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11月內(nèi)刊-一、二版

內(nèi)刊二版

發(fā)布者：心源

發(fā)布時(shí)間：2016-08-05

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兆和世界-第一、二版

2016 年 10 月 25 日至 29 日，來自全球的金屬板材加工專家再次齊聚德國漢諾威，參加在這里舉行的本行業(yè)規(guī) 模最大的交易會(huì)。EuroBLECH 2016 會(huì)向觀眾全面概述金屬板材加工行業(yè)的流行趨勢(shì)。來自 40 個(gè)國家/地區(qū)的約 1,550 家參展商在八個(gè)展廳為觀眾現(xiàn)場(chǎng)演示全系列且令人印象深刻的金屬板材加工設(shè)備、工具和系統(tǒng)。為緊跟國際市場(chǎng)前沿，學(xué)習(xí)國際一流技術(shù)，公司特安排上海申兆和誠總經(jīng)理付明智、大連兆和技術(shù)人員趙勇、姜常有、上海申兆和信技術(shù)人員姚鴻瑞參觀此次展會(huì)，以下為趙勇、姜常有的參觀感受。
第24屆德國漢諾威金屬板材加工技術(shù)展
——分享篇

分享一
1.整體上展會(huì)體現(xiàn)出來的鈑金切割、折彎、剪裁、焊接、成型、鈑金零件打磨以及鈑金加工生產(chǎn)線和輔助工模具水平均優(yōu)于國內(nèi)，像德國通快這樣的板材加工技術(shù)及設(shè)備提供商，依舊有十分明顯的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不僅僅體現(xiàn)在其展位面和和人氣上，更主要是其加工設(shè)備性能和加工技術(shù)依舊無法超越。
2.多家企業(yè)展示了板材生產(chǎn)線，有的從卷板-校平-塔沖/激光-橫剪-縱剪-折彎，有的是自動(dòng)取板料-塔沖/激光-折彎，所展現(xiàn)的均是自動(dòng)化生產(chǎn)模式，也體現(xiàn)出智能制造的發(fā)展趨勢(shì)。
3.無論是整個(gè)加工設(shè)備還是構(gòu)成設(shè)備的組合單元機(jī)構(gòu)，還是零部件，甚至到小小的拉鉚釘、螺釘緊固件，在設(shè)計(jì)上考慮比較細(xì)致，質(zhì)量上也很優(yōu)越。
4.這三個(gè)展館中國內(nèi)參展企業(yè)基本都是珠三角的鈑金件及模具生產(chǎn)企業(yè)，整體產(chǎn)品還是比較低端，況且我國北方與南方的工業(yè)水還有一定的差距。
5.這一點(diǎn)似乎與我們關(guān)注要點(diǎn)不相關(guān)，就是漢諾威展館間樹木很多，綠化特別好，場(chǎng)館基礎(chǔ)設(shè)施的完備讓參觀鋼鐵設(shè)備的人們心情很舒暢。并且乘坐地鐵公交沒有人檢票，這應(yīng)該也是發(fā)展到一定程度的文明體現(xiàn)。我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)呀!!
---技術(shù)中心趙勇

分享二
大家好，我們德國小分隊(duì)歷時(shí)30個(gè)小時(shí)中轉(zhuǎn)12次交通工具安全到達(dá)漢諾威。今天早晨由于時(shí)差和對(duì)展會(huì)的熱切期盼，大家都醒的很早。一早步行來到展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，我們大家比開館時(shí)間早到一個(gè)小時(shí)。但是熱情和期盼的內(nèi)心一直高漲，對(duì)展會(huì)的好奇充滿期待。經(jīng)過一天大家的努力，我們完成3個(gè)展廳的觀展?？偨Y(jié)一天的收獲有三點(diǎn)：
首先在展會(huì)上看到更多的中國企業(yè)和來自中國的觀展人員，說明我們國家的技術(shù)水平已經(jīng)有能力與世界同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭，更多的觀展人員說明我們急于了解世界先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展方向，和向?qū)Ψ教撔膶W(xué)習(xí)的決心。展品展示技術(shù)含量高，被公認(rèn)為是聯(lián)系全球工業(yè)設(shè)計(jì)、加工制造、技術(shù)應(yīng)用和國際貿(mào)易的最重要平臺(tái)之一，是“世界工業(yè)發(fā)展的晴雨表”，“全球工業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)”。
第二：技術(shù)引導(dǎo)市場(chǎng)，在11展館看到通快的設(shè)備，場(chǎng)面讓人震撼，用這個(gè)場(chǎng)景比喻絕不為過，那就是春運(yùn)。了解設(shè)備的觀展人員必須排隊(duì)才可以，通快的工作人員大概沒有100也差不多。說明一個(gè)企業(yè)只有擁有領(lǐng)先的技術(shù)，才能引導(dǎo)市場(chǎng)去決定市場(chǎng)的價(jià)值，我們大家都要向這方面努力。

