想要輕松運營微信，少不了這個公眾號助手——任務寶！

2020-04-09 任務寶人人秀公眾號助手公眾號運營

微信公眾號從出現(xiàn)到火爆，所用的時間并不長，如今微信公眾號運營依舊是新媒體人研究的熱門話題。對于很多剛入門的微信從業(yè)者來說，可能會對如何運營公眾號一頭霧水，雖然說各種推廣運營資料看了一大堆，但還是沒有絲毫頭緒。對于新手來說，再多的資料、再多的運營手段，都不如一個實實在在的運營工具來的好用！

根據(jù)不同的運營目標選擇相應的公眾號運營推廣工具，無論是拉新吸粉、還是促活轉化都能夠實現(xiàn)。任務寶是人人秀推出的增加用戶產(chǎn)品，通過獎品的誘惑，引導用戶自發(fā)分享轉發(fā)，最終形成裂變傳播推廣，在這一整個傳播過程中，不僅提高老用戶的活躍度，還實現(xiàn)以老帶新，吸粉引流的目的。

人人秀公眾號助手——任務寶

一、人人秀公眾號助手：任務寶-功能介紹

任務寶是人人秀推出的增加用戶產(chǎn)品。

任務寶是以任務為中心，通過獎品激勵讓用戶主動轉發(fā)，最終形成裂變傳播，大家最常見的形式就是朋友圈的刷屏海報。

通過任務寶，商家可以制作任務裂變海報。部署到公眾號后，每當有粉絲關注您的公眾號或回復關鍵詞，都會發(fā)消息給公眾號粉絲，發(fā)送任務說明和任務海報給用戶。邀請好友關注公眾號，待關注達到指定的人數(shù)便就有機會領取獎品。用戶從接受到任務通知到執(zhí)行任務再到完成任務的過程中，活躍了老用戶，并通過他們帶來了新的用戶，幫助公眾號實現(xiàn)老帶新。

任務寶通過用戶做任務來獲取獎勵的方式，幫助公眾號迅速激活粉絲增長渠道，基于微信朋友圈傳播營銷，由老用戶自發(fā)傳播形成裂變傳播，是一款可以幫助公眾號有效活躍老用戶、快速增加新用戶的重量級工具。

二、人人秀公眾號助手：任務寶-使用流程

獲取海報

關注公眾號或回復關鍵詞，獲得任務說明和任務海報。

任務海報

公眾號發(fā)送任務海報給粉絲，粉絲保存海報，并分享給好友。

好友掃碼

將獲取的海報分享到微信朋友圈或微信群等，好友掃碼關注公眾號后也可以獲取自己的任務海報

領取獎勵

粉絲完成任務后，會收到公眾號的提醒，前往活動詳情領獎

三、人人秀公眾號助手：任務寶-使用特點

自定義海報

支持自定義設置邀請人數(shù)，海報，消息提醒和頭圖

多階任務

支持為用戶設置多階段的任務，任務階位與任務難度呈遞增關系，讓不同的用戶根據(jù)自己的情況做相應的任務。無論是完成低階還是高階任務的用戶，都可以通過完成一定階段的任務獲取相應獎勵，階位越高，獎勵越高

消息提醒

支持消息提醒，包括粉絲的好友助力提醒、好友取關提醒、重復參與提醒、任務完成提醒等，在任務的不同階段觸發(fā)提醒

排行榜

支持排行榜設置，通過好友排行榜激勵，加快用戶做任務進程，快速實現(xiàn)營銷目的

多種獎品

支持豐富的獎品類型，滿足不同場景的需求

完善的數(shù)據(jù)統(tǒng)計

數(shù)據(jù)具體到用戶的完成進程、用戶領取獎品的情況等，后臺全監(jiān)控，整個活動盡在掌握

線下領獎

支持線下領獎，引流線下門店

四、人人秀公眾號助手：任務寶-使用場景

課程推廣：使用任務寶快速推廣，邀請好友關注，達到指定的人數(shù)就可以免費領取課程資料，達到快速推廣課程的目的。

線下引流：粉絲邀請好友關注公眾號，達到指定的人數(shù)可獲得優(yōu)惠券，到店消費時直接抵扣。通過任務寶為公眾號漲粉，還實現(xiàn)了從線上引流到線下的活動目的，為門店增加人氣。

多級激勵：不同用戶對于任務的難易程度定義是不一樣的，同一個任務有的人覺得不容易，有的人卻很輕松。不妨采取多級激勵的方式，如邀請到5位好友關注可獲得一份小的精美禮物，邀請到10位好友關注可獲得一份大的精美禮物。商家可以在具體營銷活動中，針對不同的用戶群體設置不同的獎品給與完成任務的用戶。任務寶的多級激勵玩法在某種程度上降低了任務的參與門檻，極大的提高了用戶的參與率，更好的實現(xiàn)營銷目的。

