搞定一次專業(yè)的評估測試游戲，少不了人人秀H5！

搞定一次專業(yè)的評估測試游戲，少不了人人秀H5！

在面試的時候，除了有筆試題之外，還會有額外的個性測試或者是能力測試環(huán)節(jié)，旨在通過專業(yè)的測試題目評估求職者的價值和性格，不僅僅是這類專業(yè)的在線測評，還有許多其他的測試小游戲。測試類H5好玩又易于傳播，很容易就在大家的微信朋友圈中火爆起來，可以說在線測評H5很適合品牌做活動，不僅可以宣傳推廣品牌，還可以收集用戶的數(shù)據(jù)，為品牌的發(fā)展決策提供一定的參考。

在線測評H5所應用的方位非常廣，比如說招聘求職，報名申請，心理測試等等，下面就是人人秀在線測評H5相關詳情介紹，有興趣的話，就一起來簡單了解下吧。

人人秀H5頁面制作工具——在線測評H5

一、人人秀H5：在線測評H5-功能介紹

在線測評類的答題測試游戲多用于各種職場測試、健康測試、EQ測試等偏于評估類型的測試游戲，適合中小型公司企業(yè)對用戶進行評估，或者專業(yè)的健康測評、心理測評公眾號使用。

在在線測評中，測試者將針對一系列具體場景選擇自己相對應的行為或感受，根據(jù)選擇的不同，會獲得不同的得分。當所有選擇完成后，即可得到相應的測評結(jié)果。

在各行各業(yè)的專業(yè)網(wǎng)站中，在線測評功能都是必不可少的。比如專業(yè)心理健康網(wǎng)站用于測量心理健康程度的《心理健康正裝自評量表》、學生臨近畢業(yè)所做的《職業(yè)性格測試》、健身機構(gòu)針對身體健康程度的《亞健康指數(shù)自測》等，都可以用人人秀在線測評功能完成。

二、人人秀H5：在線測評H5-服務優(yōu)勢

一題多分，測評結(jié)果更精細

在線測評需要針對每一種具體場景考量測試者的不同反應。簡陋的在線測評，只提供是/否兩種選擇，最后得到的測評結(jié)果十分粗略。人人秀為每道題提供了多達6種的分值可以設置?？梢越Y(jié)合每位測評者的具體情況給出最精細的測評結(jié)果。

測評時間限制

在線測評的目的是為了得到更為精準的用戶數(shù)據(jù)。有些題目需要考察的是測試者的第一反應。如果沒有時間限制，測試者經(jīng)常在做出選擇前左右搖擺，最后選擇了與自身情況相悖的選項。

人人秀提供了限制答題時間功能，不僅能夠限制答題總時間，還能設置每道題單獨的時間限制，強迫用戶做出最直觀的選擇。當然，對于需要用戶仔細斟酌的題目，你也可以取消時間限制。

Excel一鍵導入，制作更方便

在線測評的題目數(shù)量通常較多，一道題一道題輸入十分的繁瑣。

人人秀在線測評提供了Excel一鍵導入的功能。制作時只需要按照既定的Excel表格填寫對應的文本和數(shù)字，即可上傳編輯器，一鍵生成在線測評題。

三、人人秀H5：在線測評H5-應用場景

如果你想精準推廣自己公司的產(chǎn)品

可以根據(jù)產(chǎn)品和用戶的特點制作在線測評題。以醫(yī)療保健類的產(chǎn)品為例，可以制作一個測評題，分別從睡眠質(zhì)量、日常運動量、工作時長、對不同環(huán)境的適應情況等不同方面考察測試者，根據(jù)綜合得分給出身體健康狀況的評估，并針對不同得分的人群推薦不同的醫(yī)療保健產(chǎn)品。十分健康的人可以推薦預防、保養(yǎng)類產(chǎn)品；亞健康人群可以推薦調(diào)養(yǎng)、健身類產(chǎn)品；不健康人群則推薦療程和其他治療類產(chǎn)品。在線測評結(jié)合跳轉(zhuǎn)頁面和外鏈，能實現(xiàn)強大的精準推廣功能。

