1、根據(jù)國家財務(wù)管理政策的變化和集團的實際情況,組織完善集團財務(wù)制度、規(guī)范、流程;
2、集團財務(wù)管理中心的日常管理工作;
3、組織編制集團年度財務(wù)預(yù)算、決算和財務(wù)計劃,建立公司預(yù)算和控制體系,并推動、跟蹤計劃、預(yù)算和控制體系的實施;
4、組織會計人員進行會計核算,實行會計監(jiān)督;
5、審核財務(wù)報表,定期對集團整體的運營狀況進行財務(wù)分析,向集團提出分析結(jié)論及建議、落實整改措施;
6、根據(jù)公司的經(jīng)營方針和計劃對企業(yè)的成本費用進行有效控制;
7、集團融資及相關(guān)資本運作,確保集團發(fā)展所需資金的保障性和財務(wù)杠桿安全性,有效控制現(xiàn)金流風(fēng)險。組織建立公司資金管理體系,負責(zé)日常資金調(diào)配,確保資金高效運作,降低財務(wù)費用;
8、集團經(jīng)濟合同的財務(wù)管理角度審核;
9、集團整體的稅收籌劃,收集與研究國家及集團所在區(qū)域的各種稅收政策,為集團爭取最大化的稅務(wù)優(yōu)惠,合理控制集團整體的綜合稅負;
10、協(xié)助財務(wù)副總裁處理與稅務(wù)局、會計師事務(wù)所、銀行金融機構(gòu)、經(jīng)濟團體之間的關(guān)系。