有文化無匠心的中小私企 沒有實踐支撐的企業(yè)文化都是“口頭文化”，沒有匠心支撐的企業(yè)注定不能長久。 卡片 電話 指紋開屏 文化 匠心 中小 掃一掃分享 立即制作 發(fā)布者：廣州市朗歐企業(yè)管理咨詢有限公司 發(fā)布時間：2017-12-30 版權(quán)說明：該作品由用戶自己創(chuàng)作，作品中涉及到的內(nèi)容、圖片、音樂、字體版權(quán)由作品發(fā)布者承擔(dān)。 侵權(quán)舉報 沒有實踐支撐的企業(yè)文化都是“口頭文化”，沒有匠心支撐的企業(yè)注定不能長久。H5，H5頁面制作工具管理學(xué)堂張?zhí)N藍(lán)吳曉波吳曉波著名財經(jīng)作家 浙江大學(xué)管理學(xué)院教授教育部長江學(xué)者特聘教授青島紅嶺集團(tuán)總裁《管理是藍(lán)海：向精細(xì)化管理要效益》張應(yīng)春老師 著《管理是藍(lán)海》讀書時要深思多問。只讀而不想，就可能人云亦云，淪為書本的奴隸；或者走馬看花，所獲甚微。放心，我們懂你的心思。你是否和很多工廠管理者一樣，有以下困惑：-----適合人群-----◆專家推薦各種書單，多得怎么也看不完；◆好不容易選了一本書，看完發(fā)現(xiàn)只解決了“腦袋”的問題；◆我是老板，如何帶領(lǐng)團(tuán)隊革新管理、突圍？◆我是管理者，我負(fù)責(zé)PMC、品質(zhì)、采購……我要怎么做好本職工作確保效率、成本、品質(zhì)、快速出貨？◆我是人力資源，我要怎么做薪酬、績效……薪酬、績效管理團(tuán)隊打造快速出貨成本降低品質(zhì)改善你可以學(xué)到執(zhí)行力打造效率提升本書概述了制造型企業(yè)管理者、老板、企業(yè)員工在中小私企中現(xiàn)存的管理問題，并針對這些問題提供了解決方案，比如，如何進(jìn)行績效考評，精細(xì)化管理如何細(xì)分，如何提升企業(yè)執(zhí)行力，如何做好生產(chǎn)管理等，行文通俗易懂，適合在經(jīng)營管理中遇到類似困難的廣大中小企業(yè)主閱讀，是工廠管理實戰(zhàn)教材及工具書。管理是永遠(yuǎn)的藍(lán)海我們說，管理是藍(lán)海，是說只有學(xué)習(xí)型的決策者和管理團(tuán)隊才能達(dá)到藍(lán)海的境界，只有結(jié)合了東方智慧的管理才是藍(lán)海，同時面向東西方管理思想和智慧開放的管理系統(tǒng)，可以源源不斷地引入“負(fù)熵”，可以不斷地改善企業(yè)管理系統(tǒng)的生態(tài)環(huán)境。我們說，管理是藍(lán)海，也是指企業(yè)管理應(yīng)該達(dá)到這樣的目標(biāo)境界：既提高了效率，又控制了風(fēng)險，同時讓老板、經(jīng)理人和員工都得到了快樂。卡片About the author作者介紹企業(yè)文化的背后是匠心，文化在外，匠心在內(nèi)，沒有匠心支持的企業(yè)文化都是“紙文化”。第一章 第七節(jié)有文化無匠心的中小私企有文化無匠心的中小私企有文化無匠心的中小私企經(jīng)驗，是每一家企業(yè)在招聘時衡量人才的重要標(biāo)準(zhǔn)。一旦吸納了有經(jīng)驗的人才，就可以減少人才培養(yǎng)的成本，就可以讓很多企業(yè)不必再因為人的不專業(yè)而增加試錯的成本。這是很多中小私企老板的共識，而正是這個長期形成的共識，讓一些中小企業(yè)信奉人才引入的“拿來主義”，總是想方設(shè)法、挖空心思去外面找“高人”、請“能人”，花費了很多的人力、物力、財力。第一章 第七節(jié)有文化無匠心的中小私企一談到匠心，一談到工匠精神，我們就想到了德國、日本，最近甚至掀起了學(xué)習(xí)德國、日本工匠精神的熱潮。我并不反對向先進(jìn)制造業(yè)的代表國家學(xué)習(xí)，但不能全向外求，“中國制造”需要用時間來換空間，用產(chǎn)品來贏信任。再者，工匠精神并不是舶來品，從古到今，中國從沒有缺少過工匠精神，其實每個中國人心中都有一顆匠心，只不過是在當(dāng)代商業(yè)浪潮中被沖淡了而已。第一章 第七節(jié)有文化無匠心的中小私企我們要做的就是重拾匠心，重塑工匠精神，就像隨身攜帶著一本很久以前看過的書，現(xiàn)在重新從口袋里掏出來看一遍一樣。從公元前200多年到公元18世紀(jì)末，在2000多年的農(nóng)耕經(jīng)濟(jì)時期，中國的絲綢、陶瓷、茶葉、金銀器等商品都是世界各國王宮貴族和社會高階層人士的摯愛。中國古代的一些書法、雕塑和手工藝品至今都是世界各國博物館的鎮(zhèn)館之寶。第一章 第七節(jié)有文化無匠心的中小私企那個時候，世界各國對中國工匠制造的產(chǎn)品比我們現(xiàn)在對日本的馬桶蓋、德國的廚具、澳大利亞的奶粉還要癡迷。