如果你是職場、藝術、心理類媒體的運營者

可以制作專業(yè)測評題為自己的粉絲提供自測服務。以一個藝術審美類的公眾號為例，可以制作一個考察審美類別的測評題。制作時，每道題提供四幅畫作，讓測試者選擇自己最喜歡的一類，選擇不同的畫作可以累積不同的得分。最終根據(jù)測試者分數(shù)的落定范圍判斷測試者的審美類型。并可以將測評后跳轉(zhuǎn)頁面與組圖、商品等功能結(jié)合，對不同審美類型的人推薦不同的畫作或書籍，實現(xiàn)產(chǎn)品的促銷。

如果你是教育行業(yè)，要為個性化招生做準備

可以制作教學在線評估，通過學生的個人性格、學習習慣、學習方法、家長影響等方面進行學生的評估，最終根據(jù)學生的選擇，將學生按照學習的主動性進行分類，為不同主動性的學生推薦不同的課程套餐。完全主動學習的，推薦高難度的精品課程服務；半主動的，推薦走讀課程；學習不主動的，推薦班主任跟班制的全程跟讀服務。實現(xiàn)學員課程的個性化推薦。

小彩蛋：最犀利有效的三種品牌定位方法

對立性定位

這是強競爭性導向（非用戶需求導向）、與對手顯著差異化的定位，適合市場已經(jīng)相對飽和、后發(fā)創(chuàng)業(yè)的品牌。

這種定位的邏輯是必須有一個能夠?qū)说母偲?，最好是行業(yè)最大、知名度最高的競品，這樣你的對立才有價值，才能被用戶馬上感受到，才能跳出同質(zhì)化競爭市場。

針對這個競品，你認為你最與眾不同的優(yōu)勢是什么？要么人無我有，就是對手還不具備的優(yōu)勢；要么人有我強，就是對手還沒有重點強化的特點，你準備做到最好。

從形式上來講，對立性定位往往在廣告語言上會使用“更”“比”“沒有”“增加”“不是.……而是……”等字詞，體現(xiàn)對比優(yōu)勢，并且一破一立，很容易帶給對手不利的聯(lián)想。

● 以2014年的網(wǎng)約車市場為例。此時，滴滴和優(yōu)步已經(jīng)成了快車、專車的代名詞，神州作為后發(fā)者，以滴滴為對標，提出了“更安全的專車”，讓對手被間接聯(lián)想成為“不安全的專車”。這個是人無我有。

● 同樣激烈的二手車大戰(zhàn)，瓜子、優(yōu)信、人人車的廣告投放數(shù)以億計，但瓜子的投放效率明顯更高?！岸周囍辟u網(wǎng)，沒有中間商賺差價”，讓對手站到了“有中間商”“賺得多”的聯(lián)想對立面。

● 農(nóng)夫山泉的“我們不生產(chǎn)水，我們只是大自然的搬運工”，強化了天然礦泉水的定位，讓用戶直觀感受的同時，也對其他非礦泉水產(chǎn)生消費懷疑。

● 針對紅海競爭的白奶市場，特侖蘇的定位是更高品質(zhì)奶中貴族?！安皇撬信Ｄ潭冀刑貋鎏K”這句口號霸氣又低調(diào)，讓人印象深刻，廣告公司因此獲得蒙牛集團的10年貢獻大獎。

● 2005年，百度面對中國最大的競爭對手谷歌，提出了“百度更懂中文”的定位口號，鞏固了中文搜索的地位，讓百度成為了中文搜索的標配（同一時間還有雅虎、中搜等大量搜索網(wǎng)站，但俱往矣）。

以上案例，都是強對立性定位。如果需求都是一樣的，不能體現(xiàn)定位的價值，只有通過定位，分化、切割、提升出新的市場需求，讓自己成為與眾不同的對立者，才有機會存活并贏得市場。

商場如戰(zhàn)場。工業(yè)文明與信息文明孕育出來的現(xiàn)代商戰(zhàn)，是在激烈對抗中尋求對立統(tǒng)一，尋求競爭與合作。如果只是農(nóng)業(yè)文明的謙謙君子狀、宋襄公式的道德樹旗，對市場競爭的殘酷性忽視與遲鈍，那么定位也會綿軟無力，毫無性格，既打擊不了競爭對手，也無法贏得用戶關注。

比如，很多情懷型定位，夢想、主義、主張等，看起來很溫暖、很文藝，如果定位者是市場領導者，倒也無可厚非，算是一種情感溝通，但如果是創(chuàng)牌企業(yè)，那么這種定位毫無意義，基本是管理者的自娛自樂，因為在有限的流量推廣中，消費者很難對你形成印象并迅速認可。

