又Get一個現(xiàn)場互動玩法，這里有大屏幕簽到墻展示！

又Get一個現(xiàn)場互動玩法，這里有大屏幕簽到墻展示！

會議簽到手段十分多遠，刷卡簽到、自主簽到、刷臉簽到、智能簽到......比比皆是，性價比最高的還是實行電子簽到，也就是直接用自己的手機掃碼，然后在彈出的簽到頁面上填寫上自己的大致信息，這樣的簽到流程不僅耗費成本幾乎為零，還可以順勢在會議前給每一位來賓發(fā)上一封精美的電子邀請函，可以說整個會議流程都有兼顧到。

人人秀歡樂現(xiàn)場支持大屏幕簽到墻功能，可以在大屏幕滾動播放簽到動畫，幫助與會來賓們互相認識，還能夠打發(fā)無聊的簽到時間。下面就介紹了簽到墻相關功能詳情，有興趣的話，就一起來簡單了解下吧。

人人秀歡樂現(xiàn)場——簽到墻

一、人人秀歡樂現(xiàn)場：簽到墻-功能介紹

一場會議的正常簽到時間經(jīng)常在半小時以上，千人會議的簽到時間更是需要一個小時以上。

如何打發(fā)會議開始前的無聊時間是每一個會議主辦方都十分頭疼的問題。

歡樂現(xiàn)場推出了簽到墻功能，可以在大屏幕上滾動播放簽到動畫，幫助與會來賓互相認識，緩解簽到過程中等待時間造成的壓力。

二、人人秀歡樂現(xiàn)場：簽到墻-服務優(yōu)勢

微信簽到墻

簽到墻充滿了科技感和現(xiàn)代感，比起單純的等待顯得更加靈動，讓會議現(xiàn)場不再那么沉悶。為成功的現(xiàn)場活動打下良好的基礎。

微信頭像展示

大屏幕簽到展示了簽到嘉賓的微信頭像和昵稱，讓大家在等待會議開始前的時間內(nèi)完成彼此之間的初步認識，拉近了來賓之間的距離，減少了賓客之間的生疏。

三、人人秀歡樂現(xiàn)場：簽到墻-使用場景

適用場景：企業(yè)宣傳、聯(lián)誼互動、婚禮慶典

適用環(huán)節(jié)：會議開始前

使用功效：加快簽到速度，減少來賓等待時間

流程簡述：來賓掃描大屏幕上的二維碼即可簽到

小彩蛋：如何提升用戶分享率？試試這3個運營套路

一、怎樣讓用戶覺得活動提供的價值大于分享的社交成本？

1、 提供物質(zhì)激勵，同時最小化操作成本

物質(zhì)激勵大家都不陌生，無非就是獎品嘛，但是如何設置物質(zhì)激勵才能達成更好的參與分享效果，很多運營新人同學并沒有經(jīng)驗。

先說物質(zhì)激勵背后的中獎邏輯，根據(jù)國外增長黑客的相關研究，基本上獎勵的機制可以概括為以下四種：

固定間隔    每X分鐘，獎勵用戶

變化間隔    隨機獎勵用戶，但平均間隔X分鐘

固定比例    用戶每回應X次，獎勵他們

變化比例    隨機獎勵用戶，但平均用戶每回應X次

而這四種獎勵機制，效果結論如下：

1、 比例機制比間隔機制產(chǎn)生更多的用戶回應率；

2、 變化機制比大多數(shù)固定機制產(chǎn)生更多的用戶回應率；

3、 變化比例產(chǎn)生的用戶回應率最高，比如賭場里的老虎機；

套用上述結論，我們的物質(zhì)激勵無論采取幸運大抽獎，還是小游戲，或者是分享拆紅包，在獎勵機制的設計上都應該采用變化比例機制去控制中獎概率，以催動用戶做出更多回應。

有獎活動，尤其是短線有獎活動，物質(zhì)獎勵可考慮可采取組合策略，將必得和抽獎得融合在一起，讓用戶先看到可以實現(xiàn)的“小目標”。例如分享至X個群，中獎率百分之百等等。

而長線的物質(zhì)激勵，則更應強化“必得”感知。以拼多多的暴力現(xiàn)金玩法為例，用戶首先點擊現(xiàn)金簽到，可以拆出現(xiàn)金紅包，分享之后還可以再拆一次。拆完之后還可以發(fā)起簽到團，在規(guī)定時間內(nèi)團滿即可領取現(xiàn)金。

