培訓(xùn)相關(guān):
1、 結(jié)合公司戰(zhàn)略要求、發(fā)展歷程和組織基因,制定
公司培訓(xùn)體系及培訓(xùn)預(yù)算,并監(jiān)督實(shí)施培訓(xùn)管理制
度
2、評(píng)估公司培訓(xùn)需求,制定公司及各部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃
3、挖掘企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)人才,為內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍提供
合適的候選人
4、集團(tuán)崗前培訓(xùn)體系搭建及執(zhí)行
5、人才培養(yǎng)計(jì)劃及在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)建立及運(yùn)營(yíng)
HR相關(guān):
1、 建立半年度人才盤(pán)點(diǎn)模型,并根據(jù)模型引導(dǎo)公司
全體員工進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)
2、依托公司企業(yè)文化價(jià)值觀及業(yè)務(wù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn),對(duì)公司
全體員工進(jìn)行季度績(jī)效評(píng)估及綜合評(píng)定
3、分子公司員工文化落地,培訓(xùn)執(zhí)行情況及分子公司
員工定期訪談
4、公司招聘模型搭建,文化落地實(shí)現(xiàn)