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意見答復&尹董期望

動畫文字意見答復尹董期望

發(fā)布者：楊麗華

發(fā)布時間：2017-09-26

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意見答復&尹董期望

后勤主管徐軍答復：

目前食堂每天的菜品都有14-15個品種任員工自由選擇，而且在打菜上都是使用同一規(guī)格的勺子，有可能在繁忙的時候個別服務人員打菜時存在淺勺和滿勺的情況，在下步工作中我們要加強這方面的培訓。

飯貼是吃飯補助，不是免費吃飯，各位員工可以根據(jù)實際情況自由選擇菜品。

雖然每天的菜肴都是分批次燒炒的，就針對晚餐有中午的剩菜的實際情況，我們會進行調(diào)整，爭取少剩菜。

隨著目前吃面條和砂鍋的人員增加，受場地限制，我們已經(jīng)在考慮進行必要的改造和完善。
綜合服務管理
1、關(guān)于食堂用餐問題

后勤主管徐軍答復：

由于目前工廠下班時間比較集中，公司已經(jīng)在2號樓一樓東側(cè)開設(shè)了二十個水龍頭，在正常工作日的晚上九點起為員工提供熱水。

在此提醒大家，宿舍區(qū)所有自動燒水器提供的熱水為飲用水，請各位不要用塑料桶之類的容器去充灌，這樣既不安全又影響其他員工。

考慮到春節(jié)前可能有晚上加班情況，工作日時，后勤浴室視洗浴人員情況作延時安排，最晚到夜間11點。
綜合服務管理
2、關(guān)于宿舍區(qū)熱水供應問題

后勤主管徐軍答復：

目前住宿人數(shù)偏少，針對沒人入住的樓層，已經(jīng)斷電斷水，出于安全考慮，我們進行了暫時的封閉，針對曬衣服沒有陽光一事，公司于2017年12月份已經(jīng)在宿舍區(qū)3-4號樓之間增加了一排曬衣架，以方便員工晾曬。
綜合服務管理
3、關(guān)于宿舍區(qū)曬被子問題

后勤主管徐軍答復：

目前浴室使用的水龍頭都是調(diào)節(jié)式的，員工可根據(jù)個人喜好調(diào)節(jié)出水方式。后勤維修人員會定期對浴室淋浴設(shè)備進行檢修。有發(fā)現(xiàn)問題時也可及時告知浴室工作人員。

針對在浴室洗衣服的現(xiàn)象，我們會加強管理，同時也希望各位互相監(jiān)督。
綜合服務管理
4、關(guān)于浴室管理問題

安保主管周留軍答復：

快件收發(fā)室的工作主要是為公司正常業(yè)務往來服務的。目前公司件以順豐為主，順豐派件員每天八點半左右到公司派件，收發(fā)室工作人員整理分類后由安保工作人員送至每個樓層，所以，公司暫時不考慮變更上班時間。

2017年員工的私人件占76.7%，收發(fā)室空間有限，建議員工在中午休息時間來領(lǐng)取快件。
綜合服務管理
5、關(guān)于快遞收發(fā)室問題

安保主管周留軍答復：

目前快遞的派送時間為：9:30、13:30、17:20、18:20.該時間是根據(jù)各快遞公司派件至公司的時間來設(shè)定的，如有急件可自行前往快遞收發(fā)室領(lǐng)取。

目前新進人員較多，人員調(diào)動比較頻繁，后期綜合行政將及時溝通及時更新通訊錄。
綜合服務管理
6、關(guān)于快遞派送問題

輔料主管陳志霞答復：
職業(yè)發(fā)展
每份工作，每份工種都有其發(fā)展的深度。關(guān)鍵就在于你怎么去看待。每樣東西的學成都不是一朝一夕的。如果只是想了解浮在表面的東西，不管在哪，空間都不會太大。薪資的高低是根據(jù)個人能力來定的，不可能搞平均化。不管年限，不管工齡。有能力者居上。這是亙古不變的原理。
關(guān)于輔料部員工個人發(fā)展問題

技術(shù)主管陳龍答復：
技術(shù)考核
今年已對各組人員和訂單重新做了安排，每個組都會有復雜款式和簡單款式，在數(shù)量和難易程度上都做了新的調(diào)整。工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作難易程度都會做綜合評估考核，同時也會根據(jù)各人能力對訂單做新的分配。對于優(yōu)秀人員的獎勵和肯定已在等級評定、季度獎、技能競賽獎勵等方面體現(xiàn)。
關(guān)于技術(shù)中心考核問題

服裝中心負責人李清芳答復：

2018年我們公司的方向和目標仍然是8小時不加班。針對這個目標公司從3月份開始業(yè)務訂單收單量嚴格受到控制，每個月會控制一定數(shù)量的訂單，如果有超量訂單出現(xiàn)，會根據(jù)價格高低直接去除低價值的訂單，確保公司和我們每一位員工的利益。但是偶爾臨時加班仍然不會避免，如有加班會在下午1點左右通知到現(xiàn)場員工，還希望員工能理解。
服裝中心管理
1、關(guān)于加班問題

