限時秒殺+限量搶購，這個促銷活動一定要試試！

2019-10-17 秒殺H5 秒殺秒殺活動 H5營銷

電商平臺上的營銷活動類型越來越多，什么拼團(tuán)呀、砍價呀、秒殺呀都是十分熱門的促銷活動，經(jīng)常能夠看到十元秒殺、一元秒殺的活動。作為一種常見的搶購類活動，秒殺的限時玩法刺激感十足，不僅僅是限時，還限購，增加了活動的可玩性，氛圍激烈，參與感滿滿。不論是公眾號吸粉，店鋪引流還是品牌推廣營銷，都適合用秒殺活動。

限時秒殺+限量搶購，輕松收獲上萬流量，玩法經(jīng)典，人人都參與，人人都會玩。下面就是人人秀H5頁面制作平臺，海量秒殺H5營銷模板等你來！有興趣的話，就一起來簡單了解下具體的制作步驟吧。

人人秀H5頁面制作工具——秒殺H5

一、人人秀H5：秒殺H5-功能介紹

秒殺是常見的搶購類活動插件，秒殺的限時+限量搶購?fù)娣ǚ浅＿m合商家通過秒殺搶購氛圍來引流，人人秀推出的秒殺插件可以獨(dú)立呈現(xiàn)在H5頁面，可以與其他插件模板組合使用，非常方便易傳播。

二、人人秀H5：秒殺H5-服務(wù)優(yōu)勢

經(jīng)典熱門玩法

秒殺插件支持設(shè)置商品原價、秒殺價、秒殺時間、搶購數(shù)量等，用戶在設(shè)定好的規(guī)則里進(jìn)行秒殺搶購，公平公正，玩法經(jīng)典，人人都會玩。

流程簡單透明

秒殺活動界面直接顯示在H5頁面，用戶點(diǎn)擊頁面上的搶購按鈕即可參與搶購，搶到可立即線上支付，還可查看秒殺商品狀態(tài)和所有秒殺成功人員信息，保證活動公開透明。

豐富數(shù)據(jù)統(tǒng)計

秒殺插件支持統(tǒng)計活動參與人數(shù)、參與人次、設(shè)置提醒人數(shù)等；支持商品總數(shù)和剩余數(shù)量統(tǒng)計；支持秒殺訂單統(tǒng)計，包含購買者詳細(xì)收貨信息，方便安排發(fā)放商品；支持全部參與人員信息統(tǒng)計，方便商家收集潛在客戶信息。

三、人人秀H5：秒殺H5-應(yīng)用場景

公眾號吸粉：做一個活動主題模板搭配H5秒殺活動，可以迅速擴(kuò)散到自己的推廣渠道和微信粉絲，秒殺活動吸引粉絲主動傳播和參與，粉絲可直接在H5頁面上參加秒殺，參與更直接，傳播更方便。

店鋪引流：店鋪?zhàn)鰝€線上秒殺活動，優(yōu)惠力度大，轉(zhuǎn)發(fā)傳播效果好，搶到商品可到店取或送貨上門，線上線下相結(jié)合，回頭客猛增，粉絲暴漲。

品牌營銷：品牌宣傳主題的H5加上一個吸引力十足的秒殺環(huán)節(jié)，一定能讓活動頁面轉(zhuǎn)發(fā)暴增，用戶參與秒殺的同時，關(guān)注度聚焦品牌宣傳。

活動傳播：秒殺環(huán)境加入到商家活動中，簡單的H5就能參加，讓商家傳統(tǒng)的活動更加豐富多彩，用戶傳播度更高。

四、人人秀H5：秒殺H5-制作流程

1、進(jìn)入個人中心，創(chuàng)建一個新活動，在編輯頁選擇“互動”，在分類里選擇“活動”或者直接搜索“秒殺”，就可以找到秒殺圖標(biāo)了，點(diǎn)擊圖標(biāo)即可添加該插件。添加好插件后，點(diǎn)擊右側(cè)頂部的“設(shè)置”，就可以對插件進(jìn)行功能設(shè)置了。

2、收貨人設(shè)置是設(shè)置用戶秒殺商品時需要提交的個人資料信息，方便商家安排發(fā)貨?？梢怨催x必要的個人領(lǐng)獎信息；其中手機(jī)號可以設(shè)置活動用戶唯一、手機(jī)號碼驗(yàn)證等功能，防止亂領(lǐng)獎等行為；如選擇報名后參與，用戶需要先填寫個人信息才能參與活動，便于商戶收集更多用戶資料。

3、想要自己設(shè)置的活動展示效果更加的個性化，可以在樣式設(shè)置里選擇各種主題顏色、按鈕等設(shè)置，制作一個精美的活動頁面。所有的插件都設(shè)置完成后，點(diǎn)擊左上角的預(yù)覽或發(fā)布，就能顯示插件效果了。

小彩蛋：不做競品分析，做競爭分析

一、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者梳理

當(dāng)我們摸清了行業(yè)的總體競爭力度，并且劃分了品牌的競爭范圍，就對這整個行業(yè)的總體競爭有個大致的了解，能看出目前這個戰(zhàn)場到底打的激烈不激烈，誰家派出的兵力最多，已經(jīng)占領(lǐng)了哪些位置。

接下來，就是對行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做個系統(tǒng)的梳理。這是不可能避開的，無論你是才創(chuàng)業(yè)的企業(yè)或者已經(jīng)是名列行業(yè)前茅的企業(yè)。