第三：在鈑金加工中發(fā)現(xiàn)柔性生產(chǎn)線已經(jīng)是發(fā)展趨勢(shì)，通過原材料料庫、激光和塔沖的加工，再轉(zhuǎn)到折彎。大大的提高工作效率，降低勞動(dòng)者的勞動(dòng)強(qiáng)調(diào)，從而增加收益。比如在現(xiàn)場(chǎng)看到國外一臺(tái)設(shè)備，從開板到校平再到塔沖，最后到剪板，非常實(shí)用于我們的風(fēng)管加工，它也可以添加其他模塊。如果國內(nèi)有我們可以用心研究一下。
---制造部姜常有

全民消防，生命至上
為了增加全民的消防安全意識(shí)，我國將每年的11月定為全國消防宣傳月，同時(shí)確定11月9日為消防活動(dòng)日，因?yàn)?1月9日的簡化寫法為“11.9”同火災(zāi)報(bào)警電話“119”相似，可以加深人們對(duì)119火災(zāi)報(bào)警電話的熟記，在發(fā)生火災(zāi)后能夠快速撥打報(bào)警電話進(jìn)行求助。
為了響應(yīng)消防宣傳月，公司于11月8日下午請(qǐng)來了大連政安消防宣傳中心的老師對(duì)我們公司的同事進(jìn)行消防安全知識(shí)培訓(xùn)，通過老師的講述和現(xiàn)場(chǎng)放映的影像資料，使我深深體會(huì)到水火無情，也認(rèn)識(shí)到全民消防安全的必要性和重要性，同時(shí)也增添不少見識(shí)和實(shí)際性的理論知識(shí)。
一. 疏忽大意，僥幸心理不可有
火災(zāi)的發(fā)生是現(xiàn)實(shí)生活中最常見的，因疏忽所引發(fā)的危害最大的一種災(zāi)難之一，所以我們要時(shí)刻警惕安全消防隱患及存在的問題和漏洞，徹底貫徹“消防安全工作是其他工作的保障”精神，在消防安全工作中要警鐘長鳴，做到居安思危，防患于未然。

全民消防，生命至上
二. 引發(fā)火災(zāi)的幾種原因
1. 生活火災(zāi)（生活中燃?xì)夤芾匣粊y拉電源線路；亂扔煙頭；使用大功率照明設(shè)備）
2. 電氣火災(zāi)（電器亂接線路，電源短路；電熱器質(zhì)量不合格，使用不當(dāng)）
3. 自然現(xiàn)象火災(zāi)（雷電；物質(zhì)自燃）
三. 火災(zāi)逃生辦法
1.當(dāng)面對(duì)火災(zāi)時(shí)保持鎮(zhèn)靜，及時(shí)撥打119火災(zāi)報(bào)警電話，要準(zhǔn)確匯報(bào)時(shí)間，地點(diǎn)，火情范圍。
2. 用被子或其它絕緣空氣的物體自救，了解逃生方向是否可行。
3. 在室內(nèi)無法逃生的情況下，要趴在地上用濕毛巾捂住口鼻保持呼吸，等待救援。
四. 了解消防設(shè)備設(shè)施并會(huì)使用
1. 學(xué)習(xí)什么類型火災(zāi)采用哪種類型的滅火器
2. 滅火方法（冷卻滅火法；隔離法；窒息法；抑制法）
3. 家中要配備必要的消防器材，時(shí)刻防范火災(zāi)。
——安全質(zhì)量中心呂經(jīng)偉