小彩蛋：10條反常識的品牌思考（下）

六、品牌是時間的產(chǎn)物

為什么你所信任的大品牌，幾乎都有漫長的歷史？比如說可口可樂、麥當勞、寶潔、聯(lián)合利華。

前面說過，品牌關乎于用戶心智中的占位，其實是一種信任背書與文化符號，但信任和符號的搭建并不容易，因此品牌的塑造需要花時間。

存在與時間，是品牌塑造過程中最難的部分。

不要以為可口可樂現(xiàn)在看上去品牌很高大上，幾十年前它也曾是個挺low的品牌，那時候它的廣告也是叫賣式的，跟腦白金差不多的。但時間的積累，讓可口可樂被賦予了更多的文化價值，生長出更強大的品牌影響力。

拿一個初創(chuàng)品牌和老字號品牌去比拼品牌力，本來就是一件挺無聊的事情，比如瑞幸咖啡和星巴克、名創(chuàng)優(yōu)品和無印良品……這種品牌力的比較沒有太多意義，還不如去看一些財務數(shù)據(jù)。

那么有沒有短時間內(nèi)成為大品牌的可能呢？

也有，但是前提是你要找到一個紅利風口（比如很多互聯(lián)網(wǎng)品牌），找到一個市場很大、但用戶心智上仍然屬于空白的領域，或者直接開創(chuàng)一個全新的大消費品類。總而言之，你要極具遠見洞察，或者能夠搭上時代的順風車才行。

七、品牌沒那么重要

以前我做乙方的時候，也會時常吐槽甲方?jīng)]品位，不懂品牌云云，后來去甲方之后，面對過一些商業(yè)決策后，突然釋懷了。因此我一直把早年間乙方工作的日子當做自己最中二的時期。

商業(yè)的事，歸商業(yè)；情懷的事，歸情懷。

商業(yè)的最終目標是生存并追求利潤，而不是打造什么偉大品牌，打造品牌只是商業(yè)利益最大化的一種手段、并非目的，因此品牌沒那么重要，我們不要本末倒置。

企業(yè)想要打造品牌，無非是他們覺得打造品牌對自身的利益更大而已，旁人進行鄙視鏈的道德審判其實毫無必要，但這種“被鄙視”的壓力，也是他們需要承受的成本之一。

即使是企業(yè)做公益，也有很強的公關/政府關系目的，最終依舊是為了商業(yè)利益，否則他們根本無需讓你知道。

關于這個話題推薦你看下我之前寫的：《跳出乙方思維》。

八、產(chǎn)品可以不要品牌

以前品牌可以不管產(chǎn)品，現(xiàn)在產(chǎn)品可以不管品牌，當然這都是極端情況。

早期傳播渠道壟斷，品牌有知名度就等于有了信任背書，在央視投了廣告，就代表受權威媒體、受廣大人民認可了，因此幾乎賣什么都行，那個時候品牌多元化擴張也相對容易。

但現(xiàn)在，產(chǎn)品體驗與品牌口碑強相關，極端情況下產(chǎn)品甚至可以不做品牌，因為產(chǎn)品無處不品牌?？诒闹匾酝癸@，背后是媒體環(huán)境的變化，普通用戶擁有了更多表達權利及影響力。

今天，產(chǎn)品脫離品牌的情況大多發(fā)生在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中，可以把產(chǎn)品的每次迭代、運營動作都認為是順帶的品牌推廣，品牌可以通過產(chǎn)品本身來完成。這也是為什么在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中，產(chǎn)品、運營、市場崗位職責已經(jīng)相互融合了。

根據(jù)我跟一些朋友聊天發(fā)現(xiàn)，優(yōu)質的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品在日常中并不太需要品宣，增長才是其關鍵（當然品宣可能會有助于增長），而不少互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的品宣，目的并不是to C，而是to VC和其他需要。

九、品牌不是核心競爭力

不要忽視品牌，但也不要迷信品牌。

從更宏觀的角度上看，品牌在一些行業(yè)變動、紅利機遇面前其實并沒有什么用，品牌價值只是企業(yè)整體價值的一部分，甚至只是很小的一部分。很多時候，手握現(xiàn)金流比品牌價值重要多了。

不要把品牌神化了，如果品牌那么有用，諾基亞就不會死的那么快了。不要說只懂抓紅利不能形成核心競爭力，因為不抓住紅利你可能會被很快顛覆掉，而品牌這個東西很多時候都是可以“先上車后補票”的，野路子干掉正規(guī)軍一點不稀奇。

企業(yè)的核心競爭力與品牌沒那么大關系，企業(yè)的護城河是某種競爭壁壘，而不單是品牌二字。

當然，品牌是可以形成競爭優(yōu)勢的，別人信任你的品牌、認你的品牌，你在許多層面上的溝通成本、說服成本會降低很多。但品牌依舊是結果，是企業(yè)經(jīng)營的副產(chǎn)品。

十、品牌將會逐漸失靈

最后說一個挺遠但是挺殘酷的事情。

很多人認為消費升級的大趨勢讓品牌價值凸顯，用戶會更愿意為高溢價付費，但事實上未必如此。

不少研究報告都指出，用戶的消費心態(tài)開始轉變，不再像以前那樣追求品牌，同等價格下，用戶對質量的追求遠高于品牌，品牌溢價效應其實在降低。這在一二線白領及服裝品類中表現(xiàn)最明顯。

日本早有第四消費時代的說法，國內(nèi)消費層次眾多，但隨著新生活理念的逐漸流行，品牌或許會逐漸失靈。