華商思迅春季門店調(diào)整路演培訓班 華商 春季 門店 調(diào)整 路演 培訓班 培訓 掃一掃分享 立即制作 發(fā)布者：湖南思迅軟件有限公司 發(fā)布時間：2017-02-27 版權(quán)說明：該作品由用戶自己創(chuàng)作，作品中涉及到的內(nèi)容、圖片、音樂、字體版權(quán)由作品發(fā)布者承擔。 侵權(quán)舉報 圍繞業(yè)績提升，建立系統(tǒng)的門店調(diào)整計劃，一切為了業(yè)績！H5，H5頁面制作工具3月2-3日 河南鄭州3月9-10日 新疆烏魯木齊3月13-14日 湖南長沙3月16-17日 廣西玉林3月19-20日 云南昆明以下現(xiàn)象，你占幾個？ 1、經(jīng)營陷入模式化，缺乏創(chuàng)新 2、員工陷入制式化，毫無動力 3、門店陷入陳舊化，難以換新 4、陳列陷入模糊化，無法界定 5、商品陷入糾結(jié)化，不知取舍 如果你占了至少兩個甚至以上， 那么， 說明你需要學習了！零售經(jīng)營必須是動態(tài)的過程，一旦進入靜態(tài)，其結(jié)果將會越走越難！2017零售經(jīng)營5X系統(tǒng)，帶你走入動態(tài)！ 5X提升系統(tǒng)什么是業(yè)績提升5X系統(tǒng)？ 零售經(jīng)營最后的結(jié)果呈現(xiàn)點在門店，例如業(yè)績提升1個點，而1個點的變化其實是背后的一個龐大的組織系統(tǒng)發(fā)生了改變; 業(yè)績提升5X系統(tǒng)恰恰是通過改變這個組織系統(tǒng)來達到門店的業(yè)績呈現(xiàn)！ 因此，要學習該門課程，企業(yè)學員必須是一個系統(tǒng)性的團隊來進行，單個學員學習的效果不佳！最佳團隊組合： 總經(jīng)理、營運總監(jiān)、采購總監(jiān)、人資經(jīng)理、店長、企劃 3月13號下午：14:00-17：30 二、商品換季更新系統(tǒng)（0.5天） 1、目標的設(shè)定：銷售目標、毛利目標的設(shè)定 2、商品換季模型的建立及應用；時間模型的建立及應用； 3、商品選品價格帶的模型建立及應用 4、模型的應用演練與分享點評 3月13號上午：8:30-12：00 一、門店整改自組織系統(tǒng)（0.5天） 1、門店經(jīng)營現(xiàn)狀之管理現(xiàn)狀及分析： 1）目標性模糊2）計劃性缺失3）執(zhí)行性滯后4）責任性混淆5）績效性偏差 2、門店自組織系統(tǒng)—門店項目化育 （案例分析） 3、門店自組織系統(tǒng)的建設(shè)基礎(chǔ)—計劃管理 4、門店整改自組織系統(tǒng)-項目化育場的5W2H模型 1）目標設(shè)定2）職責劃分3）責任人確定4）計劃表的設(shè)定6）內(nèi)容確定7）跟進表的確定8）績效的劃分9）流程的管控課程安排課程安排3月14號上午：9:00-12:00三、換季商品的布局系統(tǒng)（0.5天）1、基于應季品類歸劃的門店布局歸劃2、基于2000平米店換季品的排兵布陣 （案例分享）3、實戰(zhàn)演練4、現(xiàn)場解析與評價5、基于不同類型門店的換季商品布點歸劃特點6、如何通過換季商品的布點歸劃做好銷售提升計劃7、如何利用布點模型完成現(xiàn)場布置的落地實施3月14號下午：13:30-16:30四、換季商品的門店陳列營銷系統(tǒng)（0.5天）1、換季商品陳列模型的設(shè)定：入口、主通道、端架、貨架2、換季商品陳列營銷模型的分解分享：1）陳列營銷櫥窗的設(shè)計2）陳列營銷主題的設(shè)定3）陳列營銷商品的組合4）貨架道具的系統(tǒng)運用5）價格標識系統(tǒng)的建立與運用6）空中、地下的有機組合7）陳列活動的有效實施 收費：2980/人 主辦單位：華商縱橫企業(yè)管理有限公司 湖南思迅軟件有限公司 承辦單位：華商思迅湖南培訓中心 陳老師 ： 0731-82283758 18273129489 公司網(wǎng)址：http://www.hnsiss.cn/ QQ郵箱 ： 2355818360@qq.com 課程5：《門店氛圍更新更替系統(tǒng)的建 立》 主要知識點： 1）視覺營銷的刺激點與興奮點 2）門店顏色與陳列的有機配合 3）色溫與聲溫在門店營銷中的應用 4）陳列營銷中的色彩斑斕 5）四季與節(jié)慶日、特殊活動的氛圍營造 技巧 6）特殊點下的氛圍點綴特點 7）氛圍動態(tài)的變化線建設(shè)日程安排及收費 華商思迅春季門店培訓班 正式啟動
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