我認為，凡是不能一句話或者幾個字說清楚的定位，都不能算品牌定位。定位不是口號，但好的定位，一定能引導出很簡單、很好懂的一句口號。

著名的USP定位

20世紀50年代初，美國人羅瑟·里夫斯（Rosser Reeves）提出USP（Unique Selling Proposition）理論，即向消費者說一個“獨特的銷售主張”。40年后，達彼思廣告將USP發(fā)揚光大。

從理論來講，對立性定位也是一種USP（人無我有）。但從實踐中，我們一般所說的USP，更集中強調(diào)產(chǎn)品具體的特殊功效和利益，是一種物理性定位。達彼思認為：USP必須具有特點的商品效用，要給予消費者一個明確的利益承諾，并通過強有力的說服來證實它的獨特性。

簡單來說，就是我們的產(chǎn)品在某個功能上非常不錯，是獨一無二的。

USP定位經(jīng)久不衰，可以說目前為止，絕大部分的品牌定位，尤其是科技創(chuàng)新產(chǎn)品、工業(yè)產(chǎn)品，都基本遵循了USP定位法則。甚至，USP也反向引導了工業(yè)設計和創(chuàng)新思維，簡單、極致、功能主義、單點突破，這些新概念或多或少都有USP的影子。

從表現(xiàn)形式來看，USP定位，最容易形成的就是場景型口號，即在某種場景（或問題）下，你應該立即選擇我的產(chǎn)品“……，就用……”是常用句式。

● 比如，斯達舒廣告經(jīng)久不衰的定位：“胃痛、胃酸、胃脹，管用斯達舒”就是典型案例。明確場景，明確產(chǎn)品利益點，讓消費者一聽就明白，一對應癥狀就能聯(lián)想到產(chǎn)品。這樣的好定位，省力又省心。你想想，同類型的其他胃藥品牌，你還有能記住的嗎？

● 紅牛飲料的“困了累了，喝紅?！?，也是同樣的USP定位，定位在解乏功能性飲料。這個一聽就明白，場景很清晰。后來口號更換成“你的能量，超出你的想象”，對定位的表述模糊了，可能是企業(yè)覺得品牌做大了，可以更加偏主張、情懷一點。

● “農(nóng)夫山泉有點甜”，“甜”是一個USP，讓用戶聯(lián)想到天然泉水。這是一個100分的定位和口號。

● OPPO手機：充電5分鐘，通話2小時。這又是一個功能明確的USP定位，突出了閃充功能。而且口號就是數(shù)據(jù)證明，即使用戶將信將疑，也會對這個充電功能留下深刻印象。

● 士力架：橫掃饑餓，做回自己。始終堅持的是抗饑餓食品定位。

● iPod早期口號：把1000首歌裝進口袋。這個定位要表達的iPod個子小、容量大。

USP定位應用最多，大家可以再想想身邊的案例?？傊?，USP定位基本是著眼于某個強大的產(chǎn)品功能，進行概念包裝，給用戶留下鮮明印象，建立競爭壁壘。

升維定位

與第一種對立性定位的思維方向正好相反，我把第三種定位稱為升維定位。同樣是競爭，不跟競爭對手在同一概念下進行差異化糾纏，而是直接升級到一個更高的維度，創(chuàng)造新的藍海品類市場。

看過《三體》的人都知道“降維打擊”一詞。掌握三維空間技術的對手能直接把你的維度降到二維，從而不在一個維度上就能輕松消滅你。

回到定位本身，也就是創(chuàng)造新的需求，或者啟發(fā)新的需求，讓用戶覺得：這個產(chǎn)品，根本就不是之前的其他產(chǎn)品，是一種更高維度的購買體驗，那你自然也會成為新品類的代表者。

升維定位也特別適合創(chuàng)新型產(chǎn)品，或者創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)。如果我的產(chǎn)品能夠直接或間接創(chuàng)造新的需求市場，那我就沒必要對標現(xiàn)有對手，也沒必要就一個單點做USP突破，而是可以直接成為新市場的領導者和占有者。

在表現(xiàn)形式上，最經(jīng)?？吹降纳S定位，就是“×××行業(yè)開創(chuàng)者”“重新定義×××”“×××革命”等比較大的字眼。雖然看起來比較大而空，但消費者通常有趨強、好奇、選大牌、選更先進產(chǎn)品的心理，所以也會產(chǎn)生實際效果。

