福利放送！這個(gè)邀請有禮營銷指數(shù)高達(dá)99.99%

2019-10-26 邀請有禮H5 邀請有禮 H5營銷 H5

邀請有禮活動(dòng)雖然不怎么起眼，但是在用戶數(shù)量增長上有著顯著的效果，各個(gè)平臺(tái)或者是APP都喜歡做一些邀請有禮活動(dòng)，旨在吸引更多的新用戶，可以說是當(dāng)下十分流行的一個(gè)營銷手段。成功邀請新用戶之后，自己也能夠獲得相應(yīng)的禮物，讓老用戶更加具有分享的熱情，做好邀請有禮活動(dòng)，不放嘗試下H5制作工具，H5活動(dòng)分享十分簡單，可以大大提高邀請有禮活動(dòng)的傳播效率。

下面就是人人秀邀請有禮H5相關(guān)詳情介紹，有興趣的話，就一起來簡單了解下吧。

人人秀H5頁面制作工具——邀請有禮H5

一、人人秀H5：邀請有禮H5-功能介紹

邀請有禮，即成功邀請好友就可以獲得相應(yīng)的禮物，是當(dāng)下比較流行的營銷手段。通過人人秀H5頁面制作工具制作的展示，支持用戶在H5頁面內(nèi)參與邀請有禮活動(dòng)。用戶打開H5活動(dòng)，點(diǎn)擊邀請有禮按鈕參與活動(dòng)，將H5活動(dòng)分享給好友，邀請好友成功后，邀請者就可免費(fèi)領(lǐng)取獎(jiǎng)品。邀請有禮是人人秀推出的一款致力于活動(dòng)推廣功能，它可以有效的幫助您提升營銷活動(dòng)的傳播度和參與度，以增強(qiáng)活動(dòng)效果。

二、人人秀H5：邀請有禮H5-使用特點(diǎn)

支持排行榜

邀請有禮活動(dòng)支持排行榜，通過好友排行榜激勵(lì)，加快用戶邀請活動(dòng)的進(jìn)程，更加快速的實(shí)現(xiàn)活動(dòng)推廣的目的

支持多階獎(jiǎng)品

可以按邀請人數(shù)分不同階段，根據(jù)用戶完成邀請任務(wù)的不同階段來設(shè)置不同的獎(jiǎng)品

三、人人秀H5：邀請有禮H5-制作流程

如何開啟邀請有禮？

進(jìn)入個(gè)人中心，選擇H5活動(dòng)，點(diǎn)擊“分享”，進(jìn)入分享推廣頁面，點(diǎn)擊“開啟邀請有禮” 或則切換到邀請有禮選項(xiàng)卡設(shè)置，進(jìn)入邀請有禮頁面，勾選“開啟邀請有禮”。

如何購買參與人數(shù)？

在邀請有禮頁面，如果版權(quán)權(quán)限較低默認(rèn)參與人數(shù)不會(huì)太多，可以通過升級(jí)，來調(diào)整提高參與人數(shù)。點(diǎn)擊右側(cè)“購買”按鈕，使用秀點(diǎn)進(jìn)行購買。

注意事項(xiàng)

1、單次活動(dòng)，每人只能參與1次。

2、賬戶剩余參與人不足或活動(dòng)參與人數(shù)達(dá)到限制，新用戶看不到邀請有禮按鈕。

3、活動(dòng)需要在微信里打開，否則不顯示邀請有禮按鈕。

小彩蛋：從微信7.0開始，談短視頻營銷的2019迷思

01、“冒個(gè)泡”：短視頻 + 強(qiáng)社交

冒個(gè)泡——這說法具有強(qiáng)烈的早期社交屬性。

在“QQ”時(shí)代，這個(gè)詞用于描述QQ群里無事時(shí)出來聊天的行為。時(shí)早期社交時(shí)代，人們擺脫日常孤寂最常用的手段。

微信之后，社交逐漸轉(zhuǎn)為強(qiáng)社交：正面的例子是，我們傾向緊縮性社交，與相關(guān)的人聊天，在感興趣領(lǐng)域的社群中活躍；反面例子是，微信好友的“在嗎？”、語音、群發(fā)等行為，基本上被全網(wǎng)聲討；而進(jìn)群第一件事，基本上都是設(shè)置“群消息免打擾”。很容易理解的是，實(shí)用總是會(huì)扼殺浪漫。

張小龍的產(chǎn)品理念，一向是以“不打擾”用戶為核心，這是除了社交功能完善之外，微信的底層產(chǎn)品邏輯。

然而即便如此，今年5月份起，作為騰訊的親兒子的微視已經(jīng)開始挑戰(zhàn)用戶敏感的神經(jīng)了。這應(yīng)該是微信在社交層面上第一次為短視頻讓路。