然而，西方資本主義國家從18世紀(jì)60年代就開始了工業(yè)革命，而中國從1840年鴉片戰(zhàn)爭開始經(jīng)歷了100多年的灰色時期。新中國成立后，我國僅僅用了幾十年的時間就成了世界第二大經(jīng)濟(jì)體，“中國制造”正在一步一步地重新走出國門，而這些產(chǎn)品必然傳承著一種工匠精神。第一章 第七節(jié)有文化無匠心的中小私企現(xiàn)在提到“中國制造”，一個耳熟能詳?shù)脑~就是“產(chǎn)能過剩”。但是，我們的產(chǎn)能真的過剩嗎？如果真的產(chǎn)能過剩，為什么中國的消費者還要到日本去買馬桶蓋、電飯煲？為什么國外代購、海淘還這么流行呢？其實，我們?nèi)ズＭ獠少彽倪@些產(chǎn)品在國內(nèi)都有。第一章 第七節(jié)有文化無匠心的中小私企與其說是中國制造業(yè)的產(chǎn)能過剩，不如說是中國生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)不高。至少產(chǎn)品質(zhì)量的提升能有效解決一部分“產(chǎn)能過剩”的問題。這才是“中國制造”要轉(zhuǎn)型的重點，如果不提升品質(zhì)，過剩的產(chǎn)品將越來越多。北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授周其仁呼吁：“我們中國制造必須要進(jìn)行一場品質(zhì)革命，否則，將別無出路。”第一章 第七節(jié)有文化無匠心的中小私企企業(yè)文化的背后是匠心，匠心離不開企業(yè)文化。文化在外，匠心在內(nèi)，沒有匠心支持的企業(yè)文化都是“紙文化”。我在為企業(yè)提供咨詢服務(wù)的過程中發(fā)現(xiàn)，很多中小私企老板聽過一些培訓(xùn)課以后，便在企業(yè)中大力推行企業(yè)文化，看起來熱鬧非凡，但是實際的效果卻每況愈下。有些老板甚至簡單地認(rèn)為，掛一些文化標(biāo)語就能形成企業(yè)文化。第一章 第七節(jié)有文化無匠心的中小私企中小私企不能總是跟風(fēng)炒一些新概念，學(xué)一些新手法，而應(yīng)當(dāng)靜下心來，從產(chǎn)品工藝、企業(yè)內(nèi)部管理、產(chǎn)品品質(zhì)入手，實實在在地改善，踏踏實實地往前走。制造業(yè)是一個重資產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)，要維持整體供應(yīng)鏈的平衡，就不可能實現(xiàn)快速大轉(zhuǎn)型。第一章 第七節(jié)有文化無匠心的中小私企企業(yè)必須要靜下心來，心不靜，無以成事；就算能成，也會付出很大的代價。如果仔細(xì)研究所有成功的企業(yè)家，他們之所以能夠創(chuàng)辦成功的企業(yè)，并不是因為他們學(xué)到了什么“大招”，而是因為他們在堅持重復(fù)一些簡單的工作。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏先生講過：“簡單的事情重復(fù)做，就是不簡單?！?/div>第一章 第七節(jié)有文化無匠心的中小私企所以，中小企業(yè)要從每一件小事入手，用一顆匠心去辦企業(yè)，未來“中國制造”的佼佼者一定是工匠型的企業(yè)家而不是商業(yè)型的企業(yè)家。企業(yè)家要在工作當(dāng)中去發(fā)掘?qū)ぷ鞅旧淼臒釔?，而不是僅僅想著做這件事給自己帶來的物質(zhì)回報。第一章 第七節(jié)有文化無匠心的中小私企真正的企業(yè)文化是一個企業(yè)整個體系運作的外在顯像，企業(yè)文化不是口號，企業(yè)文化的優(yōu)劣不是以墻上標(biāo)語的多少和水平的高低來衡量的。我看到有的企業(yè)在老板辦公室的墻上掛著稻盛和夫先生的“敬天愛人”，在文化墻上掛著“六項精進(jìn)”，但企業(yè)實際的運作、企業(yè)中員工的行為都與之大相徑庭。第一章 第七節(jié)第一章 第七節(jié)第一章 第七節(jié)第一章 第七節(jié)第一章 第七節(jié)有文化無匠心的中小私企第一章 第七節(jié)購買此書，繼續(xù)閱讀真正的企業(yè)文化是由一個個具體的動作構(gòu)成的，要像個工匠一樣從每一天、每一件小事做起，這樣一來自然而然就會形成一個良性的、優(yōu)秀的企業(yè)傳統(tǒng)和企業(yè)文化。沒有實踐支撐的企業(yè)文化都是“口頭文化”，沒有匠心支撐的企業(yè)注定不能長久。中小私企老板的身份之苦第一章 第一節(jié)朗歐企管，中國精細(xì)化管理咨詢領(lǐng)導(dǎo)品牌020-29865876 22023565官網(wǎng)：www.langouqg.com了解更多
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