● 有的時候，升維市場是真的全新市場，那定位就是取其最大，振臂一呼！

比如預調(diào)果酒RIO（銳澳），它是用威士忌、伏特加等為基酒，加入各種水果汁調(diào)制成的酒精含量僅為5%的一種新型飲料。RIO針對夜店渠道，從2013年發(fā)力，上市之后就很受歡迎，兩年時間銷售額突破20億元。它的定位就是夜場酒的消費革命。在夜場消費上，當時還沒有預調(diào)酒概念，初期消費者主要是因其酒精度低、口感好喝、瓶身彩色包裝等元素選擇RIO，所以早期RIO的營銷很成功，因為市場上沒有跟進者，基本一家獨大。

而2016年以后，多家白酒企業(yè)開始跟進預調(diào)酒。比較可惜的是，RIO沒有堅持自己的行業(yè)領導者定位，而是轉(zhuǎn)向消費者溝通的情感型定位（RIO在，超自在），實際效果有待觀察。

● 也有一些升維，并不是真正的全新需求，而只是通過定位，引導原有消費升級，將消費力轉(zhuǎn)移到新的產(chǎn)品。

比如，在小米、樂視互聯(lián)網(wǎng)電視沒有出來之前，傳統(tǒng)電視如長虹、創(chuàng)維、康佳、長虹等已經(jīng)開發(fā)了連接互聯(lián)網(wǎng)、能夠在線看視頻的電視機，但都沒有整體發(fā)力搶奪互聯(lián)網(wǎng)電視概念。長虹做了CHIQ（奇客），創(chuàng)維的網(wǎng)絡電視名氣大一些，叫創(chuàng)維酷開?？导训木W(wǎng)絡電視叫KKTV。

某個時間段，這幾個品牌也在相互纏斗、你爭我奪。但實際上，絕大部分用戶可能對這些副牌都沒有印象。因為牌子太細碎，概念太小氣。上述企業(yè)在做定位時估計也有顧慮，既要保護傳統(tǒng)電視的份額，又想把握未來的消費升級。

但樂視、小米進入市場后就不一樣了。它們沒有任何顧忌：我來就是“革命”的，也根本不需要做什么副牌，我的定位直接就是互聯(lián)網(wǎng)電視，搶最大的概念，占最大的交椅，收獲最大的消費認知。

后來的情況是，傳統(tǒng)電視教育市場這么多年，互聯(lián)網(wǎng)電視的概念始終羞羞答答、不清不楚，市場也沒有做起來。而小米、樂視進場后直接升維定位，也就兩三年時間市場便迅速升溫、擴量、成熟?，F(xiàn)在年輕人買電視機，首選就是互聯(lián)網(wǎng)電視，最認的牌子也是小米、樂視。在他們心目中，互聯(lián)網(wǎng)電視是一個全新品類，而這個品類的領導者顯然不再是那些傳統(tǒng)電視副牌。

發(fā)展了數(shù)十年的電視機行業(yè)，僅僅幾年時間就在產(chǎn)銷量上被跨界而來的對手打敗，原因可能是多方面的。但就定位來講，直接升維并占據(jù)市場最大化概念，這樣的思路很正確，值得學習借鑒，傳統(tǒng)企業(yè)尤其要學習（類似案例，分眾傳媒在電梯媒體競爭中，直接占據(jù)住分眾這個專業(yè)名詞，也是一個印證）。

需要提醒的是，升維定位并不是競爭導向，而是需求導向。升維的核心目的不是為了打擊對手（那不如競爭性定位更直接），而是創(chuàng)造或引導出新的需求。

升維定位需要企業(yè)家有一定的戰(zhàn)略格局和市場眼光，但也要避免好高騖遠、過度判斷。這幾年流行的O2O互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，搞出了很多根本沒有多少需求或是偽需求的市場概念，比如上門美甲、上門洗車、上門按摩等。這些需求頻次低，習慣弱，結(jié)果企業(yè)定位很大，看上去很美好，但實際的市場狀況卻不是營銷能夠解決的，因為需求本身很難延續(xù)。

不管是要做一個心理測試還是能力測試，或者是性格測試，都可以用上人人秀在線測評H5插件，海量測試H5模板等你來，三分鐘簡單制作，分分鐘學會！

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