金翅嶺新聞十月刊 組圖 金翅 翅嶺 新聞 月刊 掃一掃分享 立即制作 發(fā)布者:1 發(fā)布時間:2018-11-02 版權(quán)說明:該作品由用戶自己創(chuàng)作,作品中涉及到的內(nèi)容、圖片、音樂、字體版權(quán)由作品發(fā)布者承擔(dān)。 侵權(quán)舉報 傳播企業(yè)正能量,不忘初心,砥礪前行。H5,H5頁面制作工具2018年10月刊十月刊金翅嶺礦山資訊一線傳真榜樣風(fēng)采五優(yōu)專題翁占斌董事長攜調(diào)研組一行蒞臨我礦調(diào)研我礦秋季軍訓(xùn)拉開帷幕我礦舉辦豐富多彩文體活動喜迎國慶我礦黨委、團委聯(lián)合開展志愿者敬老活動我礦順利通過三體系認(rèn)證審核我礦全面開啟全員安全輪訓(xùn)工作我礦召開設(shè)備雙體系輔導(dǎo)會我礦舉辦豐富多彩文體活動喜迎國慶 將套圈活動與安全知識答題相結(jié)合,在愉悅身心的同時更增加了參賽選手對安全知識的深入了解。 拔河比賽,凸顯團結(jié)一心,團隊協(xié)作。比賽雙方卯足了勁兒后拉互不相讓,現(xiàn)場氣氛緊張活躍,歡笑聲不絕于耳。激烈比賽中采選代表隊披荊斬棘最終獲得第一名,繼續(xù)衛(wèi)冕。翁占斌董事長攜調(diào)研組一行蒞臨我礦調(diào)研 10月5日,翁占斌董事長攜調(diào)研組一行蒞臨我礦進(jìn)行調(diào)研。 翁董事長一行深入車間一線,通過實地查看,更加直觀全面的了解我礦目前的生產(chǎn)經(jīng)營情況。 10月6日,在預(yù)備役教官的帶領(lǐng)下,金翅嶺金礦訓(xùn)練場上首批次20名班組長以上管理人員高喊口號,步伐整齊有序,拉開了我礦2018年秋季軍訓(xùn)序幕。 我礦秋季軍訓(xùn)拉開帷幕 每年開展的班組長以上管理人員軍訓(xùn)已成為金翅嶺金礦在改作風(fēng)、樹形象、嚴(yán)管理、重執(zhí)行工作上的一道靚麗的風(fēng)景線。我礦黨委、團委聯(lián)合開展志愿者敬老活動圖為志愿者為老人包餃子、打掃衛(wèi)生圖為志愿者與老人合影、給老人剪指甲我礦召開設(shè)備雙體系輔導(dǎo)會 10月16日,我礦在四樓會議室召開設(shè)備雙體系輔導(dǎo)會,山東省設(shè)備管理協(xié)會楊雙健老師對我礦的TOPS管理工作進(jìn)行了調(diào)研,并進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo),為我礦的TOPS的管理工作深入開展指明了方向。我礦順利通過三體系認(rèn)證審核 10月18日至10月20日,山東國鑒認(rèn)證有限責(zé)任公司對金翅嶺金礦“三個體系”進(jìn)行再認(rèn)證再審核。經(jīng)審核,各位專家對企業(yè)三體系運行工作給予充分肯定和高度評價,并一致通過對三體系的再審核和再認(rèn)證。我礦全面開啟全員安全輪訓(xùn)工作 根據(jù)《關(guān)于對金翅嶺金礦全員進(jìn)行安全輪訓(xùn)的通知》,金翅嶺金礦安全輪訓(xùn)工作已全面開啟。本次培訓(xùn)采用現(xiàn)場講解與閉卷考試相結(jié)合的方式,目的是實現(xiàn)全員安全培訓(xùn)無死角、無漏項,為實現(xiàn)我礦“安全生產(chǎn)零事故”的目標(biāo)提供了保障。 我礦安全文化長廊落成設(shè)備能源科組織變頻器現(xiàn)場培訓(xùn)我礦組織人力資源條線培訓(xùn)我礦順利通過省安監(jiān)局對地下礦山通風(fēng)系統(tǒng)的評估一線傳真 為了提高人力資源管理基礎(chǔ)工作,10月3日上午,我礦組織全礦各車間、科室二級核算員、工資核算員進(jìn)行了HCM系統(tǒng)、工資表及考勤表的規(guī)范等內(nèi)容的培訓(xùn)。 我礦組織人力資源條線培訓(xùn) 10月11日,山東省安監(jiān)局委托山東鼎安檢測技術(shù)有限公司對全省50家在生產(chǎn)地下礦山進(jìn)行通風(fēng)系統(tǒng)評估工作,金翅嶺金礦原疃礦區(qū)是首家抽檢單位。我礦順利通過省安監(jiān)局對地下礦山通風(fēng)系統(tǒng)的評估 本次檢查主要對我礦井下金翅嶺礦段、原疃礦段、付家礦段的三套通風(fēng)系統(tǒng)及主扇風(fēng)機進(jìn)行了現(xiàn)場測量檢驗,并查閱了通風(fēng)系統(tǒng)圖、反風(fēng)試驗報告、配風(fēng)計劃、測風(fēng)月報表及相關(guān)管理制度操作規(guī)程等基礎(chǔ)資料內(nèi)容。經(jīng)專家最終評審,我礦順利通過此次評估。 為全面打造本質(zhì)安全型礦井、牢固樹立先進(jìn)安全文化理念。近日,我礦建成了安全文化長廊,落于我礦原疃礦區(qū)一采區(qū)處。