔(dān)。

幾家公司重組、合并如何設(shè)計(jì)股權(quán)？出資股東、出資源股東、出技術(shù)股東、管理運(yùn)營(yíng)股東，如何配股？出錢(qián)又出力，出錢(qián)不出力，不出錢(qián)只出力，用技術(shù)占股如何分配？H5，H5頁(yè)面制作工具

2017
中國(guó)·廣東中山
2017/04/28-29
The equity incentive solutions for class
《股權(quán)激勵(lì)整體解決方案班》

倒計(jì)時(shí)
峰會(huì)倒計(jì)時(shí)
活動(dòng)時(shí)間：二零一七年四月七日上午8：30入場(chǎng)
活動(dòng)場(chǎng)地：廣州卓思道酒店1樓A廳（原廣州雅居樂(lè)酒店）
尊敬的先生/女士:
謹(jǐn)代表公司誠(chéng)摯邀請(qǐng)您參加本次《股權(quán)激勵(lì)整體解決方案班》。感謝您對(duì)我們的信任和支持，希望這2天能帶給您意想不到的收獲！

好朋友幾家公司重組、合并如何設(shè)計(jì)股權(quán)？出資股東、出資源股東、出技術(shù)股東、管理運(yùn)營(yíng)股東，如何配股？出錢(qián)又出力，出錢(qián)不出力，不出錢(qián)只出力，用技術(shù)占股如何分配？

（15）違約轉(zhuǎn)換機(jī)制不清晰。
（14）股權(quán)轉(zhuǎn)讓規(guī)則不清晰；
（13）增資擴(kuò)股不清晰；
（12）退出機(jī)制不清晰；
（11）合作時(shí)間不清晰；
（10）權(quán)責(zé)利不清晰；
（9）進(jìn)入規(guī)則不清晰；
（8）所有權(quán)缺失；
（7）選錯(cuò)合伙人；
（6）沒(méi)有帶頭人；
（5）家族親戚之爭(zhēng)、互相揭底挖痛；
（4）借款投資混淆、引秋后算賬；
（3）小力之爭(zhēng)、因小失大；
（2）前期省錢(qián)、財(cái)務(wù)混亂；
（1）沒(méi)有簽約、口說(shuō)無(wú)憑；
股權(quán)有哪些常見(jiàn)問(wèn)題？

股權(quán)激勵(lì)份額雖然通常不超過(guò)公司總份額的10%，但絕對(duì)是影響企業(yè)發(fā)展的重要因之一！

您一定想知道：

為什么說(shuō)95%的老板對(duì)股權(quán)的認(rèn)知是錯(cuò)誤且致命的？

為什么說(shuō)股權(quán)激勵(lì)不是分老板的錢(qián)，而是打造一種共贏機(jī)制，分未來(lái)的錢(qián)，創(chuàng)造未來(lái)的財(cái)富？

股權(quán)激勵(lì)如何操作實(shí)現(xiàn)越分越多？有限責(zé)任公司如何能激勵(lì)幾百幾千甚至上萬(wàn)人？如何實(shí)現(xiàn)錢(qián)越分越多？

那么，問(wèn)題來(lái)了

為什么馬云，任正非，比爾蓋茨，馬化騰，柳傳志等在公司的股份都沒(méi)有超過(guò)10%，卻依然能夠保證對(duì)公司的絕對(duì)控制？

為什么有的人在公司占股超過(guò)50%卻依然被干掉？如何通過(guò)股權(quán)布局設(shè)計(jì)掌舵人對(duì)公司的絕對(duì)控制？

小股東在什么情況下可以干掉大股東？小股東為什么也能控制公司？如何防止被小股東干掉？

如何設(shè)計(jì)創(chuàng)始人保護(hù)？

很多老師都告訴我們，很多老板也都以為51%就可以保持對(duì)公司的相對(duì)控制！
錯(cuò)！??！
52%才可以保證對(duì)公司的相對(duì)控制！
那么，在什么情況下51%不能相對(duì)控制公司？
相差1%真的有這么重要嗎？
52%和51%真正的玄機(jī)在哪里？（99%的老板都會(huì)犯的錯(cuò)誤）

9 . 策劃上市--深交所、上交所、中小板、新三板
8 . 會(huì)員優(yōu)勢(shì)--優(yōu)先投資原始股、項(xiàng)目路演融資
7 . 項(xiàng)目互投--定期組織優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目股權(quán)投資原始股
6 . 股權(quán)糾紛--春秋五霸、三國(guó)演義、國(guó)共兩岸
5 . 股權(quán)投資--原始股威力巨大、阿里巴巴22 萬(wàn)倍
4 . 股權(quán)并購(gòu)--幾乎沒(méi)有一家公司不通過(guò)并購(gòu) 成長(zhǎng)
3 . 股權(quán)激勵(lì)--內(nèi)部激勵(lì)、外部激勵(lì)、期權(quán)期股
2 . 股權(quán)融資--創(chuàng)始人、小天使、風(fēng)投、IPO
1 . 股權(quán)設(shè)計(jì)--創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)、公司高管基層組織

