有比賽就少不了競猜，你與熱點(diǎn)就差這一步！

有比賽就少不了競猜，你與熱點(diǎn)就差這一步！

今年一整年的運(yùn)動氛圍非常濃，尤其是隨著女排的十一連勝為國慶獻(xiàn)禮，更是點(diǎn)燃起了國人們對于各類比賽的關(guān)注。除了比賽成績十分亮眼之外，賽場以外的競猜活動也讓大家激情澎湃，不僅僅局限于各種體育比賽，像是娛樂選秀或者是電競比賽也是競賽活動的主場，可以說是非常有效的社交營銷手段之一。

下面就是人人秀有獎競猜H5營銷功能插件的相關(guān)教程，簡單的制作步驟，只需要三分鐘就可以搞定，快速點(diǎn)燃起用戶們的參與欲望。

人人秀H5頁面制作工具——有獎競猜H5

一、人人秀H5：有獎競猜H5-功能介紹

世界杯、奧運(yùn)會、歐洲杯、NBA等各種體育競技比賽，超女選秀、跑男等各種娛樂PK活動。有比賽就少不了競猜，競猜活動是一種快速燃起用戶參與的活動方式。

一般競猜活動持續(xù)時(shí)間上，參與競猜的人也愿意自發(fā)分享自己支持的一方，具有較強(qiáng)的傳播特性，是一種非常有效的社交營銷方式。

人人秀有獎競猜插件適用于各種競猜活動，無論是體育競猜、娛樂PK還是游戲競猜都能夠適用，操作簡單3分鐘既可以使用無需學(xué)習(xí)。

二、人人秀H5：有獎競猜H5-服務(wù)優(yōu)勢

裂變傳播，指數(shù)增長

沒有什么比自己將喜歡的東西分享出去更有傳播力度了。

活動周期長

活動時(shí)間越長，你的品牌曝光越長，參與活動的用戶越多。

多賽程競猜

人人秀競猜活動支持多賽事，比如世界杯，會進(jìn)行各個(gè)小組賽，不斷的PK到最后決賽，有一些列比賽構(gòu)成。

支持多種獎品類型

除了最常見的實(shí)物獎品，還支持微信紅包、兌獎券、微信卡券、第三方發(fā)獎，另外還支持積分獎勵，搭配人人秀積分商城，讓用戶留存更持久。

地理位置限制

可以限制參與人的地理位置，讓受眾更精準(zhǔn)。比如線下門店或酒吧舉辦世界杯競猜，可以限制門店附近指定范圍或本市的用戶參與。

排行榜獎勵

除了猜中抽獎，還可以設(shè)置排行榜獎勵。

小彩蛋：打造和提升消費(fèi)者資產(chǎn)案例

1、開放坦誠的麥當(dāng)勞

對于一家在全球100多個(gè)國家擁有分店的企業(yè)來說，麥當(dāng)勞這個(gè)品牌是成功的，作為一家為大眾熟知的快餐品牌，麥當(dāng)勞深諳將品牌還給消費(fèi)者之道。

麥當(dāng)勞在加拿大有一個(gè)名為“our food, your questions”的社區(qū)，這是麥當(dāng)勞加拿大開設(shè)的一個(gè)可以詢問關(guān)于麥當(dāng)勞任何問題的社區(qū)，這個(gè)社區(qū)可以說將麥當(dāng)勞開放的態(tài)度展示地淋漓盡致。2012年有人在這個(gè)社區(qū)中問了一個(gè)有點(diǎn)刻薄的問題：為什么在快餐店的漢堡與麥當(dāng)勞廣告中得漢堡不一樣？它為什么沒有廣告中看起來誘人？

對于這個(gè)問題，麥當(dāng)勞是如何回答的呢？他們?yōu)榇伺臄z了一個(gè)視頻，在這個(gè)視頻中詳細(xì)的記錄了廣告中的漢堡是如何一步步制作出來的，包括看起來饞涎欲滴的番茄汁是如何用針筒一點(diǎn)點(diǎn)弄上去的，后期專業(yè)的ps是如何處理的。這段視頻上傳到youtube后，立刻引起關(guān)注，并迅速獲得超過400萬次的瀏覽量。大部分人看了這段視頻并沒有責(zé)怪麥當(dāng)勞，反而為麥當(dāng)勞的開放、坦誠做出高度評價(jià)。