領(lǐng)導(dǎo)者梳理是讓我們看到這個行業(yè)最有資源、實(shí)力最強(qiáng)的企業(yè)，他們目前已經(jīng)占領(lǐng)了哪些市場，我們還有哪些機(jī)會點(diǎn)。

這里的領(lǐng)導(dǎo)者不只是行業(yè)第一的企業(yè)，第二第三第四都是我們研究梳理對象。

做領(lǐng)導(dǎo)者梳理主要是按4p模型梳理。

產(chǎn)品：行業(yè)的龍頭老大，往往產(chǎn)品也是領(lǐng)先行業(yè)的，也能帶起一個行業(yè)的產(chǎn)品革新。

研究梳理領(lǐng)導(dǎo)者的產(chǎn)品，看他們的產(chǎn)品技術(shù)和產(chǎn)品賣點(diǎn)，再來決定自身企業(yè)對產(chǎn)品投資和傳播，是跟著走，還是走差異化路線。

價格：對領(lǐng)導(dǎo)者品牌旗下的產(chǎn)品做價格梳理，按產(chǎn)品線梳理。

很多品牌下有多條產(chǎn)品線，用多條線來全面的搶占市場，尤其是領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)，你會發(fā)現(xiàn)他家的產(chǎn)品高端有、中端有、低端也有。

渠道：領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)一般都是渠道王者，線下渠道里領(lǐng)導(dǎo)者占了該品類絕大部分貨架，在線下第一第二名品牌有時能霸占同行業(yè)的70%的貨架位，留一些不起眼的小位置給那些小品牌。

線上也是同品類商品搜索排名靠前，一搜就是它們。梳理領(lǐng)導(dǎo)者的渠道能力，看看我們自己還有哪些空間可以進(jìn)入。

傳播：在廣告策劃中，領(lǐng)導(dǎo)者的傳播梳理很重要，領(lǐng)導(dǎo)者有年度傳播重心，都堅持推了一年了，就是它的年度傳播的核心策略了。

梳理清楚他們的傳播策略，再來決定品牌自己的核心傳播點(diǎn)，是跟著打同樣的點(diǎn)還是推其他的點(diǎn)，出去的東西會有效的多。

用4p模型來梳理，梳理完后，我們對領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)識會深很多，不再只是看著他們表面品牌很強(qiáng)、廣告打的猛等等，而是能看到他背后的全方位的能力。

二、識別核心競爭者

這一點(diǎn)是競爭分析中非常重要的要點(diǎn)！

之前我說競品思維的誤區(qū)，錯就錯在沒有識別出自己品牌的核心競爭者，然后對著一些大品牌做簡單的資料收集。

自己品牌的核心競爭者是跟自己品牌規(guī)模大小相差不大，并且是在跟自己搶奪同一塊市場的其他品牌。

你們盯著的是同一個地域的同一群消費(fèi)者，你們之間形成的競爭最激烈。

還是拿礦泉水來舉例，比如上海市場某一超市貨架上，有農(nóng)夫山泉、怡寶、百歲山等全國知名品牌，還有A和B兩個本土品牌。當(dāng)消費(fèi)者想要嘗試新品牌的時候，想喝點(diǎn)新東西的時候，往往是在A和B這兩個不太知名的品牌中間仔細(xì)選擇。不會在農(nóng)夫山泉中和A中選擇，選擇農(nóng)夫山泉這些品牌是幾乎不用思考的，大多數(shù)情況都不在一個選擇集。

而且農(nóng)夫山泉這些領(lǐng)導(dǎo)者品牌因?yàn)槠放茝?qiáng)勢占據(jù)絕大部分貨架，往往是A和B在爭搶剩下的貨架位置，并且賣的不好還有被商超平臺撤走的風(fēng)險。

我們識別那些跟我們真正形成競爭的對手，然后去細(xì)分出它的渠道能力、產(chǎn)品技術(shù)能力、背后的資金能力、、品牌能力、以及目前占有市場區(qū)域。

把競爭對手真正的摸清楚，看清它的糧草和武器，看清它的兵力和占據(jù)的地域。都摸清楚后，再進(jìn)攻，做到知己知彼，而后出擊。

三、識別核心競爭者的傳播策略

把競爭對手的傳播策略單獨(dú)作為一個要點(diǎn)拿出來，是因?yàn)閺V告策劃在分析競爭對手時，這一點(diǎn)比重很大。

廣告是企業(yè)對外傳播的第一大手段，而且是企業(yè)花錢來做。

要想錢花的值，花的有效，不能就只盯著自己的廣告內(nèi)容，還要看環(huán)境。

上面一點(diǎn)，我們把核心競爭對手找出來了，并且摸清了它各方面能力，這里就要重點(diǎn)分析對手的傳播策略。

傳播策略其實(shí)比較好挖掘，就是看核心競爭對手的對外傳播內(nèi)容和選擇的媒介：內(nèi)容包括廣告、自媒體、發(fā)布會、公關(guān)事件等等；其次就是從競爭對手投放的媒介來看他們的媒介選擇策略。

從內(nèi)容找到競爭對手對外傳播的關(guān)鍵點(diǎn)，這些關(guān)鍵點(diǎn)是他們總結(jié)分析篩選后的，向消費(fèi)者傳達(dá)的要點(diǎn)，也就是他們的核心策略。

將競爭對手的傳播策略做總結(jié)分析，列出他們投放了哪些媒介，并且在媒介上投放了什么內(nèi)容。

四、識別異軍突起的企業(yè)