預(yù)算編制過程
2016年10月28日，伴隨著大連兆和環(huán)境科技股份有限公司的成功股改、為期兩年的“精益管理”持續(xù)展開，預(yù)算模塊管理也開啟了實(shí)施的進(jìn)程，本期上線業(yè)務(wù)范圍確定為“費(fèi)用預(yù)算”（費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)單據(jù)以及其他應(yīng)付單據(jù)可受預(yù)算控制）和“資金預(yù)算”（出納系統(tǒng)單據(jù)以及資金系統(tǒng)單據(jù)可受預(yù)算控制），本次項(xiàng)目上線時(shí)間為2016年12月10日，系統(tǒng)開始啟動(dòng)控制時(shí)間為2017年1月1日，由我公司人員自主實(shí)施。
預(yù)算是經(jīng)營活動(dòng)的數(shù)量計(jì)劃，它確定企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的資源和應(yīng)進(jìn)行的活動(dòng)。高效的預(yù)算管理能提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，使資金在利用的過程中更加靈活、科學(xué)，可在加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。下面我們來一起看一下預(yù)算的幾大方面：
信息化快報(bào)--預(yù)算模塊導(dǎo)入

預(yù)算整體藍(lán)圖
預(yù)算執(zhí)行過程

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過程都需依靠全面預(yù)算管理，通過編制收入成本預(yù)算，現(xiàn)金流預(yù)算，專項(xiàng)資金預(yù)算等預(yù)算控制體系，從預(yù)算的量化方式優(yōu)化配置自身的各種資源。與傳統(tǒng)的粗放型管理模式相比，其精細(xì)化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化的特點(diǎn)對(duì)于整個(gè)的管理有一個(gè)總的把握，而且是從大處著眼，從小處著手，不但可以及時(shí)通過分析了解其發(fā)展情況，而且可以根據(jù)細(xì)致化的數(shù)據(jù)庫來理解將來的發(fā)展戰(zhàn)略方向。這種反饋型的管理有助于企業(yè)更好地利用自身，從而真正降低整個(gè)成本，提高整個(gè)企業(yè)的管理水平。
其實(shí)企業(yè)的預(yù)算管理與家庭的預(yù)算是一樣的道理，都是幫助其控制有效支出，改善財(cái)務(wù)狀況，推動(dòng)財(cái)富增長。在企業(yè)中的支出需要我們通過預(yù)算管理來把所有的業(yè)務(wù)記錄下來并遵照?qǐng)?zhí)行，這樣不僅規(guī)范了企業(yè)資金支出，也把我們的全年工作細(xì)致的梳理出來了。
為了讓大家更好的理解預(yù)算管理，讓公司明年的預(yù)算工作更好的執(zhí)行，11月4日大連金蝶高層管理者專程來到我公司，為大連的中高層管理者分享了如何做好企業(yè)預(yù)算的課程，并著重介紹了幾個(gè)經(jīng)典客戶的預(yù)算管理案例。在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，財(cái)務(wù)部門的預(yù)算制度現(xiàn)已下發(fā)，預(yù)算項(xiàng)目組的軟件實(shí)施與各部門的編制、審核同期進(jìn)行，關(guān)于2017年的預(yù)算工作已經(jīng)如火如荼的展開了。

隨著費(fèi)用預(yù)算和資金預(yù)算的導(dǎo)入，公司也計(jì)劃2017年導(dǎo)入工程實(shí)施預(yù)算、技術(shù)協(xié)同管理PDM、工程項(xiàng)目管理PLM等系統(tǒng)，信息化會(huì)在今后越來越多的方面助力公司的快速發(fā)展，同時(shí)需要我們每一個(gè)員工都快速進(jìn)入新一輪的學(xué)習(xí)周期，跟上公司成長的步伐，我們每個(gè)兆和人前進(jìn)一小步，一定會(huì)讓公司向前邁出一大步！
加油，兆和人！加油，兆和環(huán)境！
——信息技術(shù)部王文政