盡管在運營層面，我們知道它采取的發(fā)獎機制屬于變化比例（原因一方面是滿10元才可提現(xiàn)，另一方面后臺機制也會控制用戶到達10元所需分享的次數(shù)），但由于操作成本較?。▋H需點擊或者分享即可），又是實打?qū)嵖商崛〉默F(xiàn)金，且為必得獎勵，用戶就會產(chǎn)生“價值大于操作成本”的感受。

2、 提供分享理由，同時設置雙方受益

前陣子新世相的分銷模式曾經(jīng)引起一波分享的狂潮，但是最終卻以被微信封鏈接、多個用戶群集體要求退款而慘淡收尾。

作為見證這一切的用戶之一，撇開微信的政策不談，筆者對用戶的反彈進行了調(diào)研，除了新世相產(chǎn)品本身的問題（課程時間較短）之外，用戶攻擊的點都在分銷機制上面。

但仔細想一想，分銷機制并非新世相的原罪，很多產(chǎn)品在拉新手段這塊都或多或少地藏了分銷的影子，尤其是P2P平臺，那為什么偏偏新世相被用戶詬病呢？這其中有個很大的原因在于沒有提供給用戶充足的分享理由。

可能有人會說，新世相課程本身就是分享的理由啊，將課程分享給身邊的人固然成立，但從用戶的角度來看，別人把課程分享出來之后，僅分享方獲利，自己購買反而更貴了（隨著時間及購買人數(shù)的增長而漲價），這種不平等才是導致大量用戶反彈的根源。

其實，只需要做一個小小的改動就可以彌補這個缺憾，即：設置雙方受益機制，用戶通過好友分享的頁面進入購買環(huán)節(jié)之后也可以獲得獎勵，例如隨機獲得現(xiàn)金抵扣券，或者加入一個抽獎玩法，用戶有機會用初始價格購買課程等等。

雙邊收益的模式在某種程度上也可以降低用戶分享的思想障礙，讓分享者產(chǎn)生“我其實不全是為了自己收益，也是為了給別人實惠”，而被分享者也可以獲得比自己直接購買更為實惠的價格，何樂而不為呢？

以筆者做過的一檔拼團活動為例，這檔活動最初的設計是成團最快的三個團，團長可獲得獎勵，活動上線后，開團分享率極高，但是成團率很低，分享訂單的轉(zhuǎn)化率也很低。在這種情況下，盡管分享率高，但用戶分享的實際價值卻大打折扣，所以仍然不能算作一次成功的活動設計。

在數(shù)據(jù)的基礎上，筆者做了如下的優(yōu)化：

1、成團最快的三個團，團長和團員均可獲得獎勵。

2、為了激勵開團分享，團長的獎勵要高于團員。這樣，團長分享的動力依然存在，而團員在參與的時候也有了動力，最終在開團分享率穩(wěn)中有升的情況下，成團率回到了正常水平，且分享訂單轉(zhuǎn)化率提升了28個百分點。

3、提供印象管理標簽，滿足形象價值需求

戈夫曼在《日常生活中的自我呈現(xiàn)》一書提出了一個觀點，認為社會交往就像戲劇舞臺，每個人都在扮演某個角色，在社會互動中每個人都竭力維持一種與當前社會情境相吻合的形象以確保他人對其做出愉快的評價。

而隨著社交網(wǎng)路的崛起，人們表演的舞臺也延伸到了社交網(wǎng)絡中，以朋友圈為例，你所能看到的每個人的朋友圈中展示出的樣子，就是他們想要表現(xiàn)出的自我。

從這個角度上來講，你想讓用戶分享的內(nèi)容，如果有助于他建構自身的形象，也就等于提供給了他印象管理的價值。而“分享”這個動作所付出的成本，是必定小于你為他提供的“建構自我”的價值。

盡管個體并不相同，但總有一些特質(zhì)是每個人都希望納入個人形象的標簽，例如：善良、優(yōu)秀、聰明、顏值高等等。從善良層面，我們可以開個腦洞，是不是可以綁定慈善事業(yè)，例如用戶每轉(zhuǎn)發(fā)一次活動，就有X元匯入希望小學賬戶等等。而優(yōu)秀和聰明都可以引入游戲排名機制，比如邀請好友共同答題，根據(jù)得分排名一起瓜分紅包等等。

