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2018年度“7020”骨干員工培養(yǎng)項(xiàng)目——“八項(xiàng)基本管理技能”學(xué)習(xí)感言分享

讓我們來聽聽各位學(xué)員的學(xué)習(xí)心聲，并為你心目中最棒的感言點(diǎn)贊吧。

點(diǎn)贊投票照片投票年度骨干員工培養(yǎng) 項(xiàng)目管理技能學(xué)習(xí) 感言分享

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發(fā)布時(shí)間：2018-07-26

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讓我們來聽聽各位學(xué)員的學(xué)習(xí)心聲，并為你心目中最棒的感言點(diǎn)贊吧。H5，H5頁面制作工具

2天14個(gè)小時(shí)集訓(xùn)課程，10名骨干小伙伴元?dú)鉂M滿，互動(dòng)積極、思路活躍，授課老師頻頻點(diǎn)贊。
“八項(xiàng)基本管理技能”學(xué)習(xí)感言分享
五礦地產(chǎn)華東區(qū)域公司
2018年度“7020”骨干員工學(xué)習(xí)第一趴

如何建立團(tuán)隊(duì)歸屬感？
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)說所有工作都是重點(diǎn)，該如何取舍？
領(lǐng)導(dǎo)或下屬固執(zhí)于自己的辦事方法，該如何處理？
如何獲得下屬信任？
課前小伙伴們的管理困惑
兩天集中學(xué)習(xí)后，學(xué)員們有哪些心得、感悟？讓我們來聽聽他們的學(xué)習(xí)心聲~

記得給你喜歡的感言點(diǎn)贊哦~

（點(diǎn)擊感言右下角的即可）

劉暄
坐而思不如起而行
短暫的第一期培訓(xùn)課程結(jié)束了，感謝公司給我們提供了一次學(xué)習(xí)提高和溝通交流的機(jī)會(huì)。兩天的培訓(xùn)課程讓我受益匪淺，我們不僅學(xué)到了管理的原則，理念和技巧，更重要的是將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到今后的工作中去。“坐而思不如起而行”我希望今年從“制定計(jì)劃，指導(dǎo)和有效溝通”這幾個(gè)方面提高個(gè)人管理能力。
——謹(jǐn)以此勉勵(lì)我繼續(xù)努力，勇于嘗試！

許世春
把所學(xué)變成一種習(xí)慣
培訓(xùn)前，我對(duì)德魯克八項(xiàng)基本管理技能課程充滿了期待。老師的講課生動(dòng)而有魅力，令人陶醉！老師層層遞進(jìn)的引導(dǎo)讓我學(xué)習(xí)到八項(xiàng)基本管理技能之間是如何環(huán)環(huán)相扣，了解到每個(gè)環(huán)節(jié)的意義和作用。課程中的合作練習(xí)更是讓我深刻體會(huì)到，管理中的疏忽或者未充分落實(shí)，容易導(dǎo)致工作進(jìn)展中簡單的部分變得復(fù)雜，復(fù)雜的部分變得無從下手，工作推進(jìn)阻力越來越大等不利情況發(fā)生。學(xué)習(xí)的目的更在于今后工作中的運(yùn)用，把所學(xué)變成一種習(xí)慣，堅(jiān)持下來，向著卓有成效的管理者的目標(biāo)前進(jìn)！

汪世萍
要學(xué)的東西很多
兩天的培訓(xùn)，太好了，原來我還是個(gè)門外漢，感覺我們的部門經(jīng)理都要培訓(xùn)，下次培訓(xùn)我還要參加，要學(xué)的東西太多了，受益匪淺，老師說的很好，很有激情。

賈晨
落實(shí)到實(shí)際工作中才是學(xué)習(xí)的最終目的
八項(xiàng)基本管理技能是一門針對(duì)從專業(yè)人士到管理人員、從技術(shù)人員到經(jīng)理人員如何做好角色轉(zhuǎn)換的課程。分別從制定計(jì)劃、行動(dòng)與檢查、委派與授權(quán)、指導(dǎo)、擬定績效期望、傳達(dá)績效期望、有效溝通、培養(yǎng)員工八個(gè)方面詮釋了角色轉(zhuǎn)換中遇到的一些共同問題……
制定計(jì)劃是基礎(chǔ)，擬定目標(biāo)又是計(jì)劃的重要要素。
制定計(jì)劃后要建立檢查的機(jī)制，保證計(jì)劃的最終的落實(shí)情況。
針對(duì)不同的員工要采取因人而異的指導(dǎo)方式。
理論的學(xué)習(xí)大家都懂，最終是否能落實(shí)到實(shí)際的工作中才是最終目的。

德魯克課程讓我在思想上和心理上產(chǎn)生很強(qiáng)的共鳴，讓復(fù)雜的管理問題簡單化，教會(huì)了我們工作思想、角色轉(zhuǎn)換，提升績效步驟和方法，讓我們?nèi)绾纬蔀橐粋€(gè)卓越的中層管理者。
讓復(fù)雜的問題簡單化
丁勇