長春奧迪Q5項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)小記
自3月22日進(jìn)場(chǎng)，歷時(shí)8個(gè)月，至10月31日在皚皚白雪中長春奧迪Q5項(xiàng)目工作完成。
50000㎡廠房通風(fēng)；3000㎡工作區(qū)內(nèi)部；10000㎡烘房、前處理電泳及KPR；224個(gè)日夜的忙碌，100余名工人的一絲不茍……這些簡單的數(shù)字，點(diǎn)點(diǎn)滴滴累積成了——長春奧迪Q5項(xiàng)目。
首先，Q5項(xiàng)目的廠房通風(fēng)風(fēng)管淘汰了傳統(tǒng)的角鋼法蘭工藝風(fēng)管，采用了更為簡便的1.2mm折邊法蘭壁板咬口工藝風(fēng)管。這是折邊法蘭壁板工藝風(fēng)管在1.2mm板厚的首次應(yīng)用，取代了角鋼法蘭工藝風(fēng)管。這是一次較為成功的實(shí)踐。相比角鋼法蘭工藝風(fēng)管的笨重，加工工序多，材料、人工成本高，現(xiàn)場(chǎng)制作受限，制作效率低等問題，1.2mm折邊壁板咬口風(fēng)管的現(xiàn)場(chǎng)制作方便，沒有大量材料堆積，組對(duì)，安裝效率高等優(yōu)點(diǎn)凸現(xiàn)出來。但同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，比如說1.2mm板的強(qiáng)度問題，咬口風(fēng)管的接板問題等，針對(duì)這些，我們?cè)趯?shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決問題?？梢詫⒈诎迤桨鍙?m縮短至800mm，只要拼板方式得當(dāng)，不需要增加拼板數(shù)，一樣可以達(dá)到不增加制作成本，而同時(shí)改善風(fēng)管強(qiáng)度的目的。對(duì)于拼板方式，可以采用折邊拼板，也可以采用單平口接板，采用多樣的接板方式，讓此工藝的異型管制作更加靈活，多樣，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)制作、安裝最簡。

其次，Q5項(xiàng)目還有一大特點(diǎn)是業(yè)主（一汽大眾）的直接管理。我們不再僅僅受命于杜爾，艾森曼或任一甲方，而是全場(chǎng)由業(yè)主統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。特別是在Q5項(xiàng)目，我們同時(shí)服務(wù)于三家單位，各方有不同的工藝、管理要求，同時(shí)，業(yè)主有統(tǒng)一的要求。在這種狀態(tài)下開展工作，可以說有利有弊。利在于我們可以直接向業(yè)主方反應(yīng)問題，解決問題速度更快，推動(dòng)力更強(qiáng)。但同時(shí)，我們面對(duì)不同方向提出的要求，施加的壓力又要作出不同的應(yīng)對(duì)。工作開展需要能力，關(guān)系維護(hù)需要智慧。這種模式將越來越多，比如青島項(xiàng)目、和明年的天津項(xiàng)目都會(huì)是這種情況。我們也需要為此作出更多的準(zhǔn)備和努力。
Q5工廠是一汽大眾的一個(gè)縮影，也是中國汽車工業(yè)的一顆種子。在為一汽大眾服務(wù)的這兩年，我有幸走進(jìn)了轎車一廠涂裝、T99涂裝、T88涂裝等不同時(shí)期的涂裝車間。我看到了1995年投產(chǎn)的中國第一代涂裝線，也看到了目前國內(nèi)最先進(jìn)的奧迪生產(chǎn)線。簡單對(duì)比，不論從汽車本身的質(zhì)量提升，還是整個(gè)車間內(nèi)工作環(huán)境的提升。我們都能體會(huì)到，通風(fēng)管道的發(fā)展，也在這20年里伴隨著祖國的汽車工業(yè)一步步砥礪前行。
從二十年的行業(yè)發(fā)展，你會(huì)看到二十年的祖國變遷。我們都在為自己奔波忙碌，同時(shí)，我們也應(yīng)自豪——我們，為祖國建設(shè)貢獻(xiàn)著綿薄之力。
迎著北國的瑞雪，期待再次啟程。
——機(jī)電工程部白宏宇

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