王偉是誰？是“財神”，在他的帶領(lǐng)下我們項目部2016年回收工程款11573萬元；是“鐵算盤”，在應(yīng)對工程結(jié)算工作上錙銖必較，為工程扭虧為盈；是“經(jīng)營能手”，在經(jīng)營管理工作中運(yùn)算著自己的加減乘除法。
厚積薄發(fā)，敢做加法
2006年至2009年，是王偉快速成長的三年，他先后參與建設(shè)了遠(yuǎn)洋天地CD棟工程和西二旗居住區(qū)工程。他從最基層的預(yù)算員開始干起，算量工作的活兒比較基礎(chǔ)枯燥，但他做得很認(rèn)真。他深諳“工欲善其事，必先利其器”的道理，充分利用業(yè)余時間不斷地加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，2007年10月他開始在北京建工學(xué)院工程管理專業(yè)進(jìn)行本科在職教育，隨后又陸續(xù)考取造價員、助理工程師、二級建造師、經(jīng)濟(jì)師、工程師（定額與預(yù)算）等證書。
“其實(shí)從我加入北京建工四建這個大家庭開始，就夢想有朝一日能帶領(lǐng)團(tuán)隊為企業(yè)贏得利潤,實(shí)現(xiàn)自己的人生價值?！蓖鮽フf，“這么多年，這個夢想都沒有變過，但是要想夢想成真，首先要做的就是夯實(shí)自己的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。”
海闊天空·國瑞城（爵仕苑）項目經(jīng)理部商務(wù)經(jīng)理，這是王偉首次獨(dú)挑大梁全程負(fù)責(zé)經(jīng)營管理的工程。工程伊始，王偉深抓前期成本策劃并參與前期投標(biāo)定價工作。他提出根據(jù)清單調(diào)整工日消耗量，使人工費(fèi)與市場人工費(fèi)接軌，并且通過提供勞務(wù)人員社保資料爭取規(guī)費(fèi)650萬元。與王偉并肩作戰(zhàn)的陳雷回憶當(dāng)時的投標(biāo)場景時說：“那段時間，王經(jīng)理每天上午7點(diǎn)多開始收入到緊張的投標(biāo)定價工作中，一直忙到晚上11點(diǎn)多，有時候還會工作到凌晨一兩點(diǎn)。雖然滿負(fù)荷的工作，但他還是精力充沛，用一句調(diào)侃的話說就是跟打了雞血似的?！惫Ψ虿回?fù)有心人，最終確保了該工程較好的合同價格和合同條款，為工程過程管理及結(jié)算奠定基礎(chǔ)。
2014年7月，王偉又被任命為魯能·淇水新城項目1標(biāo)段項目經(jīng)理部商務(wù)經(jīng)理，他肩上的擔(dān)子越來越重，發(fā)現(xiàn)問題的眼光也越加敏銳。在此項工程防水施工過程中，原計劃為聚氨酯涂膜防水材料，王偉憑借著豐富的經(jīng)驗通過定額計價，發(fā)現(xiàn)若按照原計劃施工肯定是虧損的。他及時和技術(shù)部門溝通配合，決定由JS復(fù)合防水涂料代替原來的聚氨酯涂膜防水材料，后經(jīng)過甲方二次認(rèn)價，最終未雨綢繆化風(fēng)險，對此項風(fēng)險因素做到了提前規(guī)避。
攻堅克難，善用減法
2016年12月，王偉領(lǐng)銜的經(jīng)營團(tuán)隊出色的完成了海闊天空·國興城B10項目結(jié)算任務(wù)，結(jié)算金額40472萬元，目前已付工程款39800萬元，上繳公司管理費(fèi)1902萬元，凈利潤306萬元。
眾所周知，項目部接手海闊天空·國興城B10工程時項目已處于后期裝飾裝修階段，而且合同為暫定總價合同，執(zhí)行海南省2005年建設(shè)工程計價定額，稅前下浮6%，而且沒有一套完整的預(yù)算書。此種情況成本策劃工作為時已晚，怎么辦呢？面對這種情況王偉“抓大放小，善用減法”，他當(dāng)機(jī)立斷決定把著力點(diǎn)放在后期裝飾裝修、專業(yè)分包認(rèn)價、方案策劃、結(jié)算策劃等成本把控工作上。王偉帶領(lǐng)經(jīng)營部門堅持“先算后干，以收定支”的原則，后期的外墻保溫、內(nèi)外墻涂料、10#樓外改、物業(yè)圍墻改造等方面突破多項合同原則，經(jīng)濟(jì)效益達(dá)812萬元，彌補(bǔ)了人工費(fèi)及管理費(fèi)的巨大虧損。同時，他通過對海南省2005年建設(shè)工程計價定額的研習(xí)對比分析發(fā)現(xiàn)，以三級16鋼筋接頭為例，電渣壓力焊綜合單價8.05元、綁扎綜合單價10.98元、直螺紋接頭綜合單價44.44元?？梢钥闯鲋甭菁y接頭綜合單價占有絕對優(yōu)勢，結(jié)算前他對方案進(jìn)行了修訂，最終通過項目部共同努力，該工程大于18以上的鋼筋全部按直螺紋套筒價格計入，此項費(fèi)用創(chuàng)效400余萬元。