1.定目的（出發(fā)點(diǎn)-為什么要做股權(quán)激勵(lì)）
2.定模式（用什么激勵(lì)方式？）
3.定時(shí)間（什么時(shí)候開(kāi)始分？）
4.定對(duì)象（分給誰(shuí)？）
5.定額度（用多少股權(quán)？）
6.定來(lái)源（增發(fā)？稀釋？加法還是減法？）
7.定性質(zhì)（注冊(cè)股還是虛股？）
8.定權(quán)利（享受哪些權(quán)利，表決？決策？分紅……）
9.定條件（要成為激勵(lì)對(duì)象要滿足哪些條件？）
10.定價(jià)格（如何作價(jià)？如何估值？）
11.定規(guī)則（進(jìn)入機(jī)制，考核機(jī)制，退出機(jī)制）
12.定協(xié)議（簽署哪些協(xié)議？）
一、股權(quán)激勵(lì)落地操作12定

二、如何根據(jù)公司現(xiàn)狀、立足未來(lái)，修改公司章程，要完善哪些具體內(nèi)容（附模版詳細(xì)講解）
三、合伙創(chuàng)業(yè)股權(quán)分配10大陷阱，有哪些致命死穴？要規(guī)避哪些“定時(shí)炸彈”？如何設(shè)計(jì)股東結(jié)構(gòu)、股份比例？
四、公司戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)，治理結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式優(yōu)化
五、如何設(shè)計(jì)公司期權(quán)，期權(quán)有哪些模式？
六、股東進(jìn)入機(jī)制:股東進(jìn)入條件，出資金、出力、出技術(shù)、出資源等黃金配股范圍，哪些要花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)，如何作價(jià)，如何做股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，如何贈(zèng)送？
七、股東進(jìn)入后如何不斷優(yōu)化股東結(jié)構(gòu)，如何對(duì)股東進(jìn)行再激勵(lì)，從哪些方面對(duì)股東進(jìn)行考核（簽署哪些協(xié)議-附文件）
八、股東不適應(yīng)發(fā)展，離職，病故，創(chuàng)業(yè)等原因，如何退出？如何處理股份（退出協(xié)議-附相關(guān)文件）

九、股權(quán)分配要守住哪些底線，如何布局把握對(duì)公司的絕對(duì)控制？如何防止被小股東干掉？
十、企業(yè)并購(gòu)，對(duì)外融資，引進(jìn)股東如何作價(jià)，釋放股權(quán)比例有哪些講究？
十一、如何抓住股權(quán)投資大勢(shì)，篩選優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目有哪些標(biāo)準(zhǔn)，要規(guī)避哪些股權(quán)投資陷阱？
十二、上市整體策劃輔導(dǎo)，提前要做哪些準(zhǔn)備？
十三、如何用股權(quán)激勵(lì)整合上下游，對(duì)外做股權(quán)激勵(lì)，如何免費(fèi)開(kāi)連鎖店還能絕對(duì)控股？
十四、如何借助最專業(yè)的評(píng)估工具和系統(tǒng)，評(píng)估崗位價(jià)值？完善與股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)配套的績(jī)效考核體系
十五、在職分紅激勵(lì)、超額利潤(rùn)激勵(lì)、金色降落傘激勵(lì)、135激勵(lì)、中西合璧激勵(lì)詳解運(yùn)用
十六、現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一咨詢……

【注意事項(xiàng)】
①、備好名片，以便現(xiàn)場(chǎng)簽到+結(jié) 識(shí)現(xiàn)場(chǎng)百位企業(yè)家；
②、提前安排好行程，全程參加；
③、本次學(xué)習(xí)酒店吃住自理；
【參會(huì)條件】
資料提交申請(qǐng)審核，僅限企業(yè)負(fù)責(zé)人，董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，法人，老板
雙擊此處進(jìn)行編輯
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【峰會(huì)地址】
廣東★中山
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西區(qū)陽(yáng)光商務(wù)酒店
【簽到時(shí)間】
8:30開(kāi)始簽到
2017年4月28號(hào)-29號(hào)
【峰會(huì)時(shí)間】
【股權(quán)激勵(lì)整體方案班】

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