致福建機械師傅們的一封信

一路相伴，感恩同行。

福建機械師傅封信

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發(fā)布者：kai

發(fā)布時間：2016-11-27

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致福建機械師傅們的一封信
龍工（福建）機械有限公司
“工匠精神”培育工作小組

11月21日，中國龍工2017年營銷工作會議在上海隆重召開。李主席在大會發(fā)言，他分析了2016年中國工程機械行業(yè)現(xiàn)狀，重點介紹了龍工在2016年，在大家共同努力下，所取得的優(yōu)異成績，龍工集團已經(jīng)成為中國整個工程行業(yè)中最穩(wěn)健、最健康的企業(yè)！

本次營銷會還為全國的優(yōu)秀代理商頒獎，邀請全國代理商參觀龍工上海工業(yè)園的現(xiàn)代化生產(chǎn)線。

2016年工程機械行業(yè)普遍低迷，在企業(yè)處于困境之時，李主席親自掛帥上陣，對公司各項經(jīng)營、管理工作進行重新改革，在全體龍工人上下一心、共同努力下，裝載機銷量始終領(lǐng)先于同行。2016年第三季度開始，產(chǎn)品市場占有率一路攀升，現(xiàn)整機供不應(yīng)求，冬去春來，龍工已正式度過寒冬！
為珍惜當前來之不易的良好局面，福建機械全體員工齊心協(xié)力，在現(xiàn)有人員編制不足的情況下，發(fā)揚福建龍工敢打、能打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，各工段不斷涌現(xiàn)出一批批保質(zhì)、保量、保安全的好人好事，日產(chǎn)能從20臺、23臺、28臺穩(wěn)步提升，現(xiàn)正在向30臺目標邁進！

李主席要求：龍工集團能夠成為在中國整個工程行業(yè)中最穩(wěn)健、最健康的企業(yè)，離不開龍工大家庭所有成員的一路相伴?，F(xiàn)在正是回報員工的時候，要求相關(guān)公司管理團隊圍繞“關(guān)愛員工、回報員工”這一主題出臺、實施一系列的關(guān)愛政策、活動；同時正在籌劃簡化李新炎慈善基金申請流程，加大員工個人及家庭的關(guān)愛力度。

福建機械在控股公司《關(guān)于做好生產(chǎn)（輔產(chǎn)）系統(tǒng)人員春節(jié)往返工作的通知》的文件精神進行延伸，出臺以下幾點關(guān)愛措施：
1、建立總經(jīng)理信息平臺，郭總直接加入工段班組群，呼吁員工從留人機制上共同出謀獻策；通過信息平臺第一時間了解員工心聲，及時解決工作中遇到的困難。
2、由于前兩年機械行業(yè)的不景氣，公司遇到了嚴峻的考驗，被迫分流了部分人員。正因為他們大義的離開，成全了其他人穩(wěn)定的工作和收入。現(xiàn)在龍工將開啟新的篇章，我們不僅要感恩他們，更歡迎所有在外游蕩的龍工人回家。根據(jù)控股公司精神，公司特別安排人力資源部務(wù)必電話通知每一位離職員工，龍工大門在現(xiàn)在、在未來都將為他們打開，歡迎回家一起分享這來之不易的成果。
3、對奮斗在生產(chǎn)一線的師傅們，在保質(zhì)、保量、保安全的前提下完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，公司額外設(shè)立了安全、產(chǎn)量績效獎。
4、公司想員工之所想，現(xiàn)面向社會招聘大量崗位對口的熟練工，力爭做到30臺產(chǎn)量不加班。保證大家在工作穩(wěn)定的前提下，有更多的時間陪伴家人、照顧家庭。
5、控股公司與福建機械在接下來的兩年時間里，將以如何提高員工收入作為前提，通過對前期工資改革方案進行評估、改革，即使在不加班的情況下，也能保證工資收入。

龍工（福建）機械有限公司
“工匠精神”培育工作小組
歡迎大家為公司的管理出謀獻策，在這里感謝鄭繁華、謝永來、賴洲聯(lián)、鄭欽明、張乾美等人在微信群中提出的寶貴意見。

致福建機械師傅們的一封信

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