隨后（直到7.0版本仍然存在但是毫不意外一直被忽視）的“用微視拍攝（推廣）”外鏈，則已經(jīng)挑戰(zhàn)到微信的底線。

盡管吃相不佳，但是短視頻領(lǐng)域這盤菜，在騰訊看來已經(jīng)是非吃不可了——而任務(wù)落在張小龍頭上，他需要解決的問題是：以“自戀”為核心的短視頻，到底該如何被烙上微信的社交屬性？

于是就有了“我”頂端的視頻區(qū)，有了姓名旁邊的淡藍(lán)色圈圈提示，也有了視頻左下角的“冒泡”。haters會(huì)說：微信還是沉不住氣了。而我說，在顫抖的可能是抖音。

02、抖音短視頻：肉眼可見的興趣衰退

抖音是短視頻領(lǐng)域第一個(gè)大口吃紅利的app 。

從2016年上線至今，4.5億的月活，已經(jīng)穩(wěn)固了抖音在短視頻內(nèi)容領(lǐng)域的鐵王座。

但是“高出不勝寒”這幾個(gè)字用在這里再合適不過。如果你嘗試過在抖音中發(fā)布內(nèi)容，就會(huì)明白，以“記錄美好生活”為產(chǎn)品slogan的抖音，求生欲真的很強(qiáng)。

字節(jié)跳動(dòng)系產(chǎn)品最核心的技術(shù)壁壘就是算法。通過用戶行為的追蹤、興趣達(dá)標(biāo)、內(nèi)容達(dá)標(biāo)等進(jìn)行更加精準(zhǔn)的大數(shù)據(jù)分發(fā)與匹配。而能在“2億日活”的數(shù)據(jù)中完成內(nèi)容的實(shí)時(shí)追蹤，其背后有著超乎尋常體量的計(jì)算。

即便如此，借鑒內(nèi)涵段子永久下架的經(jīng)驗(yàn)，字節(jié)跳動(dòng)旗下所有產(chǎn)品依舊保持著最原始的單條內(nèi)容審核制度。

而處在風(fēng)口浪尖上的抖音短視頻——

一、是為了與快手的“低俗傾向”做明顯區(qū)分。

二、便是為了“求生欲”——在內(nèi)容審核方面，近乎嚴(yán)苛。

實(shí)際上，在內(nèi)容創(chuàng)作層面，用戶可以自由參與；但談到流量分發(fā)與自由表達(dá)，抖音可以說是收回了一切權(quán)利。

2018年進(jìn)入下半年，抖音app正式開始商業(yè)化。與此同時(shí)，各類短視頻app進(jìn)入了砸錢推廣期。從騰訊的微視、yoo視頻；到秒拍、波波視頻；再到抖音的老對手“快手”、親兄弟“火山”。

Vlog作為一個(gè)相對晚生的內(nèi)容形態(tài)，也開始逐漸走進(jìn)各個(gè)內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)。

確實(shí)，同領(lǐng)域的多方混戰(zhàn)，往往標(biāo)志著這一行業(yè)正在形成。而這一行業(yè)是否成熟，卻在于用戶需求能否有序迭代升級(jí)。而以“抖音”為代表的app們，似乎在這一問題上都沒譜——在這個(gè)節(jié)骨眼上，以分發(fā)“有趣內(nèi)容”為基本產(chǎn)品邏輯的短視頻app，注定走不遠(yuǎn)。

抖音里的內(nèi)容，從「新鮮」到「嚴(yán)重同質(zhì)化」，只需要一天時(shí)間；同一個(gè)玩法、音樂、挑戰(zhàn)賽的聚合頁面，年初流量爆發(fā)時(shí)，往往有多個(gè)爆款視頻；而現(xiàn)在，往往只有最初火的視頻是所謂的爆款。

因此，V有個(gè)不太樂觀的洞察是：在流量爆發(fā)期，產(chǎn)生了太多泡沫；而在內(nèi)容迭代期，又不出意外地集體創(chuàng)作力不足——于是合乎邏輯的推斷是，行業(yè)在還未真正成熟時(shí)，用戶就產(chǎn)生了肉眼可見的興趣衰退。

03、短視頻KOL的集體出逃

與微信更新7.0版本的同天，微博在北京舉行了“V影響力峰會(huì)”——與往年不同，今年微博的主場里，有許許多多的抖音網(wǎng)紅。

短視頻的造星能力已經(jīng)被事實(shí)證明，而平臺(tái)造出來的“明星”與在平臺(tái)上發(fā)跡的MCN機(jī)構(gòu)，都在進(jìn)行跨平臺(tái)的內(nèi)容部署。顯然，即便是最強(qiáng)勢的短視頻平臺(tái)，內(nèi)容后勁與厚度不足的缺點(diǎn)，也已經(jīng)開始顯現(xiàn)。

