050 創(chuàng)造的基礎(chǔ) 《成長(zhǎng)企業(yè)的管理》第八章第一節(jié) 創(chuàng)造 基礎(chǔ) 掃一掃分享 立即制作 發(fā)布者：德勤企業(yè)咨詢（上海）有限公司深圳分公司 發(fā)布時(shí)間：2016-09-06 版權(quán)說(shuō)明：該作品由用戶自己創(chuàng)作，作品中涉及到的內(nèi)容、圖片、音樂(lè)、字體版權(quán)由作品發(fā)布者承擔(dān)。 侵權(quán)舉報(bào) 《成長(zhǎng)企業(yè)的管理》第八章第一節(jié)H5，H5頁(yè)面制作工具歡迎來(lái)到德勤企業(yè)成長(zhǎng)學(xué)院微課堂創(chuàng)造的基礎(chǔ)培養(yǎng)創(chuàng)新的文化創(chuàng)造的基礎(chǔ)在企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)不僅要管理日益復(fù)雜的組織機(jī)構(gòu)，還要保持對(duì)創(chuàng)新的投入。為了做到這一點(diǎn)，企業(yè)需要評(píng)估創(chuàng)新的狀況，并尋求推動(dòng)和促進(jìn)創(chuàng)新的途徑。德教授：創(chuàng)新的目標(biāo)在于開(kāi)發(fā)出回報(bào)大于平均水平的產(chǎn)品。這些回報(bào)可以使企業(yè)再投資，保持他在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)創(chuàng)新周期被中斷時(shí)，公司就失去了這一個(gè)額外的資金基礎(chǔ)，因此不得不將原本用于其他目的的資金轉(zhuǎn)而投入到與創(chuàng)新相關(guān)的活動(dòng)中。 小勤：如何評(píng)估創(chuàng)新的狀況？強(qiáng)大的文化以兩種方式提高企業(yè)的業(yè)績(jī)。第一，通過(guò)征求員工更好的創(chuàng)意和創(chuàng)造更高的價(jià)值，將他們團(tuán)結(jié)在統(tǒng)一的目標(biāo)下，調(diào)動(dòng)他們的積極性；第二，通過(guò)規(guī)范和協(xié)調(diào)員工的行為來(lái)提高業(yè)績(jī)。通過(guò)創(chuàng)意提高業(yè)績(jī)企業(yè)必須了解創(chuàng)新在影響經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和員工行為方面所起的作用，并利用這一點(diǎn)來(lái)決定應(yīng)以何種方式或應(yīng)在哪些地方進(jìn)行改善。了解創(chuàng)新在公司里所起的作用文化包括價(jià)值觀、信念和標(biāo)準(zhǔn)，他們的表現(xiàn)方式為：機(jī)構(gòu)里的人員完成他們的工作，彼此產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，并解決每天所遇到的問(wèn)題，即 '我們處理事情的方式’。定義文化的要素企業(yè)需要將與創(chuàng)新有關(guān)的活動(dòng)集中在企業(yè)文化的三個(gè)要素上：核心價(jià)值觀、信念和標(biāo)準(zhǔn)。核心價(jià)值觀是用來(lái)幫助員工了解什么對(duì)企業(yè)最重要的原則。信念是人們共同擁有的是非對(duì)錯(cuò)的看法。標(biāo)準(zhǔn)是為員工共同接受的行為準(zhǔn)則。一套核心價(jià)值觀，信念和標(biāo)準(zhǔn)將使整個(gè)團(tuán)隊(duì)致力于一系列共同的目標(biāo)。 創(chuàng)新活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)信念核心價(jià)值觀重新定義領(lǐng)袖的角色企業(yè)領(lǐng)袖的重要角色是傳達(dá)并鞏固企業(yè)文化的核心價(jià)值觀、信念和標(biāo)準(zhǔn)。他們還能夠?yàn)閱T工做出榜樣，并給員工提供靈感，支持員工的看法并引導(dǎo)他們更進(jìn)一步。 德教授：如果你問(wèn)，究竟是什么讓VeriFone與眾不同的呢？答案很簡(jiǎn)單：我們說(shuō)到做到。人們看到我們每天都在不斷地完善自我。小勤：如何與眾不同？德勤企業(yè)成長(zhǎng)學(xué)院德勤企業(yè)咨詢（上海）有限公司成長(zhǎng)企業(yè)的管理胡家威 殷亞莉歐振興 張寶云王拓軒 張廣達(dá)許堅(jiān)真 周錦昌周梓滔 感謝收看我們精心為您制作的微課堂如果您喜歡我們的課程請(qǐng)掃描上方二維碼關(guān)注德勤DGA學(xué)院并推薦給朋友
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