意見答復&尹董期望 動畫文字 意見 答復 尹董 期望 掃一掃分享 立即制作 發(fā)布者:楊麗華 發(fā)布時間:2017-09-26 版權(quán)說明:該作品由用戶自己創(chuàng)作,作品中涉及到的內(nèi)容、圖片、音樂、字體版權(quán)由作品發(fā)布者承擔。 侵權(quán)舉報 H5,H5頁面制作工具意見答復&尹董期望后勤主管徐軍答復:目前食堂每天的菜品都有14-15個品種任員工自由選擇,而且在打菜上都是使用同一規(guī)格的勺子,有可能在繁忙的時候個別服務人員打菜時存在淺勺和滿勺的情況,在下步工作中我們要加強這方面的培訓。飯貼是吃飯補助,不是免費吃飯,各位員工可以根據(jù)實際情況自由選擇菜品。雖然每天的菜肴都是分批次燒炒的,就針對晚餐有中午的剩菜的實際情況,我們會進行調(diào)整,爭取少剩菜。隨著目前吃面條和砂鍋的人員增加,受場地限制,我們已經(jīng)在考慮進行必要的改造和完善。綜合服務管理1、關(guān)于食堂用餐問題后勤主管徐軍答復: 由于目前工廠下班時間比較集中,公司已經(jīng)在2號樓一樓東側(cè)開設(shè)了二十個水龍頭,在正常工作日的晚上九點起為員工提供熱水。 在此提醒大家,宿舍區(qū)所有自動燒水器提供的熱水為飲用水,請各位不要用塑料桶之類的容器去充灌,這樣既不安全又影響其他員工。 考慮到春節(jié)前可能有晚上加班情況,工作日時,后勤浴室視洗浴人員情況作延時安排,最晚到夜間11點。 綜合服務管理2、關(guān)于宿舍區(qū)熱水供應問題后勤主管徐軍答復:目前住宿人數(shù)偏少,針對沒人入住的樓層,已經(jīng)斷電斷水,出于安全考慮,我們進行了暫時的封閉,針對曬衣服沒有陽光一事,公司于2017年12月份已經(jīng)在宿舍區(qū)3-4號樓之間增加了一排曬衣架,以方便員工晾曬。 綜合服務管理3、關(guān)于宿舍區(qū)曬被子問題后勤主管徐軍答復:目前浴室使用的水龍頭都是調(diào)節(jié)式的,員工可根據(jù)個人喜好調(diào)節(jié)出水方式。后勤維修人員會定期對浴室淋浴設(shè)備進行檢修。有發(fā)現(xiàn)問題時也可及時告知浴室工作人員。針對在浴室洗衣服的現(xiàn)象,我們會加強管理,同時也希望各位互相監(jiān)督。 綜合服務管理4、關(guān)于浴室管理問題安保主管周留軍答復: 快件收發(fā)室的工作主要是為公司正常業(yè)務往來服務的。目前公司件以順豐為主,順豐派件員每天八點半左右到公司派件,收發(fā)室工作人員整理分類后由安保工作人員送至每個樓層,所以,公司暫時不考慮變更上班時間。2017年員工的私人件占76.7%,收發(fā)室空間有限,建議員工在中午休息時間來領(lǐng)取快件。 綜合服務管理5、關(guān)于快遞收發(fā)室問題安保主管周留軍答復:目前快遞的派送時間為:9:30、13:30、17:20、18:20.該時間是根據(jù)各快遞公司派件至公司的時間來設(shè)定的,如有急件可自行前往快遞收發(fā)室領(lǐng)取。目前新進人員較多,人員調(diào)動比較頻繁,后期綜合行政將及時溝通及時更新通訊錄。 綜合服務管理6、關(guān)于快遞派送問題輔料主管陳志霞答復: 職業(yè)發(fā)展每份工作,每份工種都有其發(fā)展的深度。關(guān)鍵就在于你怎么去看待。每樣東西的學成都不是一朝一夕的。如果只是想了解浮在表面的東西,不管在哪,空間都不會太大。 薪資的高低是根據(jù)個人能力來定的,不可能搞平均化。不管年限,不管工齡。有能力者居上。這是亙古不變的原理。關(guān)于輔料部員工個人發(fā)展問題技術(shù)主管陳龍答復: 技術(shù)考核今年已對各組人員和訂單重新做了安排,每個組都會有復雜款式和簡單款式,在數(shù)量和難易程度上都做了新的調(diào)整。工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作難易程度都會做綜合評估考核,同時也會根據(jù)各人能力對訂單做新的分配。對于優(yōu)秀人員的獎勵和肯定已在等級評定、季度獎、技能競賽獎勵等方面體現(xiàn)。關(guān)于技術(shù)中心考核問題服裝中心負責人李清芳答復:2018年我們公司的方向和目標仍然是8小時不加班。針對這個目標公司從3月份開始業(yè)務訂單收單量嚴格受到控制,每個月會控制一定數(shù)量的訂單,如果有超量訂單出現(xiàn),會根據(jù)價格高低直接去除低價值的訂單,確保公司和我們每一位員工的利益。但是偶爾臨時加班仍然不會避免,如有加班會在下午1點左右通知到現(xiàn)場員工,還希望員工能理解。 服裝中心管理1、關(guān)于加班問題服裝中心負責人李清芳答復:和裁剪中心重新規(guī)定:每天4點之前到裁剪中心的當天一定會配片結(jié)束及時返還給縫制車間,4點鐘之后的第二天上午10點前給。