080 成長(zhǎng)型企業(yè)如何迎接稅務(wù)挑戰(zhàn)(4) 《成長(zhǎng)企業(yè)的管理》第十四章第二節(jié) 成長(zhǎng)型 成長(zhǎng) 企業(yè) 迎接 稅務(wù) 挑戰(zhàn) 掃一掃分享 立即制作 發(fā)布者:德勤企業(yè)咨詢(上海)有限公司深圳分公司 發(fā)布時(shí)間:2016-09-06 版權(quán)說(shuō)明:該作品由用戶自己創(chuàng)作,作品中涉及到的內(nèi)容、圖片、音樂、字體版權(quán)由作品發(fā)布者承擔(dān)。 侵權(quán)舉報(bào) 《成長(zhǎng)企業(yè)的管理》第十四章第二節(jié)H5,H5頁(yè)面制作工具歡迎來(lái)到德勤企業(yè)成長(zhǎng)學(xué)院微課堂成長(zhǎng)型企業(yè)如何迎接稅務(wù)挑戰(zhàn)(4)稅務(wù)管理上市過程中應(yīng)關(guān)注的事項(xiàng)上市之路德教授:企業(yè)上市的過程既是各種稅務(wù)問題集中暴露、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)亟待清理和控制的過程;也是企業(yè)在股權(quán)架構(gòu)和業(yè)務(wù)重組的過程中,審視稅務(wù)管理體系的完整性、提升集團(tuán)整體稅務(wù)管理效率,間接增加股東價(jià)值的良機(jī)。良好的稅務(wù)管理能夠有效降低上市重組過程中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn), 同時(shí)提高集團(tuán)未來(lái)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的稅務(wù)效率。小勤:企業(yè)上市的稅務(wù)決策有哪些?而且,趙先生的兒子小趙已經(jīng)完成了在美國(guó)的MBA學(xué)位,并在香港一家金融機(jī)構(gòu)工作多年, 具備豐富的投融資管理經(jīng)驗(yàn)。趙先生準(zhǔn)備在上市前讓小趙進(jìn)入管理層,協(xié)助他完成上市計(jì)劃,并在未來(lái)將股權(quán)和 A集團(tuán)的控制權(quán)都逐步移交給小趙。鑒于此,有必要在小趙進(jìn)入集團(tuán)前,完成企業(yè)股權(quán)架構(gòu)的梳理,明確趙先生及其繼承人的控股股東地位,避免未來(lái)的糾紛。 案例:這種復(fù)雜的股權(quán)關(guān)系一方面影響了趙先生確立A集團(tuán)規(guī)范化、集中化的控股模式,不利于上市融資工作的開展;另一方面,現(xiàn)有的股權(quán)關(guān)系也不利于趙先生對(duì)集團(tuán)內(nèi)各實(shí)體人事、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的控制和掌握,使得管理缺乏效率。A集團(tuán)主要在境內(nèi)從事家具生產(chǎn)和銷售,其實(shí)際控制人為趙先生。在集團(tuán)發(fā)展過程中,出于商業(yè)管理便利的考量,趙先生忽略了對(duì)股權(quán)架構(gòu)的構(gòu)建工作,經(jīng)常與親屬、合伙伙伴一并投資新設(shè)門店開展經(jīng)營(yíng),導(dǎo)致集團(tuán)內(nèi)形成了非常復(fù)雜的股權(quán)和業(yè)務(wù)關(guān)系。德教授:(1)首先在境外搭建控股架構(gòu),包括海外控股公司、擬上市公司以及香港控股公司。小勤:那趙先生應(yīng)如何實(shí)施重組以實(shí)現(xiàn)稅務(wù)效益最大化?(2)由香港控股公司收購(gòu)?fù)鈬?guó)廠商與投資公司在合資家具廠內(nèi)的股權(quán),將合資家具廠變?yōu)橐患彝馍酞?dú)資企業(yè)。 實(shí)施重組的步驟(舉例)(3)收購(gòu)趙先生與親屬、合伙伙伴一并投資新設(shè)的諸多門店,形成現(xiàn)有業(yè)務(wù)的國(guó)內(nèi)控股公司。(4)伴隨著業(yè)務(wù)發(fā)展(如家具生產(chǎn)業(yè)務(wù)的擴(kuò)張等)逐步設(shè)立另外的控股公司承擔(dān)新興業(yè)務(wù)職能,并設(shè)立專門的服務(wù)類公司,承擔(dān)集團(tuán)內(nèi)的家具設(shè)計(jì)、物流監(jiān)管等專業(yè)職能。(5)成功上市。實(shí)施企業(yè)上市前重組,搭建清晰的企業(yè)架構(gòu),是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要多方面專業(yè)人士共同協(xié)作,也依賴于企業(yè)家及其家族的有力配合。作為企業(yè)家信任的稅務(wù)顧問,在企業(yè)架構(gòu)的上層設(shè)計(jì)方面提供更多的專業(yè)意見和思路,幫助企業(yè)順利達(dá)成其私人的、商業(yè)的以及法律、稅務(wù)層面的目標(biāo)。 案例:一家德國(guó)公司準(zhǔn)備收購(gòu)張先生的添加劑生產(chǎn)業(yè)務(wù);除支付收購(gòu)款外,在收購(gòu)后還會(huì)聘請(qǐng)張先生作為技術(shù)顧問輔助其在華生產(chǎn)前述添加劑產(chǎn)品 。如何對(duì)上述交易進(jìn)行規(guī)劃,從而降低交易 過程中的整體稅負(fù)?企業(yè)出售的稅務(wù)決策對(duì)收購(gòu)交易結(jié)構(gòu)的稅務(wù)考量初步結(jié)論:資產(chǎn)收購(gòu)模式優(yōu)于股權(quán)收購(gòu)模式。(1)專利技術(shù)的轉(zhuǎn)讓可享受企業(yè)所得稅減免;(2)轉(zhuǎn)讓各類已使用過的資產(chǎn)以及業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生的額外流轉(zhuǎn)稅和所得稅較??;(3)收購(gòu)方可不承擔(dān)甲/乙公司在交易之前積累的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),更易于接受交易安排。成長(zhǎng)企業(yè)的管理德勤企業(yè)成長(zhǎng)學(xué)院德勤企業(yè)咨詢(上海)有限公司胡家威 殷亞莉歐振興 張寶云王拓軒 張廣達(dá)許堅(jiān)真 周錦昌周梓滔感謝收看我們精心為您制作的微課堂如果您喜歡我們的課程請(qǐng)掃描上方二維碼關(guān)注德勤DGA學(xué)院并推薦給朋友