而為了彌補(bǔ)這一不足，以抖音為代表跑的最快的15s-1min短視頻，目前都開始逐漸部署1分鐘以上的（相對）長視頻內(nèi)容發(fā)布權(quán)限。

而一開始就在差異化強(qiáng)調(diào)1-2分鐘短視頻的“yoo視頻”，則具有時(shí)長上相對的自由度，只是界面相對復(fù)雜，玩法用戶尚未習(xí)慣，yoo視頻目前在裝機(jī)后的使用習(xí)慣養(yǎng)成上，也是舉步維艱。

但是浸淫市場超過半年，就很容易得出一個(gè)結(jié)論：短視頻領(lǐng)域的app們，盡管后來者躍躍欲試，然而真正的混戰(zhàn)還沒有開始。內(nèi)容厚度不足的恐慌與焦慮，將在未來3個(gè)月，逐漸磨平差異化，暴露出彼此本質(zhì)上的“千篇一律”。

短視頻領(lǐng)域內(nèi)KOL們的跨平臺(tái)布局，其實(shí)是自身影響力上必然的布局。在短視頻領(lǐng)域，看熱鬧的人當(dāng)然說“抖音稱霸”；但還沒有任何一個(gè)平臺(tái)，能夠像youtube那樣一統(tǒng)天下——遠(yuǎn)沒有。

04、微信的「焦慮」

許多同行喜歡以短視頻為切入點(diǎn)，去探討“微信”的焦慮。

而在我看來，微信是沒有任何焦慮的必要的。抖音的日活、月活、海外布局再風(fēng)生水起，絲毫也無法撼動(dòng)“有華人的地方就有微信”這一事實(shí)。懂產(chǎn)品邏輯自然會(huì)明白，“流量”不是“微信”這款產(chǎn)品該在意的范疇，“是否實(shí)用”才是。就仿佛頭條系產(chǎn)品的流量分發(fā)曾經(jīng)一度吸引了微信平臺(tái)的內(nèi)容創(chuàng)作者紛紛入駐，許多人一觀察便開始建議微信：基于興趣的去中心化分發(fā)，才是好內(nèi)容的出頭之道啊。而忽略了，微信并非內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)這一基本事實(shí)。

同樣的邏輯，2018年，是短視頻被流量“綁架”的一年。被百萬贊包圍的奶頭樂，就是好內(nèi)容。大家仿佛忘了，內(nèi)容還有社交屬性、IP屬性，忘記了“內(nèi)容”二字是理應(yīng)有“內(nèi)容”的。

而在7.0的版本里，基于「實(shí)用的展示」而「非流量的發(fā)酵」這一目標(biāo)，短視頻在微信中，有了嶄新的面貌。透過這一改變，我們能夠看到微信的思考。而“算法”產(chǎn)品的風(fēng)生水起，也必將在技術(shù)普及后，迎來理性回歸的市場質(zhì)疑。

如張小龍?jiān)?jīng)說：算法比人聰明，但人卻能做到善良。

05、春夢初醒

回到主題。2019的短視頻內(nèi)容營銷迷思。

很多人會(huì)抹平2015年的papi醬，2016年的谷阿莫，2017年的辦公室小野，說2018是短視頻元年。確實(shí)，2018的表現(xiàn)太突出了。

但當(dāng)流量落地，2018年遠(yuǎn)沒有一個(gè)漂亮的營銷案例或者IP可以拿出來做支撐——一把掌拍過去，泡沫而已。

拿以“造星”聞名的洋蔥視頻來說，辦公室小野在2018年已經(jīng)遭遇了實(shí)質(zhì)的停滯與虛假的繁榮；代古拉K的甜美微笑搬出濾鏡后也瞬間結(jié)冰；七舅腦爺則是完全被劇本和造型師打造出的業(yè)余演員。

他們流量巨大，卻也都是轉(zhuǎn)頭即忘的角色。

與前幾年并無實(shí)質(zhì)不同，短視頻依舊處于濾鏡效應(yīng)中，沉浸在資本尚未清醒的寵溺中，猶如一場春夢。

目前的短視頻商業(yè)化路徑，基本上基于KOL的粉絲影響力，品牌來買單。而一線營銷已經(jīng)開始逐漸碰壁的原因是：有資產(chǎn)的品牌對迅速崛起的KOL影響力，持懷疑態(tài)度，多數(shù)KOL只是被當(dāng)作有定向的資源位來投放。

倘若短視頻失去了內(nèi)容的必要性，只是被當(dāng)作流量來采購，這顯然而且逐漸變得「不再是一門好生意」。