067 管理風(fēng)險(xiǎn)（1） 《成長企業(yè)的管理》第十二章第三節(jié) 管理 風(fēng)險(xiǎn) 掃一掃分享 立即制作 發(fā)布者：德勤企業(yè)咨詢（上海）有限公司深圳分公司 發(fā)布時(shí)間：2016-09-06 版權(quán)說明：該作品由用戶自己創(chuàng)作，作品中涉及到的內(nèi)容、圖片、音樂、字體版權(quán)由作品發(fā)布者承擔(dān)。 侵權(quán)舉報(bào) 《成長企業(yè)的管理》第十二章第三節(jié)H5，H5頁面制作工具歡迎來到德勤企業(yè)成長學(xué)院微課堂管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)（1）風(fēng)險(xiǎn)評估后，公司就應(yīng)該有針對性的管理各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，需要制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、制定風(fēng)險(xiǎn)管理具體方案、監(jiān)督與改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理表現(xiàn)。第三節(jié) 管理風(fēng)險(xiǎn)（1）一、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略風(fēng)險(xiǎn)管理策略，指企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受度、風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)，選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)對沖、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、風(fēng)險(xiǎn)控制等適合的風(fēng)險(xiǎn)管理工具的總體策略，并確定風(fēng)險(xiǎn)管理所需人力和財(cái)力資源的配置原則。1．確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度一般來講，風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度是針對企業(yè)的重大風(fēng)險(xiǎn)制定的，對企業(yè)的非重大風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度不一定要十分明確，甚至可以先不提出。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好依賴于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，由于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)不斷變化，企業(yè)需要持續(xù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，并調(diào)整自己的風(fēng)險(xiǎn)偏好。重大風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)偏好是企業(yè)的重大決策，應(yīng)由董事會(huì)決定。即明確企業(yè)愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，以及愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的多少。2．確定風(fēng)險(xiǎn)管理工具風(fēng)險(xiǎn)管理工具共有7種：風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)對沖、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償和風(fēng)險(xiǎn)控制。“誠然，不存在安全的港灣—如果企業(yè)未能積極制定風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略，事實(shí)上就是忽視最佳的組合而決定保留所有可能出現(xiàn)的風(fēng)?！?/span>③ 從成本效益考慮，這一方案是最適宜的方案。② 沒有其他備選方案；① 缺乏能力進(jìn)行主動(dòng)管理，對這部分風(fēng)險(xiǎn)只能承擔(dān)；企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)有很多，通常企業(yè)能夠明確辨識的風(fēng)險(xiǎn)只占全部風(fēng)險(xiǎn)的少數(shù)。對未能辨識出的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)只能采取風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。對于辨識出的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)也可能由于以下幾種原因采用風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)：風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)：風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)亦稱風(fēng)險(xiǎn)保留、風(fēng)險(xiǎn)自留。是指企業(yè)對所面臨的風(fēng)險(xiǎn)采取接受的態(tài)度，從而承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帶來的后果。不準(zhǔn)員工訪問某些網(wǎng)站或下載某些內(nèi)容。禁止各業(yè)務(wù)單位在金融市場進(jìn)行投機(jī)；停止生產(chǎn)可能有潛在客戶安全隱患的產(chǎn)品；外包某項(xiàng)對工人健康安全風(fēng)險(xiǎn)較高的工作；拒絕與信用不好的交易對手進(jìn)行交易；退出某一市場以避免激烈競爭；風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)回避、停止或退出蘊(yùn)含某一風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)活動(dòng)或商業(yè)環(huán)境，避免成為風(fēng)險(xiǎn)的所有人。例如：風(fēng)險(xiǎn)證券化：通過證券化保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)造的保險(xiǎn)連接型證券（ILS）。這種債券的利息支付和本金償還取決于某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生或嚴(yán)重程度。非保險(xiǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：將風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)移給非保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)。保險(xiǎn)：保險(xiǎn)合同規(guī)定保險(xiǎn)公司為預(yù)訂的損失支付補(bǔ)償，作為交換，在合同開始時(shí)，投保人要向保險(xiǎn)公司支付保險(xiǎn)費(fèi)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過合同將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到第三方，企業(yè)對轉(zhuǎn)移后的風(fēng)險(xiǎn)不再擁有所有權(quán)。