服裝中心負責人李清芳答復：

和裁剪中心重新規(guī)定：每天4點之前到裁剪中心的當天一定會配片結(jié)束及時返還給縫制車間，4點鐘之后的第二天上午10點前給。如果特殊比較急的會立即安排人員配片。之前耽誤配片的時間主要是因為尋找面料浪費時間，從現(xiàn)在開始也已經(jīng)做了改善：每張訂單裁完后即刻在面料上貼上標識（單號、面料品號），方面尋找配片，同時方便入庫信息完整和后續(xù)重復利用。
服裝中心管理
2、關(guān)于裁剪配片問題

服裝中心負責人李清芳答復：

目前樣品的裁剪流程是：樣板和面料全部到達后安排裁剪計劃，5點之后到的按照第二天計算，總的裁剪時間控制在1天以內(nèi)，特殊情況仍然可以優(yōu)先安排。這個裁剪時間包含了裁剪、驗片、粘合、小燙四個步驟，和之前的做法內(nèi)容上是有區(qū)別的。而且這些信息都會及時登錄在網(wǎng)上鄰居共享的文件夾內(nèi)，大家隨時可以查詢。更多的時候是大家電話確認過了樣板或面料已經(jīng)好了，實際上裁剪并沒有拿到這些，沒有辦法安排。如果大家想自己的樣品進展順利，需要各個部門配合好，信息準確、物料沒有問題就會很快。如果在做的過程中碰到問題需要停下來等是非常浪費時間的。
服裝中心管理
3、關(guān)于樣品的裁剪周期太長問題

服裝中心負責人李清芳答復：

17年公司重要的一項改革就是重新定位了技術(shù)科的重要性，技術(shù)是整個公司的核心部門，不管是技術(shù)制版還是技術(shù)縫制，縫制工廠后續(xù)只是簡單的執(zhí)行技術(shù)科的指示進行量產(chǎn)。

針對樣品間放入小批量的大貨生產(chǎn)主要是根據(jù)每天業(yè)務開單數(shù)量來決定的，每天的樣品數(shù)量統(tǒng)計少于一定值，即會安排大貨訂單。就像之前銷售樣來不及放進大貨生產(chǎn)車間一樣，現(xiàn)在的技術(shù)縫制和工廠計劃是相通的。
服裝中心管理
4、關(guān)于樣品打樣問題

服裝中心負責人李清芳答復：

工藝上的疑難雜癥都需要在技術(shù)徹底解決才能進入量產(chǎn)階段。如果在樣品階段考慮不夠周全就會導致進入車間停頓時間長，效率低?，F(xiàn)場如果沒有效率公司就沒有效益。如果在技術(shù)縫制解決問題浪費的是幾個人的時間，一旦進入現(xiàn)場解決問題浪費的是幾十個人的時間，這個成本是成倍增加的。所以技術(shù)科的責任重大！現(xiàn)在技術(shù)縫制人員和現(xiàn)場人員溝通交流，雙方互換想法，對后續(xù)樣品工藝品質(zhì)提升會有很好的效果。

后續(xù)會持續(xù)調(diào)整技術(shù)人員到技術(shù)科來提升整個技術(shù)科的實力，滿足現(xiàn)場正常生產(chǎn)的需求。
服裝中心管理
4、關(guān)于樣品打樣問題

服裝中心負責人李清芳答復：

后續(xù)出現(xiàn)所有返修可以統(tǒng)一報到生產(chǎn)中心，由我們部門統(tǒng)一安排即可。
6、關(guān)于返修問題
服裝中心負責人李清芳答復：

之前更多的重心仍然是現(xiàn)場，后續(xù)我們會把重心前移到技術(shù)縫制，做好前面安排和統(tǒng)計記錄工作，把樣品和大貨及時串聯(lián)起來，有更準確的信息及早的錄入表格。
服裝中心管理
5、關(guān)于樣品信息更新不及時問題

服裝中心負責人李清芳答復：

正常流程應是各縫制組長把控樣品工藝質(zhì)量，打樣的衣服由制版人員測量并記錄，但如果是銷售樣等數(shù)量較多的款式制版人員抽查部分，其它由縫制組長或縫制負責人檢查品質(zhì)和尺寸測量。
服裝中心管理
7、關(guān)于打樣衣服的品控問題

服裝中心負責人李清芳答復：

所有樣品包裝后續(xù)由整燙主管馮國建負責，同時也已經(jīng)調(diào)整了人員到技術(shù)縫制對應。常規(guī)樣品是放入相同尺寸的膠袋確保外觀平整美觀即可，如有特殊要求可以在打樣單注明，需要特殊膠袋請業(yè)務提前準備。后續(xù)包裝方式統(tǒng)一由技術(shù)品牌負責人提供。最后一輪確認樣是需要提供正常的包裝方式，工廠后續(xù)需要核時間來安排大貨包裝。
服裝中心管理
8、關(guān)于打樣衣服的包裝問題

公司方向及要求
一、公司生存之本：技術(shù)、品質(zhì)

二、對管理人員的要求：
1、嚴格執(zhí)行公司戰(zhàn)略，不找理由和借口；

2、業(yè)務中心明確客戶要求，技術(shù)中心制訂各種工藝標準，服裝中心按生產(chǎn)計劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務，其他中心緊密配合，確保生產(chǎn)順暢；

3、各中心主管根據(jù)公司戰(zhàn)略方向，帶領(lǐng)員工履行中心職責，制定工作目標，落實工作計劃，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

-----尹國華

祝各位員工代表

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