如果特殊比較急的會立即安排人員配片。之前耽誤配片的時間主要是因為尋找面料浪費時間,從現(xiàn)在開始也已經(jīng)做了改善:每張訂單裁完后即刻在面料上貼上標識(單號、面料品號),方面尋找配片,同時方便入庫信息完整和后續(xù)重復利用。 服裝中心管理2、關(guān)于裁剪配片問題服裝中心負責人李清芳答復:目前樣品的裁剪流程是:樣板和面料全部到達后安排裁剪計劃,5點之后到的按照第二天計算,總的裁剪時間控制在1天以內(nèi),特殊情況仍然可以優(yōu)先安排。這個裁剪時間包含了裁剪、驗片、粘合、小燙四個步驟,和之前的做法內(nèi)容上是有區(qū)別的。而且這些信息都會及時登錄在網(wǎng)上鄰居共享的文件夾內(nèi),大家隨時可以查詢。更多的時候是大家電話確認過了樣板或面料已經(jīng)好了,實際上裁剪并沒有拿到這些,沒有辦法安排。如果大家想自己的樣品進展順利,需要各個部門配合好,信息準確、物料沒有問題就會很快。如果在做的過程中碰到問題需要停下來等是非常浪費時間的。 服裝中心管理3、關(guān)于樣品的裁剪周期太長問題服裝中心負責人李清芳答復:17年公司重要的一項改革就是重新定位了技術(shù)科的重要性,技術(shù)是整個公司的核心部門,不管是技術(shù)制版還是技術(shù)縫制,縫制工廠后續(xù)只是簡單的執(zhí)行技術(shù)科的指示進行量產(chǎn)。針對樣品間放入小批量的大貨生產(chǎn)主要是根據(jù)每天業(yè)務開單數(shù)量來決定的,每天的樣品數(shù)量統(tǒng)計少于一定值,即會安排大貨訂單。就像之前銷售樣來不及放進大貨生產(chǎn)車間一樣,現(xiàn)在的技術(shù)縫制和工廠計劃是相通的。 服裝中心管理4、關(guān)于樣品打樣問題服裝中心負責人李清芳答復:工藝上的疑難雜癥都需要在技術(shù)徹底解決才能進入量產(chǎn)階段。如果在樣品階段考慮不夠周全就會導致進入車間停頓時間長,效率低?,F(xiàn)場如果沒有效率公司就沒有效益。如果在技術(shù)縫制解決問題浪費的是幾個人的時間,一旦進入現(xiàn)場解決問題浪費的是幾十個人的時間,這個成本是成倍增加的。所以技術(shù)科的責任重大!現(xiàn)在技術(shù)縫制人員和現(xiàn)場人員溝通交流,雙方互換想法,對后續(xù)樣品工藝品質(zhì)提升會有很好的效果。后續(xù)會持續(xù)調(diào)整技術(shù)人員到技術(shù)科來提升整個技術(shù)科的實力,滿足現(xiàn)場正常生產(chǎn)的需求。 服裝中心管理4、關(guān)于樣品打樣問題服裝中心負責人李清芳答復:后續(xù)出現(xiàn)所有返修可以統(tǒng)一報到生產(chǎn)中心,由我們部門統(tǒng)一安排即可。 6、關(guān)于返修問題服裝中心負責人李清芳答復:之前更多的重心仍然是現(xiàn)場,后續(xù)我們會把重心前移到技術(shù)縫制,做好前面安排和統(tǒng)計記錄工作,把樣品和大貨及時串聯(lián)起來,有更準確的信息及早的錄入表格。 服裝中心管理5、關(guān)于樣品信息更新不及時問題服裝中心負責人李清芳答復:正常流程應是各縫制組長把控樣品工藝質(zhì)量,打樣的衣服由制版人員測量并記錄,但如果是銷售樣等數(shù)量較多的款式制版人員抽查部分,其它由縫制組長或縫制負責人檢查品質(zhì)和尺寸測量。 服裝中心管理7、關(guān)于打樣衣服的品控問題服裝中心負責人李清芳答復:所有樣品包裝后續(xù)由整燙主管馮國建負責,同時也已經(jīng)調(diào)整了人員到技術(shù)縫制對應。常規(guī)樣品是放入相同尺寸的膠袋確保外觀平整美觀即可,如有特殊要求可以在打樣單注明,需要特殊膠袋請業(yè)務提前準備。后續(xù)包裝方式統(tǒng)一由技術(shù)品牌負責人提供。最后一輪確認樣是需要提供正常的包裝方式,工廠后續(xù)需要核時間來安排大貨包裝。 服裝中心管理8、關(guān)于打樣衣服的包裝問題公司方向及要求一、公司生存之本:技術(shù)、品質(zhì)二、對管理人員的要求:1、嚴格執(zhí)行公司戰(zhàn)略,不找理由和借口;2、業(yè)務中心明確客戶要求,技術(shù)中心制訂各種工藝標準,服裝中心按生產(chǎn)計劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務,其他中心緊密配合,確保生產(chǎn)順暢;3、各中心主管根據(jù)公司戰(zhàn)略方向,帶領(lǐng)員工履行中心職責,制定工作目標,落實工作計劃,發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)秀人才。 -----尹國華 祝各位員工代表