顏值可以做的事情就更多了，簡單一點如分享邀請好友一起生成美圖，評選最佳合照等等。除了共性的印象管理標簽之外，運營同學還要考慮目標用戶群體的個性印象標簽。這就需要運營同學深入研究目標客群的社交網(wǎng)絡，看看他們分享的內(nèi)容，建構出的自我形象有哪些共性，并加以提煉。

例如很多上班族會分享專業(yè)知識，或者在加班到深夜的時候發(fā)一條朋友圈，這些做法的背后都是為了樹立一種積極工作，勤奮上進的形象，如果你的用戶是上班族，那么做活動的時候，能不能幫助他們展現(xiàn)出這種形象？

以大家熟知的網(wǎng)易云音樂的年終盤點舉例，網(wǎng)易從歌曲及聽歌時間頻率等層面，幫助它的目標客群——文藝青年，樹立了音樂品味及文藝的細分形象，一時之間在朋友圈引爆了流行。

支付寶的年度賬單則滿足了目標用戶“炫富”的心理，并成功形成了潛在的攀比機制，引發(fā)了大量用戶參與分享。

二、如何讓運營付出盡可能小的成本

控制運營成本，很大程度是要解決如何控制費用的投入，就要先明確哪些地方需要花錢，通常來說，一檔活動需要花錢的地方集中在“流量”和“獎品”兩個部分。其中如何減少流量的獲取成本，可從以下幾個方面著手：

1、根據(jù)ROI選擇基本投放渠道

這里的投放渠道，主要是指基本渠道，這里需要滿足兩個條件，一是流量大，二是流量精準。缺少其中一個，就不是基本渠道。由于每個產(chǎn)品適宜的投放渠道不同，這里不再展開贅述。

2、 優(yōu)化標題文案，促進點擊

為什么把這一點放在成本控制中來講，是因為流量很貴，而好的標題與一般標題之間的點擊可以相差幾倍的量級。標題的研磨是個技術活，運營同學如果拿捏不準，可以多擬幾個，邀請幾個目標用戶進行點擊意愿測試。

3、 平臺合作換量

流量有限的情況下進行資源置換是常用技能，但這里需要考量的是，換量平臺的用戶群是否與自己的活動目標人群有相當比例的重合度？

4、 建立社群

在活動的初始階段如果可以找到一批核心用戶，利用社群進行第一波分享裂變，可以使得活動流量達到事半功倍的效果。原本做線下實體店的百果園，目前正在以門店輻射的小區(qū)為單位，著力發(fā)展自己的社群，同時將社群的購物行為承接到百果園自己的線上app，沉淀了大量的用戶。

百果園通過這種社群運營的方式，可以完成用戶數(shù)據(jù)收集，后續(xù)依照用戶購買偏好進行精準營銷，這些策略略過不提，單說一旦上線大型活動，百果園就可以利用社群的裂變，做到最快速及最全面的用戶觸達。

而獎品這里的成本控制，也有兩個建議供運營同學參考。

一、 獎品組合策略

根據(jù)全面講到的“必得”參與性更高的特點，可將價值較低（但必須足以撬動用戶完成分享動作）的獎品做100%中獎(嵌入變化比例機制以控制預算)，而大額獎品數(shù)量不必多，只要有，用來做噱頭就可以了，畢竟多數(shù)人都很清楚自己沒有那么好的運氣。

但這里需要強調(diào)的一點是，即便預估流量及參與量級，也很難做到精準測算可能發(fā)出的獎品，因此建議在活動規(guī)則增加一條：獎品有限，發(fā)完即止。這樣的好處是給運營同學留了充足的余地，如果活動太過火爆導致必得獎品發(fā)完，也可以用規(guī)則來解決用戶投訴，同時依據(jù)效果來考量是否追加獎品。

二、獎品返利建議

這里有一點小小的建議：運營同學可考慮將獲客成本返給用戶，即獲取一個新用戶平均需要20元的成本，那么可將這20元應用于老用戶拉新的模型中。

例如：老用戶帶來一個新用戶可獲得15元返利，而新用戶則可獲得無門檻的5元優(yōu)惠券，在用戶自發(fā)分享帶來的流量裂變中，增加活動或產(chǎn)品的曝光，在成本可控的前提下達成運營目標。

很多運營同學都反應說，活動做得千篇一律，用戶都玩膩了，想要他們心甘情愿地分享給身邊的人，簡直是難上加難。

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