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)降低其可能的嚴(yán)重程度，只是從一方移除后轉(zhuǎn)移到另一方。例如，保險(xiǎn)：保險(xiǎn)合同規(guī)定保險(xiǎn)公司為預(yù)訂的損失支付補(bǔ)償，作為交換，在合同開始時(shí)，投保人要向保險(xiǎn)公司支付保險(xiǎn)費(fèi)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換指企業(yè)通過戰(zhàn)略調(diào)整等手段將企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換成另一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換的手段包括戰(zhàn)略調(diào)整和衍生產(chǎn)品等。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換一般不會(huì)直接降低企業(yè)總的風(fēng)險(xiǎn)，其簡單形式就是在減少某一風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，增加另一風(fēng)險(xiǎn)。不同行業(yè)的經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)險(xiǎn)對沖。風(fēng)險(xiǎn)對沖必須涉及風(fēng)險(xiǎn)組合，而不是對單一風(fēng)險(xiǎn)；對于單一風(fēng)險(xiǎn)，只能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)對沖：風(fēng)險(xiǎn)對沖是指采取各種手段，引入多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素或承擔(dān)多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，使得這些風(fēng)險(xiǎn)能夠互相對沖，也就是，是這些風(fēng)險(xiǎn)的影響互相抵銷。常見的例子有資產(chǎn)組合使用、多種外幣結(jié)算的使用和戰(zhàn)略上的多種經(jīng)營等。在金融資產(chǎn)管理中，對沖也包括使用衍生產(chǎn)品，如利用期貨進(jìn)行套期保值。在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)中，有些風(fēng)險(xiǎn)具有自然對沖的性質(zhì)，應(yīng)當(dāng)加以利用。風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)男问接胸?cái)務(wù)補(bǔ)償、人力補(bǔ)償、物資補(bǔ)償?shù)?。?cái)務(wù)補(bǔ)償是損失融資，包括企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金或應(yīng)急資本等。例如，某公司歷史上一直購買災(zāi)害保險(xiǎn)，但經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，認(rèn)為保險(xiǎn)公司歷年的賠付不足以平衡相應(yīng)的保險(xiǎn)費(fèi)用支出，而不再續(xù)保；同時(shí)，為了應(yīng)付可能發(fā)生的災(zāi)害性事件，公司與銀行簽訂了應(yīng)急資本協(xié)議，規(guī)定在災(zāi)害發(fā)生時(shí)，由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營。風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償：風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償是指企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行補(bǔ)償。風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償表現(xiàn)在企業(yè)主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施以補(bǔ)償可能的損失。室內(nèi)使用不易燃地毯、山上禁止吸煙等，而控制風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后的損失的例子如修建水壩防洪、設(shè)立質(zhì)量檢查防止次品出廠等。風(fēng)險(xiǎn)控制對象一般是可控風(fēng)險(xiǎn)，包括多數(shù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，如質(zhì)量、安全和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，以及法律風(fēng)險(xiǎn)中的合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)控制是指控制風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的動(dòng)因、環(huán)境、條件等，來達(dá)到減輕風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)的損失或降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率的目的。通常影響某一風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多。風(fēng)險(xiǎn)控制可以通過控制這些因素中的一個(gè)或多個(gè)來達(dá)到目的，但主要的是風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和發(fā)生后的損失?？刂骑L(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率的例子如，制訂風(fēng)險(xiǎn)價(jià)格：為抵消風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以在正常價(jià)格之外向客戶收取特定費(fèi)用。這樣，企業(yè)將建立起一個(gè)現(xiàn)金儲(chǔ)備用于補(bǔ)償他們面臨的風(fēng)險(xiǎn)。這類風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略常被處于波動(dòng)市場中經(jīng)營的組織所采用。利用風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)有時(shí)可以利用風(fēng)險(xiǎn)來追求更高的回報(bào)。這種利用風(fēng)險(xiǎn)的方法很可能導(dǎo)致公司整體風(fēng)險(xiǎn)的增加。因此，這種方法必須清晰地闡述給企業(yè)的管理高層，讓他們了解并批準(zhǔn)實(shí)施。這種方法常常需要獲得資金資助。除上述風(fēng)險(xiǎn)管理工具外，企業(yè)還可以考慮如下方法：成長企業(yè)的管理德勤企業(yè)成長學(xué)院德勤企業(yè)咨詢（上海）有限公司胡家威 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