王偉非常喜歡《陽光總是風(fēng)雨后》這首歌，他說“好的盈利成果一定是建立在解決了很多挫折難題的基礎(chǔ)之上，遭遇挫折難題，是做結(jié)算的常態(tài)?！?nbsp;
凝心聚力，巧用乘法
單人不成陣，獨(dú)木不成林。任何一項工作任務(wù)的完成，都凝聚了團(tuán)隊的智慧和汗水。王偉平時注重以身作則，注重團(tuán)隊建設(shè)，充分調(diào)動每一位成員的工作積極性，使這個年輕化的團(tuán)隊在最短的時間內(nèi)能夠凝心聚力，共同攻堅克難，發(fā)揮最大的力量。
“一個項目的勝利，并不是靠誰單打獨(dú)斗去實(shí)現(xiàn)的，而是需要我們大家齊心協(xié)力共同協(xié)作才能完成?！?/span>
“過程認(rèn)價工作處理非常困難，越是這樣，我們越是要多發(fā)現(xiàn)問題，多辦單子，即便要不回來錢，也不要灰心，樹苗如果因為怕疼而拒絕修剪，那就永遠(yuǎn)不會成材?！?/span>
“充分利用8小時外的時間充實(shí)自己，趁現(xiàn)在我們還年輕，把自己武裝起來，有豐富的專業(yè)知識，我們工作才能干得更得心應(yīng)手。”
……
這些推心置腹的心里話，是王偉在每次的部門會議上說給大家的。
一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。王偉經(jīng)常找機(jī)會把自己當(dāng)年學(xué)習(xí)的經(jīng)驗毫不保留的分享給大家。2016年，他還為海南區(qū)域分公司其它項目部輸送了兩位預(yù)備商務(wù)經(jīng)理崗位人才，同年他所帶領(lǐng)的經(jīng)營部被評為海南分公司優(yōu)秀科室。
功成不居，常用除法
2016年，王偉榮獲集團(tuán)“十佳商務(wù)經(jīng)理”，榮獲四建十佳營銷個人，榮獲四建海南分公司優(yōu)秀商務(wù)經(jīng)理和十佳業(yè)務(wù)骨干稱號。面對榮譽(yù)，王偉不驕不躁，始終保持著特有的嚴(yán)謹(jǐn)和謙虛。在集團(tuán)表彰大會上，王偉作為代表發(fā)言“身為北京建工這個大家庭中的一員，我感到無比自豪與溫馨，正是在這樣一個良好的環(huán)境下，我們的才華才得以施展，我們的人生價值才得以體現(xiàn)，我想我們理應(yīng)把集團(tuán)公司當(dāng)成我們的家，理應(yīng)把我們個人愿景融入到我們的‘家’中去，與她同呼吸、共命運(yùn)、心連心，以企業(yè)發(fā)展為己任，竭盡全力為企業(yè)的繁榮和興旺貢獻(xiàn)力量。最后，我想說成績屬于過去，榮譽(yù)屬于團(tuán)隊，今天的成績將是我明天的起點(diǎn)，我會繼續(xù)力爭向上，不斷提升自我，爭取創(chuàng)造更好的工作成績?！?/span>
“我們一起搭班子經(jīng)歷了幾個項目，他業(yè)務(wù)熟練、溝通力強(qiáng)、能獨(dú)當(dāng)一面，在經(jīng)營管理方面，有他在，我放心！”項目部經(jīng)理高國平這樣評價王偉。
十二年風(fēng)雨鑄輝煌，十二年不懈譜華章。十二年間，王偉由剛參加工作的毛頭小伙子，到如今沉著穩(wěn)重的商務(wù)經(jīng)理，實(shí)現(xiàn)了從初出茅廬的預(yù)算員到厚積薄發(fā)的預(yù)算主管，再到如今駕輕就熟的商務(wù)經(jīng)理的華麗脫變。面對虧損，他于無聲處絕地反擊，書寫扭虧為盈的傳奇，他貫穿于工程始終的加減乘除法，將會繼續(xù)為公司、為集團(tuán)運(yùn)算出最美的數(shù)據(jù)。
皖公網(wǎng)安備 34010402701575號
