030 以核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)策略 《成長(zhǎng)企業(yè)的管理》第二章第一節(jié) 核心 競(jìng)爭(zhēng)力 競(jìng)爭(zhēng) 強(qiáng)化 經(jīng)營(yíng)策略 經(jīng)營(yíng) 策略 掃一掃分享 立即制作 發(fā)布者：德勤企業(yè)咨詢（上海）有限公司深圳分公司 發(fā)布時(shí)間：2016-09-06 版權(quán)說(shuō)明：該作品由用戶自己創(chuàng)作，作品中涉及到的內(nèi)容、圖片、音樂(lè)、字體版權(quán)由作品發(fā)布者承擔(dān)。 侵權(quán)舉報(bào) 《成長(zhǎng)企業(yè)的管理》第二章第一節(jié)H5，H5頁(yè)面制作工具歡迎來(lái)到德勤企業(yè)成長(zhǎng)學(xué)院微課堂以核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)策略核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與戰(zhàn)略性外包評(píng)估經(jīng)營(yíng)策略企業(yè)的成長(zhǎng)表現(xiàn)依賴兩個(gè)因素：所屬產(chǎn)業(yè)以及在產(chǎn)業(yè)中所處的位置。成就競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以通過(guò)采取高價(jià)值的差異策略，或者通過(guò)采取低成本比價(jià)的成本領(lǐng)先策略，亦或者通過(guò)采取差異化與成本領(lǐng)先兼顧的混合戰(zhàn)略。重點(diǎn)在于，企業(yè)應(yīng)了解策略選擇的基礎(chǔ)，并對(duì)持久、獨(dú)特、無(wú)法復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力予以支持。企業(yè)必須懂得現(xiàn)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力與成長(zhǎng)策略的相互關(guān)系。企業(yè)必須了解它們的核心競(jìng)爭(zhēng)力少數(shù)企業(yè)可能有超過(guò) 5～6 項(xiàng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)打造世界領(lǐng)先地位。一家擁有20～30 項(xiàng)能力的企業(yè)，可能根本不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力。德教授：核心競(jìng)爭(zhēng)力一詞是1990年美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德與甘瑞· 哈默在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的《企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文中首次提出的。他們指出，核心競(jìng)爭(zhēng)力是“企業(yè)的集體學(xué)習(xí)和能力，尤其是協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能、整合多個(gè)技術(shù)領(lǐng)域”。他們把企業(yè)比做一棵大樹(shù)。樹(shù)干與枝干是核心產(chǎn)品，樹(shù)枝是各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，花朵與果實(shí)是最終產(chǎn)品。根系提供營(yíng)養(yǎng)、支撐整棵大樹(shù)，這就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。它維系企業(yè)現(xiàn)有部門(mén)，并催生新的部門(mén)。小勤：什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力？競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持久性可取代性不宜效仿性適宜性核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值核心競(jìng)爭(zhēng)力真的難以復(fù)制嗎？無(wú)法效仿性的檢驗(yàn)無(wú)法仿效性是價(jià)值創(chuàng)造與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心，它會(huì)消減競(jìng)爭(zhēng)壓力。如果企業(yè)以無(wú)法效仿的競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)制訂相關(guān)策略，由此而產(chǎn)生的效益也將源源不絕。無(wú)法效仿性來(lái)自企業(yè)自身的特性（如專利和地理位置）、過(guò)程的相依性（隨時(shí)間推移而積累的競(jìng)爭(zhēng)力不易復(fù)制，因?yàn)樗鼈兊男纬稍谟诜e累）、因果關(guān)系的確定性（無(wú)法了解究竟是哪種力量，也無(wú)從了解復(fù)制的方法）或者先行者優(yōu)勢(shì)（率先投資某個(gè)資產(chǎn)或者策略而搶先占有市場(chǎng)）。資源減值的速度究竟有多快？持久性的檢驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)力如果能夠隨時(shí)間推移仍保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它的價(jià)值就越發(fā)難以估量。核心競(jìng)爭(zhēng)力必須具有持久性，否則，在不久的將來(lái)就會(huì)被超越，且效益也會(huì)是曇花一現(xiàn)。是誰(shuí)掌握了資源所產(chǎn)生的價(jià)值？適宜性的檢驗(yàn)企業(yè)策略若以某些無(wú)法牢牢掌控的能力為基礎(chǔ)，則難以獲取持久的效益。例如，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力可能依賴某些特定的個(gè)人或者供貨合同。但人員可以離開(kāi)，合同也可以終止，所以這樣的競(jìng)爭(zhēng)力并不具備適宜性。某種特殊的能力會(huì)被其他能力超越嗎可取代性的檢驗(yàn)可取代性通常是未知的。例如，新技術(shù)的出現(xiàn)可能快速淘汰現(xiàn)有的解決方案。如果一家企業(yè)以某種競(jìng)爭(zhēng)力為依托提供某種產(chǎn)品或服務(wù)，那么衡量這種核心競(jìng)爭(zhēng)力是否可能被超越是非常關(guān)鍵的。到底是誰(shuí)的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)？競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的檢驗(yàn)企業(yè)必須把自己擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力與對(duì)手進(jìn)行比較。企業(yè)策略若以某種技術(shù)為基礎(chǔ)，可能不會(huì)產(chǎn)生非常有效的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因?yàn)閷?duì)手也可能采取相同的策略，但是技術(shù)更加先進(jìn)。德教授：（1）評(píng)估策略優(yōu)先級(jí)別：如果喪失某些業(yè)務(wù)的所有權(quán)及控制權(quán)，企業(yè)是否也能達(dá)成策略的目標(biāo)？（2）檢查供貨商：外包業(yè)務(wù)的承攬單位是否具有處理這些業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？（3）分析總體經(jīng)濟(jì)利益：外包與自身營(yíng)運(yùn)相比有哪些優(yōu)點(diǎn)？小勤：決定哪些應(yīng)當(dāng)保留，那些需要進(jìn)行打造，還有哪些可以外包?德勤企業(yè)成長(zhǎng)學(xué)院德勤企業(yè)咨詢（上海）有限公司成長(zhǎng)企業(yè)的管理胡家威 殷亞莉歐振興 張寶云王拓軒 張廣達(dá)許堅(jiān)真 周錦昌周梓滔 感謝收看我們精心為您制作的微課堂如果您喜歡我們的課程請(qǐng)掃描上方二維碼關(guān)注德勤DGA學(xué)院并推薦給朋友
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