我礦安全文化長廊落成 10月24日,我礦聘請ABB技術(shù)專家進(jìn)行了為期兩天的變頻器現(xiàn)場培訓(xùn),技術(shù)專家通過理論與實踐相結(jié)合的辦法,對變頻器的工作原理、故障診斷、故障處理等進(jìn)行了詳細(xì)的講解,提高了我礦員工的技能水平和維護(hù)能力。設(shè)備能源科組織變頻器現(xiàn)場培訓(xùn)我礦打造民心工程豐富職工業(yè)余文化生活氰化二車間“賽車式搶修”展示水處理車間上下齊心處理電解槽陽極板 “五優(yōu)”專題我礦創(chuàng)建“派工服務(wù)監(jiān)督卡”提升服務(wù)質(zhì)量檢測中心發(fā)動全員打造優(yōu)美工作環(huán)境 為提高機修車間的服務(wù)質(zhì)量,優(yōu)化團隊配置,增強團隊凝聚力,近日,我礦推行“派工服務(wù)監(jiān)督卡”。此卡共分兩部分,包括派工信息及服務(wù)評價反饋表,派工單位在工作結(jié)束后填寫服務(wù)評價反饋表,將評分結(jié)果與工資相掛鉤。這一創(chuàng)新舉動,解決了之前“無人管、維修難、效率低“的問題。我礦創(chuàng)建“派工服務(wù)監(jiān)督卡”提升服務(wù)質(zhì)量 為積極響應(yīng)“五優(yōu)”競賽打造優(yōu)美環(huán)境號召,檢測中心組織人員利用空閑時間進(jìn)行義務(wù)勞動,將廢舊倉庫清理干凈。檢測中心發(fā)動全員打造優(yōu)美工作環(huán)境車隊組織全員進(jìn)行雙體系理論考試 車隊對全體人員進(jìn)行雙重預(yù)防體系考試,并對下半年開展的爭先奪優(yōu)活動進(jìn)行階段總結(jié)和下一步部署。 水處理車間上下齊心處理電解槽陽極板 水處理車間五優(yōu)活動開展如火如荼,車間上下一心,干群同心戮力,水處理車間主任和員工一起清理電解槽陰極板。 氰化二車間“賽車式搶修”展示 氰化二車間通過合理的組織與精心安排,現(xiàn)在檢修“VTM-400”立式磨礦機比原來節(jié)省40個小時,僅僅用時20小時就可以把檢修工作全部完成,年可增加處理量2750噸。我礦打造民心工程豐富職工業(yè)余文化生活 近日,為豐富員工業(yè)余文化生活、增強身體素質(zhì),營造一個豐富多彩的工作和生活環(huán)境,我礦工會購置了乒乓球臺、羽毛球網(wǎng),以滿足公司員工健身的需要。 ——記氰化二車間“安全生產(chǎn)理念”踐行者郭維娜 榜樣風(fēng)采 郭維娜,女,是氰二車間多元素浮選工段的一名普通員工。性格內(nèi)向的她已經(jīng)在這個崗位上工作五年了。 礦部針對安全生產(chǎn)提出了“雙重預(yù)防體系”,在氰二每一個崗位上都貼上了“XX作業(yè)安全風(fēng)險告知牌板”。在九月份的礦部安全科“雙體系”抽查中,郭維娜結(jié)合崗位實操系統(tǒng)地闡述了實際工作中的風(fēng)險源與解決辦法,取得了優(yōu)異成績。郭維娜檢測氫氰酸氣體 郭維娜在上崗時除了負(fù)責(zé)自己的區(qū)域外還回去其他崗位進(jìn)行檢查。如酸化區(qū)管道是否存在滴漏,閥門是否失靈,浮選機底部是否排礦順暢等等。一旦遇到問題,郭維娜就會積極與班長交涉,排除隱患。 郭維娜檢查硫酸是否滴漏 正如郭維娜所說“安全是一種責(zé)任”。安全生產(chǎn)雖然老生常談,但卻時一個永遠(yuǎn)也不會竣工的工程。只要我們都付諸努力,人人為安全,氰二安全建設(shè)工作就會更加完善與飽滿,企業(yè)發(fā)展才能蓬勃向上。 ——記氰化二車間班長宋生 溫暖人心的好班長 宋生擔(dān)任班長以來,狠抓生產(chǎn),嚴(yán)格完成車間安排的生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)一班在車間生產(chǎn)工作中始終堅持質(zhì)量為先、保證效率的原則。在宋班長的帶領(lǐng)下,班組以車間開展的生產(chǎn)活動為契機,立足本崗、求實創(chuàng)新,以優(yōu)良的班風(fēng)贏得了車間領(lǐng)導(dǎo)的大力贊揚。 宋生,是金翅嶺金礦氰化二車間生產(chǎn)一班的班長,他雖然只有39歲,但參加工作已經(jīng)是第19個年頭了。在他的帶領(lǐng)下,生產(chǎn)一班每個月都保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù),也踏踏實實地落實安全生產(chǎn)理念。“我是班長,我的擔(dān)子就比別人重,我就應(yīng)該做出更好的成績回饋給我的班組成員?!彼紊粫f這種樸實無華的語言,但這些語言點點滴滴都是發(fā)自肺腑,令人感動。 宋生深諳“安全大于天”,所以在日常的生產(chǎn)工作中,他要求班組員工始終把安全生產(chǎn)作為班組工作的核心。他開始創(chuàng)新管理模式,以職工為主體,班長為主導(dǎo),車間要求為主線,經(jīng)過研究和探索,生產(chǎn)一班形成了一套嶄新的管理運作模式。謝謝觀看