打開our food, your questions網(wǎng)站，你還會看到許多可能不那么友善的問題，比如“你們的松餅中使用的雞蛋是真雞蛋嗎？”“你們使用的牛肉有添加劑嗎？”對于諸如此類的問題，麥當(dāng)勞毫不回避，而是用心解答。正因?yàn)檫@種開放、坦誠的態(tài)度，麥當(dāng)勞使消費(fèi)者有種歸屬感，給了他們品牌屬于自己的感覺。當(dāng)然麥當(dāng)勞的這種開放在全球皆如此，它在中國推出的后廚開放計(jì)劃便是其開放的一部分。

因?yàn)橄M(fèi)者對于麥當(dāng)勞的普遍認(rèn)同感和歸屬感，因而在2012年315晚會上當(dāng)CCTV曝出麥當(dāng)勞問題后，大批消費(fèi)者在社交網(wǎng)絡(luò)上一面倒支持麥當(dāng)勞，為其免費(fèi)公關(guān)，使麥當(dāng)勞安然度過危機(jī)，消費(fèi)者維護(hù)品牌聲譽(yù)，這是消費(fèi)者資產(chǎn)的重要表現(xiàn)。

2、海納百川的星巴克

有媒體曾報(bào)道星巴克中國產(chǎn)品價(jià)格高于國外問題，此問題立刻引起關(guān)注，但令人匪夷所思的是大多數(shù)消費(fèi)者并沒有對星巴克的價(jià)格策略討伐，相反，他們跑到社交網(wǎng)絡(luò)上聲討此媒體濫用公權(quán)的行為。星巴克在這次危機(jī)中毫發(fā)無損，而這同樣有賴于星巴克品牌屬于消費(fèi)者的理念。

2008年，星巴克的首席信息官克里斯·布魯斯諾建立了“我為星巴克出主意”（mystarbucksidea）網(wǎng)站，在那里星巴克的消費(fèi)者們被邀請為公司業(yè)務(wù)提出意見建議，當(dāng)然消費(fèi)者的回應(yīng)是及時(shí)的、真誠的。無數(shù)消費(fèi)者對星巴克提出想法和建議。本來星巴克已存的問題：時(shí)間長、速度慢、效率低等問題經(jīng)常遭到抱怨，但在這個(gè)網(wǎng)站上，幾乎沒人抱怨這些問題，相反，他們?yōu)檫@些問題提供了修補(bǔ)和解決的方法。布魯斯諾說：“用一種真誠的方式結(jié)束這種互動，這展示了星巴克的承諾以便對聽到的建議或意見做出回應(yīng)，我們確實(shí)需要把這些創(chuàng)意與建議融入到我們的商業(yè)流程，融入產(chǎn)品的發(fā)展、經(jīng)驗(yàn)的增長以及店面的設(shè)計(jì)之中?！?/span>

邀請消費(fèi)者為星巴克出謀劃策，顯示了星巴克的開放與氣度，而這一行為同樣使得消費(fèi)者增強(qiáng)了對星巴克品牌的認(rèn)同感。

3、走近消費(fèi)者內(nèi)心的可口可樂

可口可樂在2012年福布斯全球品牌價(jià)值榜上以502億美元的價(jià)值排名第三，在品牌營銷方面可口可樂不斷提升消費(fèi)者的認(rèn)同感，將品牌放到消費(fèi)者手中。

2013年，可口可樂在中國推出可口可樂昵稱瓶，昵稱瓶在每瓶可口可樂瓶子上都寫著“分享這瓶可口可樂，與你的_________?！?這些昵稱有白富美，天然呆，高富帥，鄰家女孩，大咔，純爺們，有為青年，文藝青年，小蘿莉等等。這種昵稱瓶迎合了中國的網(wǎng)絡(luò)文化，使廣大網(wǎng)民喜聞樂見。不少人在買可口可樂時(shí)會根據(jù)自己的特性來挑屬于自己的昵稱，他們下意識地把昵稱可口可樂當(dāng)成自己的所有物。

可口可樂用這種形象化的瓶子拉近了與消費(fèi)者之間的距離，每一個(gè)拿到自己專屬昵稱瓶的消費(fèi)者都認(rèn)為自己擁有了這個(gè)品牌。

有獎競猜活動比較具有針對性，如果是做借勢營銷的話，是一個(gè)不錯的選擇。推薦人人秀平臺，這里有專業(yè)的營銷插件，可以輕松搞定一個(gè)有獎競猜營銷活動。

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