梁君偉
按時(shí)做好該做的事情
這是一次全面的、深刻的、收獲良多的管理培訓(xùn)。之前參與較多的是營銷管理、銷售管理、廣告管理等專業(yè)方面的管理培訓(xùn)，而這次是關(guān)于廣義管理學(xué)方面的培訓(xùn)，收獲很多。通過這次培訓(xùn)，讓我重新認(rèn)知了管理方面的關(guān)于目標(biāo)、計(jì)劃、授權(quán)、指導(dǎo)、績效、溝通、培訓(xùn)員工等方面的定義，對(duì)自己過去的工作總結(jié)提供了新的思路，同時(shí)也為我后續(xù)工作提供新的方向、方式和方法。通過這次培訓(xùn)，我記住了一句話：按時(shí)做好該做的事情。這也是本次培訓(xùn)的核心點(diǎn)之一，與君共勉。

黃若虞
實(shí)現(xiàn)崗位轉(zhuǎn)變需要技巧、新的工作方法及理念
我列舉三點(diǎn)最為深刻的學(xué)習(xí)收獲：
1，員工通過很好的完成本職工作且具有一定的可塑性從而獲得晉升管理者的機(jī)會(huì)，是否能夠很好的實(shí)現(xiàn)崗位的轉(zhuǎn)變是需要技巧及新的工作方法及理念的，這也就是為什么很多人可以勝任本職工作卻對(duì)于管理崗位工作“頭疼”的根本原因。
2，制定合理的計(jì)劃并且執(zhí)行計(jì)劃是管理者應(yīng)當(dāng)首先學(xué)會(huì)的最基本技能，因?yàn)槿纭笆跈?quán)”、“績效”、“培訓(xùn)”等都是基于計(jì)劃的具體實(shí)施。
3，企業(yè)最重要的資源是“人”，任何組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都是無數(shù)人朝著既定目標(biāo)團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果……

徐銘鴻
工作更是一種自我管理

很有幸周五周六兩天參加了這次培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中遇到了很多工作中實(shí)實(shí)在在發(fā)生的問題，老師也從多個(gè)角度帶領(lǐng)大家尋找解決問題的辦法。通過這次學(xué)期，我發(fā)現(xiàn)工作不僅僅是人與人之間的溝通和解決問題，更深層次的應(yīng)該是一種自我管理，往往只有在管理好自己的情緒、狀態(tài)等，才能更好的處理好所承擔(dān)的工作。

萬國明
制定計(jì)劃、行動(dòng)與檢查、擬定績效期望是重點(diǎn)
通過兩天的培訓(xùn)，對(duì)八項(xiàng)管理技能：制定計(jì)劃、行動(dòng)和檢查、委派與授權(quán)、指導(dǎo)、擬定績效期望、傳達(dá)績效期望、有效溝通、培訓(xùn)員工，有了更深刻的認(rèn)識(shí)。結(jié)合目前的工作實(shí)踐。
一、目標(biāo)清晰合理的計(jì)劃；二、關(guān)于行動(dòng)和檢查……八、培養(yǎng)員工。
通過這兩天的集中培訓(xùn)，我們不僅僅是學(xué)習(xí)到管理的八項(xiàng)基本原則、理念、技巧，更重要的是要運(yùn)用到工作中去。從個(gè)人角度，我希望能從：制定計(jì)劃，行動(dòng)與檢查，擬定績效期望三個(gè)方面，以實(shí)質(zhì)性的促進(jìn)工作、提高個(gè)人管理能力。

殳興祺
企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通
在兩天的培訓(xùn)中，對(duì)八項(xiàng)管理技能尤其是第七項(xiàng)技能：有效溝通，感觸較深。企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。
作為管理者，你必須清楚地表達(dá)你對(duì)未來的要求和對(duì)結(jié)果的看法。溝通是工作中非常重要的環(huán)節(jié)，無數(shù)的錯(cuò)誤不在于執(zhí)行力不足，而僅僅因?yàn)闇贤ú粫扯a(chǎn)生。我們常常認(rèn)為只要對(duì)上級(jí)、員工、合作伙伴交代過的事情，對(duì)方應(yīng)該就能理解，而事實(shí)是對(duì)方可能因?yàn)槟承┰蚨浕蝈e(cuò)誤理解了。有效溝通……目的在于創(chuàng)造一種共識(shí)，必須言行一致，創(chuàng)造相互信任的環(huán)境。

許世春
內(nèi)部分享預(yù)告

8月20日前，第一學(xué)習(xí)小組的萬國明，丁勇，殳興祺會(huì)為大家?guī)戆隧?xiàng)基本管理技能的學(xué)后內(nèi)部分享。敬請(qǐng)期待！

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